2012年06月30日 09:39
來源：華夏時(shí)報(bào)

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本報(bào)記者 鄭國清 青島報(bào)道

6月28日下午4點(diǎn)，金志國面帶笑容，和青啤公司(600600)新任董事長、總裁走進(jìn)會場，新聞發(fā)布會開始。

一切都如外界所傳的一樣，青啤正式公布了金志國因個(gè)人健康原因，不再擔(dān)任公司董事長和執(zhí)行董事職務(wù)，董事長的接任者為青啤公司現(xiàn)任總裁孫明波，總裁為原青啤集團(tuán)副總裁黃克興。青啤公司聘請他擔(dān)任名譽(yù)董事長和首席顧問。

帶領(lǐng)青啤走過11年路程的金志國卸任后，青啤將如何發(fā)展，新的團(tuán)隊(duì)能否平穩(wěn)過渡并帶領(lǐng)青啤走上一個(gè)新高度？

金志國真的辭職了

6月27日下午6時(shí)起，網(wǎng)上開始瘋傳金志國請辭董事長的消息?？瓷先ヒ磺卸紒淼媚敲赐蝗?，但實(shí)際上，青啤內(nèi)部和接近青啤的人士都知道，金志國2001年8月接任青啤總裁時(shí)，身體就不好。當(dāng)時(shí)青啤總裁彭作義先生因心臟病意外辭世，身后留下了規(guī)模急劇擴(kuò)大的青啤公司，青啤的接力棒交給了金志國。

據(jù)了解，金當(dāng)時(shí)只是總裁助理，按職務(wù)級別排序，應(yīng)在青啤公司前10名之外，但青啤內(nèi)部高層的投票會上，金出任總裁時(shí)獲高票通過。就像此次任命一樣，青啤公司的交接也是毫無波瀾。

金志國現(xiàn)年57歲，本次辭職時(shí)，金志國董事長第二屆任職剛滿一年，而這次董事長任職始于2011年6月16日，到2014年6月16日任職到期。

資料顯示，1996年，金志國出任青啤西安分公司總經(jīng)理，開始職業(yè)經(jīng)理人的職場生涯。把一個(gè)多年虧損、年銷啤酒幾千瓶的啤酒廠，變成2000年青啤公司最大的利潤貢獻(xiàn)者，好業(yè)績都是拼出來的，金在那時(shí)身體狀況不佳已有先兆。

據(jù)傳聞，他曾掛吊瓶去酒席上應(yīng)酬，最后獲特許可以在任何場合下不喝酒。2001年之后，他基本成為一個(gè)“做酒但是滴酒不沾”的人了。

金志國在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，辭職是基于青啤公司目前法人治理結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)力建設(shè)已基本建立，并進(jìn)入良性可持續(xù)發(fā)展軌道，為營造管理團(tuán)隊(duì)的成長空間，建設(shè)人才梯隊(duì)的需要，以及個(gè)人身體健康原因需要進(jìn)行系統(tǒng)治療以作調(diào)整三個(gè)原因，大家不要為此感到突然。

金志國在發(fā)布會上有些動情地說：“長期的疲憊，無暇系統(tǒng)的調(diào)理，當(dāng)個(gè)人的身體本錢發(fā)生了危機(jī)的時(shí)候，首先要控制。如果沒有一個(gè)好的身體，無法去做更多的事情。同時(shí)，我更不希望個(gè)人身體的危機(jī)給青啤運(yùn)營管理帶來沖擊。我辭去了董事長的位置，但人還在青啤，變成了觀察員、天氣預(yù)報(bào)的氣象員，來給我們的團(tuán)隊(duì)提供一些建議，讓青啤走得更遠(yuǎn)?！?/p>

他清醒地坦承：“這十年來，我一直在對自己提高著兩個(gè)境界，因?yàn)樵谖业慕巧希星嗥∪藙?chuàng)造的業(yè)績和光環(huán)，基本上都套在我的肩上。我很難聽到真實(shí)的，能夠批評我的能夠讓我受刺激的一些聲音。我聽到的贊歌、享受的光環(huán)太多了，我真的怕哪一天我的免疫力下降，我把自己‘神話’起來，青啤離開我不行，那不僅是我‘病’了，企業(yè)也‘病’了。”

繼任者孫明波

實(shí)際上，青啤公司的治理架構(gòu)已經(jīng)是非常國際化的了，雖然它是青島國資委控股30.45%的國企。以青島啤酒的品牌影響力和市場影響力，其公司主要職務(wù)人的任免在青島當(dāng)?shù)卣彩欠浅４蟮氖虑椤?/p>

