2012年09月21日 01:51
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：蔣飛 王珍

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[ 依靠政府關(guān)系得以參與國(guó)企重組，又因?yàn)檎牟恍湃味罱K出局，顧雛軍的命運(yùn)也折射出順德地方政府與科龍等企業(yè)間錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系 ]

9月17日上午，顧雛軍在北京安徽大廈一間賓館套房里接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的專訪。

此前三天，這位前格林柯?tīng)栂祫?chuàng)始人、科龍電器董事長(zhǎng)，剛剛公開(kāi)拋出對(duì)四位政府官員的“指控”。

相比前幾天的激昂憤懣，此時(shí)的顧雛軍平靜了許多。但進(jìn)入正題后，花白頭發(fā)的顧雛軍憤怒再次溢于言表。

“我被‘平反’的可能性是很小的。但如果不給我‘平反’，我是不會(huì)重新經(jīng)商的，我也不可能去給別人當(dāng)顧問(wèn)，這不是我的性格；我寧愿去美國(guó)做一個(gè)物理學(xué)教授?！?/p>

他聲稱受地方政府之邀挽科龍于危局?！翱讫?jiān)谖沂稚蠜](méi)有問(wèn)題，那是最好的年代?！弊屗唤馀c憤恨的是，經(jīng)歷“郎顧之爭(zhēng)”之后，社會(huì)輿論對(duì)他的質(zhì)疑愈發(fā)強(qiáng)烈；監(jiān)管部門(mén)的一次調(diào)查最后壓垮了科龍的資金鏈，而當(dāng)初引進(jìn)自己的地方政府，卻不再愿意伸出援手，甚至步步緊逼，直到他賣出科龍全部股權(quán)。

在顧雛軍看來(lái)，他7年的牢獄之災(zāi)，從商界領(lǐng)袖到一無(wú)所有的悲劇人生，這一切都源于2004年中國(guó)證監(jiān)會(huì)針對(duì)科龍的一份詢問(wèn)函。他也因此遷怒于幾位相關(guān)的政府官員。但是他對(duì)這些官員的指控，有相當(dāng)一部分來(lái)自于傳言和自己的分析、判斷，缺少直接的證據(jù)。

依靠政府關(guān)系得以參與國(guó)企重組，又因?yàn)檎牟恍湃味罱K出局，顧雛軍的命運(yùn)也折射出順德地方政府與科龍等企業(yè)間錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系。

因?yàn)槲茨鼙M早轉(zhuǎn)變機(jī)制，順德地方政府反復(fù)重組科龍。先是倉(cāng)促引進(jìn)格林柯?tīng)?，?dāng)顧雛軍的激進(jìn)擴(kuò)張開(kāi)始暴露新的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，政府又一次在亂局中拋棄了他。

這不僅是顧雛軍的悲劇，也是中國(guó)地方企業(yè)改制過(guò)程中一個(gè)反面注腳。

倉(cāng)促收購(gòu)科龍

按照顧雛軍的說(shuō)法，2001年他收購(gòu)科龍時(shí)，一方面是有容桂鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，另一方面也是順德地方政府為情勢(shì)所逼。

“科龍上市的時(shí)候，賬上是有很多錢的。但是在政府主導(dǎo)下，它花了16個(gè)億收購(gòu)華寶空調(diào)，得到的卻是一座不堪使用的空廠房，以及一百畝土地。2001年5月，順德方面一開(kāi)始希望美的能收購(gòu)，但是美的對(duì)科龍的情況非常了解，不敢要?！鳖欕r軍說(shuō)。

顧雛軍一開(kāi)始以為科龍前一年已經(jīng)虧了8個(gè)億，“該撇賬的都撇完了，可以買”。但結(jié)果到2001年9月份季報(bào)出來(lái)以后，安達(dá)信預(yù)計(jì)科龍全年還得虧8個(gè)億。這種情況下，銀行隨時(shí)有可能停止貸款。為了穩(wěn)住銀行，順德方面最后同意顧雛軍減少2億元出價(jià)后入主科龍。

2002年，科龍經(jīng)營(yíng)情況大為好轉(zhuǎn)。顧雛軍稱，當(dāng)年科龍?jiān)跔I(yíng)業(yè)收入增加不到一倍的情況下，上繳利稅翻了一倍，達(dá)到3.5億元。他表示這主要是來(lái)自于成本的下降，其中冰箱成本下降了接近一半，空調(diào)下降了三分之一。

“我去了以后采取打包采購(gòu)、電腦競(jìng)價(jià)的方式。電腦是做不了假的，所有報(bào)價(jià)由高到低，報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商給70%，次低的給30%。供應(yīng)商把我們說(shuō)成是科龍絞肉機(jī)。”顧雛軍還有另一招——過(guò)去浙江的供應(yīng)商很難進(jìn)入廣東，外地人顧雛軍不管這一套，把這些“鲇魚(yú)”引進(jìn)來(lái)，大大沖擊了本地供應(yīng)商。

一位前科龍高管告訴本報(bào)記者，顧雛軍(在科龍的)頭兩年是真心實(shí)意做企業(yè)的。一是他以前做過(guò)空調(diào)，理解空調(diào)業(yè)運(yùn)作；二是采取了得力的措施，降低成本、整頓作風(fēng)和隊(duì)伍、推出新產(chǎn)品、采取新的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

那兩年，顧雛軍曾在凌晨?jī)牲c(diǎn)召集大家開(kāi)會(huì)，他親自兼任科龍空調(diào)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，跑市場(chǎng)?？讫埧照{(diào)的市場(chǎng)份額很快就顯著擴(kuò)大。

但上述人士業(yè)認(rèn)為，顧雛軍的步子邁得過(guò)大、收購(gòu)過(guò)快，不合時(shí)宜。但這些收購(gòu)中是否涉及從科龍挪用資金，他也并不清楚。

此外，科龍一些存在貪腐問(wèn)題的高管也被清理，其中包括一位在四家經(jīng)銷商持有干股的空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理。知情人士認(rèn)為，顧雛軍的這些做法也難免得罪順德當(dāng)?shù)氐囊恍┘鹊美嬲摺?/strong>