奇瑞汽車高調對外發(fā)布改革計劃 統(tǒng)一品牌為IPO鋪路
中廣網(wǎng)北京4月17日消息(記者唐明)據(jù)經(jīng)濟之聲報道,奇瑞汽車高調對外發(fā)布醞釀了兩年之久的“改革計劃”,暫停原有三個品牌,將所有產品都回歸到奇瑞母品牌下。業(yè)內人士分析,準備脫下山寨外衣的奇瑞,正謀劃著自己的IPO。
奇瑞早在2008年就實行了多品牌戰(zhàn)略,在原有“奇瑞”品牌的基礎上,又推出高端品牌瑞麒、高端商務品牌威麟以及微車品牌開瑞。隨后,在奇瑞原品牌下面又成立了旗云事業(yè)部,過長的產品線分散了奇瑞的資源,導致各品牌各自為戰(zhàn),銷量也逐漸下滑。奇瑞汽車董事長尹同躍說,奇瑞必須給自己進行一輪大手術。
尹同躍:由于我們這幾年還是想把產品做好,新產品投放時間,我們大幅度延遲,我們提出的口號是質量是剛性的,質量要是不能夠達到我們現(xiàn)在提的是合資品牌的質量標準,如果達不到的話我們就延期。在新產品沒有按時上市的情況下所以我們的銷量有所下滑,同時我們也降低了一些利潤率比較低的車型的銷售。
尹同躍希望奇瑞不再走山寨路。與國內大多數(shù)自主品牌企業(yè)一樣,奇瑞在發(fā)展初期,也是以摹仿起家。早期奇瑞QQ與通用SPARK之間的關系,已是業(yè)內公開的秘密。此后奇瑞一路走來,無論是產品命名還是品牌標識,都難以撇開山寨的形象。以前奇瑞總覺得要‘傍大款’才能使品牌和產品更容易為消費者認同,但銷售的下降讓奇瑞越來越恐慌,于是才有了這次品牌戰(zhàn)略調整。
不過奇瑞的調整卻面臨了諸多挑戰(zhàn),調整后,奇瑞的員工將從此前的3.3萬人縮減到2.4萬,裁員壓力可見一斑。汽車品牌營銷專家鄭新安更是潑了盆冷水,做品牌不是喊口號和做廣告。
鄭新安:塑造品牌不僅僅就是打廣告,做傳播。要把這個觀念徹底扭轉,打廣告和做傳播只是一個方面,但不是全部的內容,做品牌主要是從一種戰(zhàn)略層面去考慮,從企業(yè)的管理、產品、營銷這些方面來塑造品牌的價值,特別是用戶體驗。
奇瑞也曾試圖不只喊口號。此前,奇瑞開發(fā)的車型很多,但真正實現(xiàn)規(guī)模效應的車并不多,盡管奇瑞也具備部分做中高端產品的技術能力,但因為缺乏打造中高端產品所需要的體系能力,最后功虧一簣。如今尹同躍試圖再試一次。
尹同躍:所以我們其他都可以放慢,進度和成本都是彈性的,但質量是剛性的,必須把質量做好,質量是做品牌的基礎。
而奇瑞調整的另一個目的被解讀為啟動IPO的前奏。為了籌備上市,雖然早在8年前奇瑞就啟動股改,奇瑞股份也在2008年提出IPO申請,但受制于資本市場的震蕩以及奇瑞自身的戰(zhàn)略調整等多重因素,時至今日奇瑞整體上市仍差臨門一腳。鄭新安認為,完成戰(zhàn)略轉型后的奇瑞正在IPO的路上。
鄭新安:塑造品牌的話有利于他以后單獨上市,這個是肯定的,品牌強是一個整體概念不是說單一的產品,奇瑞現(xiàn)在正在塑造母品牌,所以有利于整體上市。
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