2011年08月11日 17:02
來源：新商報

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股權(quán)激勵面臨反思

值得關(guān)注的是，四位高管都是在萬科實施股權(quán)激勵之后先后離職的。郁亮表示，事實證明股權(quán)激勵的作用并不是萬能的，很多方面仍需要調(diào)整。

四位高管陸續(xù)離職給萬科引以為豪的職業(yè)經(jīng)理人制度帶來新的思考和挑戰(zhàn)。

從四位高管去向來看，該四人離職后都選擇了個人發(fā)揮空間較大的平臺。目前，徐洪舸和肖楠在深圳聯(lián)合成立新地產(chǎn)公司；劉愛明則加盟重慶協(xié)信控股集團擔任總裁一職，并為該公司上市進行積極籌備。

業(yè)內(nèi)分析表示，幾次高管離職顯示，宣告面向國際化、以吸引國際化人才為主的“007行動”并不圓滿。而以本土化為主的“海盜計劃”則相對更加成功，這和房地產(chǎn)行業(yè)的地域性特點密切相關(guān)。

半求·房地產(chǎn)內(nèi)參總經(jīng)理尹香武認為，萬科集團高管中，本部高管占比過大，對于從基層提拔上來的高管形成天然的屏障。集團本部的工作偏重于金融財務(wù)、人員行政、高層公關(guān)，與地方公司之間的工作性質(zhì)似有巨大鴻溝。

但郁亮否認了這一說法，他表示萬科的成長還沒到天花板，“每一個在公司工作的職業(yè)經(jīng)理人自然也不會有天花板，這個也不是因為天花板導(dǎo)致的流動?！?