2011年05月09日 02:34
來源：新京報

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- 聲音

監(jiān)管層再度收緊城商行跨區(qū)經(jīng)營，很大的原因在于，城商行在快速擴張過程中“蘿卜快了不洗泥”，法治不完善，信息不對稱，異地管理能力不足。

——建設(shè)銀行高級研究員趙慶明

小銀行要有自身明確定位，只能挑50斤擔(dān)子就不要挑100斤，不要盲目擴展業(yè)務(wù)，大小銀行要有合理分工。

——銀監(jiān)會主席助理閻慶民

城商行應(yīng)該反思自身的經(jīng)營模式，目前跨區(qū)經(jīng)營普遍存在兩個問題，一是風(fēng)險控制跟不上，貪多“嚼不爛”，戰(zhàn)線太長；二是沒有核心競爭力，沒有特色化、差異化經(jīng)營，欠缺內(nèi)涵式發(fā)展。

——中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇

據(jù)新華社電

- 名詞解釋

城市商業(yè)銀行，其前身是上世紀(jì)80年代設(shè)立的城市信用社，當(dāng)時的業(yè)務(wù)定位是：為中小企業(yè)提供金融支持，為地方經(jīng)濟搭橋鋪路。20世紀(jì)90年代中期，各地以城市信用社為基礎(chǔ)，組建城市商業(yè)銀行。城市商業(yè)銀行是中央金融主管部門整肅城市信用社、化解地方金融風(fēng)險的產(chǎn)物。至今全國城市商業(yè)銀行有140余家。