胡怡琳
第三方支付市場的估值在短短五年里被迅速抬高。
與2005年100萬美元投資拉卡拉相比,聯(lián)想投資聯(lián)合中金在2010年指紋支付運營商立佰趣的第二輪融資中,擲出了5億人民幣。立佰趣尚未盈利,但以該技術為核心的個人安全身份識別系統(tǒng),有望被應用于各類支付、精準營銷產(chǎn)品中。
與支付寶、財付通(騰訊旗下支付產(chǎn)品)相比,立佰趣具有先天“人脈缺陷”。立佰趣創(chuàng)始人陳曉峰不認為這會成為公司發(fā)展障礙?!昂玫纳虡I(yè)模式無外乎兩點,為商家?guī)砝麧?,降低成本;抓住消費者,提供物美價廉的好服務。”陳曉峰說,立佰趣的突圍方式是:為銀行、商戶兩頭開發(fā)增值服務,降低接觸消費者的成本,以贏得消費者并形成良性循環(huán)。
指紋突圍
抓住兩頭的核心就是指紋認證識別體系。立佰趣主攻線下市場,由于目前火爆的團購網(wǎng)在商戶、銀行、客戶之間的消費支付方式仍有很大缺陷和弊端,因此,立佰趣希望能通過以指紋認證設立身份識別體系,在未來實現(xiàn)非預付款團購。
陳曉峰決定從天使投資人轉身自己運營立佰趣的決心,來自于一部美國電影 《回到未來》。在這個電影里,男主人公曾用指紋刷了出租車車費?,F(xiàn)在,靈感正在變成現(xiàn)實。在餐廳里,如果你擁有一張立佰趣指紋支付關聯(lián)的銀行信用卡,你就可以直接“畫押”消費。
這無疑使由消費者到銀聯(lián)再到商戶的單一支付方式,被逐步瓦解。在陳曉峰看來,就像曾一統(tǒng)商戶終端網(wǎng)絡的銀聯(lián)pose機一樣,新支付方式的出現(xiàn)是歷史的必然。
“八十年代,人們買大宗物品,如今服務型消費成為主流。從百貨店到國美、蘇寧再到互聯(lián)網(wǎng)、電視購物,渠道越來越走近消費者,無疑是第三方支付火爆的主要推動力。”陳曉峰說,“我們想做的搬運工不是貨物搬運,而是基于服務的資金流的搬運?!标悤苑逭J為,第三方支付連接消費者和商戶,做到給他們提供便利,就是成功。
當年,陳曉峰100萬美金買下立佰趣的前身——一家為軍方提供指紋門禁識別的公司。2007年,立佰趣成功與農(nóng)業(yè)銀行合作推出指紋支付業(yè)務,此后又打開了光大、招行等多家銀行的借記卡、信用卡業(yè)務市場。有數(shù)據(jù)顯示,立佰趣的收單,2007年只有幾單,2009年則已達到4000萬-5000萬筆,“這幾年提速很快?!标悤苑逭f。
不僅是支付
陳曉峰坦言,起初他們只有支付,是決定做團購后商業(yè)模型才開始逐步清晰。他認為,目前的團購雖然火爆,但對消費者來說仍存在著較大風險?!昂芏嗳硕贾皇钦f支付,但支付不是消費者的目的,目的是帶來便利,好產(chǎn)品、好服務,價格就是便宜?!?/p>
陳曉峰計劃,立佰趣未來不只是一個支付工具,更是一個解決團購提前支付難題、精準營銷的運營平臺。解決支付難題即搭建好了一個框架,立佰趣現(xiàn)在要做的就是,“吸引用戶,吸引商戶,大量地賣商品?!?/p>
立佰趣未來的計劃,首先是設立指付通體驗站。在聯(lián)想投資的推動下,拉卡拉等信用卡刷卡終端有可能會被引入到體驗站內(nèi)。體驗站還會設立銀行網(wǎng)點、熱線電話、體驗站直接注冊來建立與消費者的關聯(lián)。
最后一塊是精準營銷。立佰趣內(nèi)部人士透露,這一塊,類似大眾點評網(wǎng)模式,可以很好地解決商戶逃單、商戶不執(zhí)行的問題?!巴ㄟ^優(yōu)惠和支付的捆綁可以確保費用收入的穩(wěn)定準確性?!?/p>
對于立佰趣來說,目前最大的挑戰(zhàn)可能來自于如何大規(guī)模地突破銀行信用卡體系,這也是銀聯(lián)和銀行體系最不愿松口的領域。就在立佰趣獲得第二輪融資前不久,還傳出銀聯(lián)有意與其洽談并購事宜。
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