朱新禮是中國的“果汁大王”，他一手打造出了“匯源”神話;他又因“企業(yè)當(dāng)兒養(yǎng)當(dāng)豬賣”的商業(yè)理論備受爭議，08年一場可口可樂并購案把他推向輿論的風(fēng)口，沒想到這一未竟的收購案，竟成了匯源命運(yùn)的一個轉(zhuǎn)折點。

朱新禮：政府監(jiān)管八億農(nóng)民是非常難的

鳳凰財經(jīng)：有一次我想到當(dāng)時我采訪俞敏洪老師的時候他說的一句話，他說這些企業(yè)家俱樂部里面這些好朋友平時都是哥們兒，但是哥們兒有的時候會在背后也給他捅刀子，他做新東方做教育，但是有很多巨頭都把腳伸進(jìn)了在線教育這個領(lǐng)域，我發(fā)現(xiàn)是不是同時您身上也有這樣的例子，比如說柳傳志先生，潘石屹小潘跟您也應(yīng)該都是朋友，他們現(xiàn)在也都?xì)⑦M(jìn)了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，像有褚橙，現(xiàn)在有柳桃還有潘蘋果，是不是都是以前您比較擅長的領(lǐng)域，您怎么看待他們的進(jìn)入？

朱新禮：我跟俞敏洪是很好的朋友了，當(dāng)然是哥們兒的哥們兒了，我不知道他說這個話的當(dāng)時的背景是什么，我也不知道他有什么辛酸，有人給他捅刀子，你別信他說的話，他說的話有時候根本不在意或者瞎說八道的，我覺得真正的哥們兒是不會去捅刀子的，而且是一個好的行業(yè)是不怕競爭的，無論是潘石屹去做農(nóng)業(yè)，還是馬云來去種水果，還是柳傳志柳總?cè)プ龉?，我覺得都是好事，就是第一大家非常優(yōu)秀的企業(yè)家能看到這個行業(yè)的潛力和前景，同時他們看到這個市場的需求。

鳳凰財經(jīng)：您覺得中國的農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在出了這么多食品安全、飲用水安全的問題，它到底問題出在哪兒？大的公司用標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)化的流程，進(jìn)去做之后，能不能改變？

朱新禮：我覺得中國的農(nóng)業(yè)還是和它的體制和機(jī)制是有著關(guān)系的，因為中國大家知道，改革開放30多年以來，它最大的成績應(yīng)該是說把農(nóng)民的積極性調(diào)動起來了。但是有利往往也有弊，最大的弊就是千千萬萬戶億萬農(nóng)民各自為戰(zhàn)，各自為政，在這種一畝三分地上去發(fā)家致富的話，他們養(yǎng)不起現(xiàn)在各種醫(yī)療的費(fèi)用，上學(xué)的費(fèi)用，養(yǎng)老的費(fèi)用，真的養(yǎng)不起，所以有時候就食品安全就層出不窮，因為你要是一個政府來監(jiān)管億萬農(nóng)民，八億農(nóng)民，監(jiān)管不了的，所以這和我們的體制和機(jī)制是有密切關(guān)系的。

當(dāng)然國家每年都有一號文件出來，但是一號文件有時候讓人覺得落不了地，甚至這個文件有點太高或者太空，我覺得最最重要的就是，如果有更多的優(yōu)秀的企業(yè)家，能夠真的是鼓勵或者國家鼓勵民營企業(yè)家、國營大的企業(yè)，能夠到農(nóng)村來，和農(nóng)民一起去發(fā)家致富，去改變這里的山水，改變這里的生態(tài)，我覺得這個食品安全，這個問題就會應(yīng)運(yùn)而解，否則的話，也是像救火一樣，你是救不下來的，也救不完。

鳳凰財經(jīng)：您應(yīng)該很早就看到了這里的機(jī)會吧。

朱新禮：這是目前，也是在食品安全這種層出不窮的危機(jī)，但是在這后面也有機(jī)會，就是說我們要是如果，誰先去及早解決這個問題，可能食品安全越來越安全，如果不解決呢？靠一個政府去監(jiān)管八億農(nóng)民的話，這個問題是監(jiān)管不了的，這種食品問題會是越救越多。