2013年06月25日 09:34
來(lái)源：環(huán)球企業(yè)家 作者：高揚(yáng) 岳淼

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轉(zhuǎn)型

他將注意力悄然轉(zhuǎn)向內(nèi)部?！霸谝?guī)模小的時(shí)候，靠拼搏文化。后來(lái)是數(shù)字文化，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)字說(shuō)話，看結(jié)果評(píng)判。企業(yè)大了以后，要靠誠(chéng)信文化?！比f(wàn)隆說(shuō)。最令其驕傲的是雙匯歷史上從未有過(guò)銀行違規(guī)，也沒(méi)有一筆逾期貸款。

但隨后發(fā)生的一切卻令其業(yè)績(jī)陡轉(zhuǎn)直下。2011年，央視3·15特別節(jié)目《“健美豬”真相》將雙匯置于漩渦之中。報(bào)道稱河南孟州等地采用違禁動(dòng)物用藥“瘦肉精”飼養(yǎng)的有毒豬，流入了雙匯集團(tuán)下屬的濟(jì)源雙匯公司。經(jīng)此一役，雙匯直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)121億元， “鐵人”萬(wàn)隆曾因感冒大病一場(chǎng)，他連續(xù)二十天召開(kāi)中高層干部會(huì)議。兩年過(guò)去了，萬(wàn)隆和雙匯似乎仍未從夢(mèng)魘中走出?！笆萑饩痹陔p匯內(nèi)部是諱莫如深的字眼。內(nèi)部談及此事，通常均稱其為“3·15”事件，而非“瘦肉精”事件。當(dāng)《環(huán)球企業(yè)家》提及于此時(shí)，萬(wàn)隆深吸一口氣，又緩緩?fù)鲁?。他略顯遲疑地說(shuō)：“有時(shí)候感冒啊，每年都會(huì)…… 有一次”。

事后，萬(wàn)隆藉此推進(jìn)了一系列旨在提高食品安全水平的改革，包括對(duì)進(jìn)入雙匯的每頭生豬進(jìn)行嚴(yán)苛的檢測(cè)。僅此一項(xiàng)，雙匯每年就增加超過(guò)2億元的成本。 另一個(gè)驚人計(jì)劃是萬(wàn)隆決定向上游生豬養(yǎng)殖業(yè)大舉擴(kuò)張。此前雙匯生豬自給率幾乎為零，萬(wàn)隆決定改變這一切。長(zhǎng)久以來(lái)，雙匯上游擴(kuò)張并不順利。其掣肘在于養(yǎng)殖業(yè)用地比較多，征地困難；養(yǎng)殖業(yè)疫情風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重，政府支持不夠；規(guī)模化養(yǎng)殖，污水等處理成本高——雙匯曾在河南葉縣建設(shè)的年出欄20萬(wàn)頭的養(yǎng)殖場(chǎng)，僅污水處理設(shè)備投資就高達(dá)5000萬(wàn)元；養(yǎng)殖場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)微薄，外行不敢涉入其中，內(nèi)行則因財(cái)力不夠而難成規(guī)模。即使如此，萬(wàn)隆仍選擇進(jìn)軍上游，他坦言尚需時(shí)日——或許是五到十年。

當(dāng)下，萬(wàn)隆坦言自己最關(guān)注兩件事：一是資本，一是人才。對(duì)于后者，萬(wàn)隆則講究實(shí)用主義?！拔視?huì)根據(jù)需要在不同階段，設(shè)置不同機(jī)構(gòu)和公司，招收不同的人才?！比f(wàn)隆說(shuō)。十年前，他到上海招人卻曾飽受刺激。一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生曾對(duì)他說(shuō)，在上海你給我5000塊錢(qián)沒(méi)問(wèn)題，要是去漯河，你給我10000塊我也不去。

