10月22日，房地產(chǎn)界的“大炮”任志強(qiáng)召開退休記者見面會。在他之前，“行業(yè)老大”王石早已處于半游學(xué)狀態(tài)，“地產(chǎn)思想家”馮侖也已無心戀戰(zhàn)萬通。而胡葆森也早就宣布，將于2015年退休。房地產(chǎn)業(yè)界的第一代大佬們正逐漸退出人們的視線，有人說，這是中國地產(chǎn)業(yè)從“黃金時代”步入“白銀時代”的標(biāo)志之一，也有人猜測，這是否是房地產(chǎn)大變革時代的開始。

鳳凰財經(jīng)：您怎么看待這一波的房地產(chǎn)大佬的退休潮呢？

鳳凰財經(jīng)：這也是一個規(guī)律，長江后浪推前浪，江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷幾百年。你像任志強(qiáng)，王石，馮侖，就是包括我，這都是50后的，確實干了20年，從體力上來講，也確實不能應(yīng)付目前這種繁重的企業(yè)管理的任務(wù)。

老一代地產(chǎn)商還不可能完全退休

第二，新的一代，60后、70后成長得也非?？?，現(xiàn)在逐漸成為這個市場的主角，這很正常。但是有一點需要說明的是，像王石也好，繼續(xù)深造，為了讓萬科成為國際級企業(yè)，世界級企業(yè)，王石本人也在做著知識結(jié)構(gòu)更替的這樣一個準(zhǔn)備。老任，雖然從上市公司董事長這個崗位退下來了，但是你看他本人，依然還很忙。作為房地產(chǎn)行業(yè)的這個代言者也好，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)利益的這樣一個守護(hù)者也好，依然在做著一個積極的努力。像馮侖，雖然上市公司董事長可能讓別人擔(dān)任了，但自己其實依然在這個行業(yè)里擔(dān)負(fù)著企業(yè)的創(chuàng)新的繁重的任務(wù)。我本人現(xiàn)在也還沒脫俗，在上市公司董事長的位置上還在辛苦的干著。所以，可能還不能馬上退出吧，還需要扮演一定的角色。

鳳凰財經(jīng)：有人也在解讀說這是不是一個信號，意味著中國的房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代已經(jīng)過去了？

胡葆森：其實即使一直是黃金時代，這些人也需要退出的。 像萬科都30年了，華遠(yuǎn)也差不多30年的企業(yè)了，萬通和我們也都20年的企業(yè)了，相對也都進(jìn)入一個成熟期了，所以年輕的管理團(tuán)隊也有能力在這種既定的方向下，把這個企業(yè)能夠打理好。

“用戶至上”、“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“體驗式營銷”，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)對實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了理念的轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)業(yè)也不可避免地卷入到這個浪潮之中。2014年，被稱為房地產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)元年，眾多一線開發(fā)商開始嘗試將互聯(lián)網(wǎng)思維融進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)。 “互聯(lián)網(wǎng)將顛覆一切，包括房地產(chǎn)。”年初，萬通控股董事長馮侖曾這樣公開斷言；萬科總裁郁亮更帶領(lǐng)80名高管到小米總部考察；而年近60的胡葆森也不甘示弱，在他的倡導(dǎo)下，建業(yè)集團(tuán)從社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)到開通房地產(chǎn)電商，也一步步醞釀著自己的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動。

互聯(lián)網(wǎng)不是工具是平臺

鳳凰財經(jīng)：您如何看待互聯(lián)網(wǎng)思維對房地產(chǎn)行業(yè)的改造呢？

胡葆森：首先是思維方式的融合。并不是說今天這個行業(yè)如果和互聯(lián)網(wǎng)不融合，它就要死掉，可能確實這個風(fēng)險是存在的，但是并沒有那么急迫。原來就我本人也有一種錯覺，覺得互聯(lián)網(wǎng)實際上是一個工具。實際現(xiàn)在通過近幾個月的研究和思考，就發(fā)現(xiàn)它不僅僅是個工具，它實際上首先是一種思維方式，是一種資源整合的方式，是一個平臺，一個新的平臺，是一個更大的藍(lán)海的空間。就是逼迫著房地產(chǎn)商從原來一種簡單的商業(yè)模式，就是買地建房子售房，然后回收資金再去買地。一個簡單這樣的開發(fā)模式會向著一個更加多元的豐富的這樣一個增長模式和收入來源，這樣一個商業(yè)模型去演化。說得再具體一點，就是房地產(chǎn)商，從原來一個單一的開發(fā)商要向著一個現(xiàn)代城市生活的綜合服務(wù)商，這么一個角色去轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變呢，就意味著你的產(chǎn)品要轉(zhuǎn)變，你的增長方式要轉(zhuǎn)變，甚至你的收入模型要轉(zhuǎn)變，這里面還意味著你的營銷方式要轉(zhuǎn)變。

鳳凰財經(jīng)：能不能講的具體些，給我們舉個例子。

未來開發(fā)商可能用眾籌方式買地

胡葆森：你比如讓一開始去買地這個過程，原來你用自有資金或者銀行的資金或者基金的資金去找錢，今后可以用眾籌的方式，用合伙人機(jī)制的方式。你現(xiàn)在可以拉著供應(yīng)商，拉著建筑商，甚至拉著媒體一塊去買地。

另外原來你物業(yè)管理是不賺錢的。你像深圳現(xiàn)在，原來有個開發(fā)企業(yè)，現(xiàn)在架了一個新的平臺，等于把社區(qū)這種管理作為一個新的主業(yè)，通過向他提供新的服務(wù)，比方說家政服務(wù)，娛樂媒體節(jié)目的提供商，包括這種快遞，等等等等，這種新的通過這種服務(wù)尋找這種新的利潤增長點。

我們近幾個月也在這個方面投入了一個團(tuán)隊，研究怎么樣把我們過去建的這60個社區(qū)，這十萬戶業(yè)主，把原來建的這些酒店，這些既有線下的資源，通過搭建一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，最終實現(xiàn)為客戶提供新型的服務(wù)，不是單一賣一個房子這個產(chǎn)品給他，同時也把服務(wù)提供給他。