業(yè)內(nèi)人士分析，此次任免應(yīng)該既是青啤根據(jù)自身發(fā)展做出的決定，也更應(yīng)該得到了青島市政府的支持。

現(xiàn)任董事長孫明波，是金2001年上任以來，共事多年的合作伙伴。孫明波是啤酒技術(shù)工程師出身的復(fù)合型公司管理者，對邁克爾、波特的《競爭論》、《公司戰(zhàn)略》有精深的解讀，他2008年出任青啤公司總裁，與金志國一起推進(jìn)了公司的內(nèi)部系統(tǒng)整合和整合與擴(kuò)張并舉的戰(zhàn)略發(fā)展，使公司的可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力不斷提升。

金志國對他的繼任者們評價(jià)很高，他說，新任董事長孫明波先生，是經(jīng)過德國培訓(xùn)的，在青啤一直保持著旺盛的學(xué)習(xí)力，一直從事著青島啤酒的戰(zhàn)略管理。青啤的未來發(fā)展，一定是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的發(fā)展，只要青啤的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略原則把握住，那么青啤的成功只是個(gè)時(shí)間問題。他特別擅長風(fēng)險(xiǎn)控制，他比我還穩(wěn)健，他適合下一棒。金志國對新任總裁也非常看重。他和新任總裁黃克興一樣，都擔(dān)任過分管戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁。

此外，金志國很自豪青啤在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面所做的工作。他說：“青啤走的是專業(yè)化、國際化的人才選拔和培育路線。通過內(nèi)培和外引，打造完美的團(tuán)隊(duì)。但是我們完美的團(tuán)隊(duì)有一點(diǎn)點(diǎn)小缺陷，我要把它修補(bǔ)起來。此次職務(wù)變動，就是要打破‘不到年齡不會下，不到年限不會下’的中國現(xiàn)有的任職傳統(tǒng)，創(chuàng)造一個(gè)給公司發(fā)展空間的模式。”

堅(jiān)定1000萬千升的目標(biāo)

今年2月份，哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授塔·甘瑟·麥克格萊斯在《哈佛商業(yè)評論》中，發(fā)布了她的研究結(jié)果。她用10年時(shí)間段和每年保持5%增長兩個(gè)條件，在全球市值10億美元以上的2347家公眾公司中，尋找可滿足條件的公司。最后，她僅找到10家公司，青啤作為唯一中國公司光榮上榜。

10年符合增長率5%，這看似平常的數(shù)據(jù)陳述著一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)，企業(yè)持續(xù)的穩(wěn)定增長很難做到，比想象中的還要難。2011年，青島啤酒產(chǎn)銷量715萬噸，銷量排國內(nèi)第二，但它的銷售收入和凈利潤連續(xù)多年來位居第一?；趯Ψ€(wěn)定健康發(fā)展的強(qiáng)調(diào)，青啤毛利率達(dá)42.5%，是同行業(yè)中最高的；凈資產(chǎn)收益率15.7%；凈利率高達(dá)7.5%。如果按巴菲特的選股標(biāo)準(zhǔn)，青島啤酒則是A股市場典型的高毛利率高收益率的“高帥富”公司。

數(shù)據(jù)顯示，過去十年，青島啤酒銷量由2000年的184萬千升增加到2011年的715萬千升，同比增長286%；營業(yè)收入由2000年37.7億元增加到2011年的231.58億元，同比增長515%；凈利潤從2000年的1.6億元增長到2011年的17.38億元，同比增長987%；品牌價(jià)值從2000年的67.1億元增加到目前的502.58億元人民幣，同比增長649%。

金志國離任，新的團(tuán)隊(duì)能否平穩(wěn)過渡并將青啤帶上一個(gè)新的高度？

事實(shí)上，國內(nèi)啤酒市場已高度國際化，全球啤酒巨頭們已紛紛拓展中國市場，孫明波曾分析說：“評價(jià)全球化指數(shù)或者全球化程度，其實(shí)中國是最好的市場，為什么要到國外去呢？從啤酒來講，中國是全球啤酒競爭的主市場，外國啤酒都進(jìn)來占領(lǐng)市場。啤酒在西方國家已經(jīng)是成熟市場，而且逐漸進(jìn)入了衰敗期，歐洲進(jìn)入了負(fù)增長。這樣的市場進(jìn)入門檻非常高，包括投資、環(huán)保的限制，包括人們健康的意識，包括老齡化的問題。這種市場要進(jìn)入的話，要花十倍在國內(nèi)的力量和資源，是不合算的。我的觀點(diǎn)是能不能在全球配置達(dá)到最優(yōu)或者次優(yōu)，那就是全球化?！?/p>

孫明波表示，青啤公司未來將繼續(xù)“品牌帶動發(fā)展戰(zhàn)略”，持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)揮自身的品牌、品質(zhì)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢，圍繞啤酒主業(yè)不斷做強(qiáng)做大，要穩(wěn)中精進(jìn)，爭取早日實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷量1000萬千升的目標(biāo)，進(jìn)入全球頂級啤酒巨頭的決賽圈。