2012年09月24日 13:49
來源：第一財經(jīng)周刊 作者：張鑫

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顧雛軍提前出獄了，做的第一件事是說自己“無罪”。事件背后或許真的另有隱情，但這需要更多證據(jù)支持，同時顧本人還是難逃責(zé)任。

顧雛軍回來了，以一個“受害者”的身份。

9月6日，2005年被捕、2009年4月被判入獄10年的顧雛軍被提前釋放。一周后他開通新浪微博，并公布了第二天將舉行記者見面會的消息。

曾經(jīng)的資本大鱷、格林柯爾創(chuàng)始人、原科龍電器董事長，為自己召開了一個發(fā)布會。他頭戴“草民完全無罪”的白色紙帽亮相，并向在場的媒體分發(fā)了一個厚厚的資料袋，里面裝有27頁舉報信、新聞稿及存儲了辯護(hù)意見、判決書等文件的光盤。

上百家獲得消息的媒體來到了發(fā)布會現(xiàn)場。盡管記者會聲勢浩大，但顧并沒有拿出什么新證據(jù)。

辯護(hù)意見、判決書早已公開，對于那份寫于2006年7月、對于廣東證監(jiān)局對其立案偵查程序不合法的舉報信中的指控，2007年下達(dá)的國務(wù)院行政復(fù)議裁決書也早已經(jīng)進(jìn)行過回？應(yīng)。

“司法已經(jīng)確認(rèn)生效的判決，必須通過司法程序去推翻，僅僅靠發(fā)一些意見，改變不了司法判決?！遍L期擔(dān)任上市企業(yè)法律顧問的執(zhí)業(yè)律師王榮利向《第一財經(jīng)周刊》表示。

廣東省高院在終審中認(rèn)定“顧雛軍等人多方挪用了科龍3.53億元資金”。另外根據(jù)以往媒體的一些報道，顧雛軍曾承認(rèn)“挪用了科龍電器的一些資金。但是，只要再給我一點點時間，能讓我把持有的科龍電器股票賣出一部分，這些錢就能徹底歸還了；很可惜的是，形勢的發(fā)展似乎已經(jīng)不允許我這樣做了”。

但顧雛軍在發(fā)布會上的辯白完全推翻了過去的表述，“借給科龍24.6億，科龍還了20.6億”。他的意思是，科龍反倒還欠格林柯爾4億。

除了推翻2009年法院指控他的三項罪責(zé)之外，顧雛軍還稱：“據(jù)上游供應(yīng)商爆料”，美的為收購科龍曾向包括時任證監(jiān)會副主席的范福春、廣東證監(jiān)會局長劉興強(qiáng)在內(nèi)的四名政府高官行賄，但并沒有當(dāng)場公開能支持這一說法的相關(guān)證據(jù)。

被點名的美的電器及劉興強(qiáng)當(dāng)天都對此進(jìn)行了反駁。美的的官方聲明表示，顧的言論“沒有任何事實依據(jù)”，同時并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

看起來仍和7年前一樣。盡管顧雛軍在如今的媒體和公眾眼里已經(jīng)有些陌生，但仍然保持了一些當(dāng)年的本色，比如頑固。

只是就目前他所提供的情況看，他還無法令自己翻身。到場媒體沒有獲得任何核心證據(jù)?！兜谝回斀?jīng)周刊》曾試圖向宣稱為顧雛軍提供支持的“合肥律師第一門戶網(wǎng)”了解其下一步的行動計劃，但未得到回應(yīng)。此前在律師界，這家網(wǎng)站并不出名。

“如果要推翻判決，顧應(yīng)該向終審判決法院提出申訴。如果被駁回還可以向更高級法院直至最高人民法院提出申訴；如果申訴成功，就撤銷原審生效判決，重新判決其無罪。”王榮利說。

顧雛軍曾帶領(lǐng)格林柯爾于1997年成功登陸香港創(chuàng)業(yè)板，并先后收購了科龍、美菱、亞星客車、湖北襄軸，成了橫跨家電及汽車兩大行業(yè)的資本巨人，名噪一時。

顧是否如他所訴坐了7年“冤牢”還需要更多事實來驗證。但資本大鱷的入獄至少折射出了國有企業(yè)改制過程中政企關(guān)系的復(fù)雜性，以及相應(yīng)商業(yè)規(guī)則和管理辦法的缺失。更令人擔(dān)心的是，這些問題至今也沒有得到根本改善。

在顧看來，與政府關(guān)系惡化是其被抓直至判刑的導(dǎo)火索。而事實上，他也曾與當(dāng)?shù)卣羞^一段“蜜月期”。

格林柯爾從科龍電器的第一大股東—原順德市容桂鎮(zhèn)政府所屬的容聲集團(tuán)處接手總計約2億股法人股時，最初定的收購價格是5.6億，對照當(dāng)時的每股凈資產(chǎn)相當(dāng)于打了6.6折。但令人匪夷所思的是，最終的收購價進(jìn)一步降到了3.48億，并由此引發(fā)了是否存在國有資產(chǎn)流失問題的廣泛討論。正是在這一系列討論中，香港中文大學(xué)客座教授郎咸平確立了自己的“江湖地位”。

“我當(dāng)時就不應(yīng)該理郎咸平。”顧雛軍在記者會上說。他認(rèn)為公開與郎咸平對質(zhì)也是當(dāng)年自己犯下的錯誤之一。

這也很難說服人。畢竟他與當(dāng)?shù)卣g的交易從頭開始就是一場規(guī)則缺失的游戲。在這個本身就沒有合法又明確規(guī)則的商業(yè)事件里，“罪有應(yīng)得”或許并不是最恰當(dāng)?shù)脑~，但顧雛軍肯定也難逃責(zé)任。

比如按照《顧雛軍調(diào)查》、《顧雛軍的巴別塔》等已公開出版的書籍的描述，科龍電器當(dāng)年與容聲集團(tuán)之間藏于賬面之下的大量關(guān)聯(lián)交易，后來成為了顧雛軍與政府談判的籌碼。他甚至曾表示，“如果讓他收購，容聲欠科龍的錢，就可以不用還了?！?/p>

如今顧雛軍想到了要為自己鳴冤。那他至少也應(yīng)該想到另一點，那就是對曾因內(nèi)幕交易而遭受損失的科龍大小股東們有個交代。

顧雛軍入獄前的資本擴(kuò)張之路

1995年

成立格林柯爾中國有限公司

2001年10月

收購科龍電器26.43%股份，為科龍最大股東

2003年6月

收購美菱電器20.03%股份，為美菱最大股東

2003年7月

格林柯爾旗下的科龍收購西冷70%股份

2003年12月

收購揚(yáng)州亞星客車

2004年4月

收購湖北襄軸，未獲證監(jiān)會同意，而后雙方解除合同

2004年4月

收購法國汽車配件生產(chǎn)商和英國汽車設(shè)計公司