“這句話給我說(shuō)明白了。這也讓我更加明白地域性的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。做事的關(guān)鍵不在于企業(yè)在哪里，而在于如何整合社會(huì)資源。”萬(wàn)隆回憶說(shuō)。硬幣的一面是雙匯所在的漯河是農(nóng)產(chǎn)區(qū)，有生豬資源及便宜的勞動(dòng)力。若離開(kāi)，雙匯就是無(wú)源之水。另一面則是雙匯必須為金融等稀缺人才付出代價(jià)。這正是萬(wàn)隆將雙匯國(guó)際設(shè)于香港的初衷。他每月大約一周時(shí)間會(huì)呆在香港，也不掩飾自己對(duì)美國(guó)的向往。 “我很喜歡美國(guó)的全球化戰(zhàn)略，我很喜歡美國(guó)的大工業(yè)，我很喜歡美國(guó)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的專注和對(duì)科技保護(hù)的重視。”

萬(wàn)隆鮮有任何八卦與緋聞。他不抽煙，也不喝酒，也不會(huì)唱歌，也從不參加各類社會(huì)活動(dòng)。“我是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的殺豬賣(mài)肉的屠夫。我什么事兒都不干，就干這一件，其他什么事我也干不了?！比f(wàn)隆說(shuō)。時(shí)至今日，他仍不會(huì)使用電腦。他的口頭禪是“我是職工選出來(lái)的廠長(zhǎng)。”不過(guò)，在下屬眼中，萬(wàn)隆不怒自威?！八匆?jiàn)我們誰(shuí)穿衣服不講究，就會(huì)當(dāng)面說(shuō)‘看你穿的那是個(gè)啥！’”劉金濤說(shuō)。

萬(wàn)隆愛(ài)干凈，每天至少洗澡兩次?！拔蚁丛柘吹煤芮凇Ｔ缰型頃?huì)洗三次澡，至少保證兩次。我覺(jué)得洗完澡之后，睡覺(jué)很舒服。這個(gè)事不能少的。”萬(wàn)隆說(shuō)。生活中的他就住在雙匯大廈西側(cè)的雙匯小區(qū)。這個(gè)別無(wú)二致的小區(qū)中間有兩排2層帶院子的小樓，萬(wàn)隆就住在這里的某個(gè)小院子里。老式茶色玻璃和生銹的門(mén)窗說(shuō)明這是上世紀(jì)裝修的產(chǎn)物。

眼下，73歲的萬(wàn)隆尚未考慮過(guò)退休一事。“責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)讓我停不下來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)也推動(dòng)著我干好。”萬(wàn)隆說(shuō)。他也說(shuō)一旦決定停下來(lái)，就會(huì)完全徹底地休息。在雙匯，這是個(gè)被默認(rèn)為禁止討論和猜忌的話題。接近萬(wàn)隆的人評(píng)價(jià)說(shuō)，近兩年他的用人越發(fā)讓人摸不著頭腦了，你很難分辨他會(huì)信賴公司高層中那一位。在這場(chǎng)攸關(guān)雙匯生死的的大選中，萬(wàn)隆的子女們似乎正在遠(yuǎn)離“太子”之爭(zhēng)。在漯河——這個(gè)雙匯的權(quán)力中心，你幾乎看不到他們的身影。

在漯河當(dāng)?shù)亓鱾髦@樣一些傳聞。萬(wàn)的一個(gè)兒子在香港，另一個(gè)則在美國(guó)。萬(wàn)隆的一個(gè)兒子曾在美國(guó)留學(xué)，并在那里結(jié)婚生下一個(gè)女兒。每年暑假，萬(wàn)隆都要求孫女來(lái)漯河學(xué)習(xí)中文，了解中國(guó)文化。

在與孫女的聊天過(guò)程中，萬(wàn)隆對(duì)中美文化差異感慨頗深。孫女問(wèn)他信基督教嗎？萬(wàn)隆回答說(shuō)什么教都不信，我就信馬列主義。孫女追問(wèn)萬(wàn)馬列主義是什么教？萬(wàn)隆覺(jué)得好笑，卻又一時(shí)想不出該如何解釋。他干脆說(shuō)自己沒(méi)有信仰。孫女則說(shuō)，爺爺，那你太可怕了！“你看，美國(guó)的孩子從小至少會(huì)接觸有關(guān)信仰的教育，她們吃飯前要祈禱，每天上學(xué)升國(guó)旗時(shí)會(huì)把手心放在胸口上——講良心。中國(guó)現(xiàn)在…… 呵呵?！比f(wàn)隆對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

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