“比如外國(guó)人計(jì)劃性很強(qiáng)，我們?cè)诮衲?0月份已經(jīng)做好了明年的預(yù)算。但是我們跟很多本地人打交道就不行了，中國(guó)人計(jì)劃是計(jì)劃，但是計(jì)劃不如變化快，老是在變。比如約一個(gè)高層會(huì)面，中國(guó)人的習(xí)慣是，他到最后才能答應(yīng)行不行，他隨時(shí)要調(diào)整，最后看哪個(gè)事情最重要才決定，美國(guó)人是早就計(jì)劃好了的，計(jì)劃就這樣做，不管誰(shuí)來(lái)我都不會(huì)再改了，因?yàn)槲掖饝?yīng)人家了。”延彩明說(shuō)，“有些事情看起來(lái)是小事，但是背后都是一些大的矛盾和沖突。

洋老板的工作價(jià)值觀(guān)有時(shí)也會(huì)影響辦公室的氣氛，比如在辦公室里，英國(guó)老板是絕對(duì)不準(zhǔn)穿牛仔褲、運(yùn)動(dòng)鞋的，但是也不要求你一定要穿套裝，只要搭配得體即可。冬日里西褲、長(zhǎng)大衣是免不了的，這也是文化。他們經(jīng)常會(huì)感嘆，“得體的著裝不僅限于你個(gè)人的口味，也一定要符合周?chē)沫h(huán)境與風(fēng)俗”。

而法國(guó)老板工作時(shí)和非工作時(shí)簡(jiǎn)直判若兩人，工作上他們有時(shí)極度不信任自己的員工。姜小姐在一家法國(guó)人的公司里負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，可她總覺(jué)得老板對(duì)她不十分信任，賬目每?jī)商炀鸵獙徍艘淮危看味际且豁?xiàng)一項(xiàng)地核對(duì)，而在其它公司，這樣的賬目老板是從來(lái)不親自過(guò)目的，要幺就每個(gè)月月底把賬目給老板看一下。由于這樣，姜小姐經(jīng)常冒出不想干的念頭，可是下班后，老板又經(jīng)常很熱情地邀請(qǐng)她和其它同事一起共進(jìn)晚餐，參加party，讓人感到特別親切。

在外企工作12年的上海睿高德咨詢(xún)公司總經(jīng)理馬濤總結(jié)他在德企、英企和荷蘭飛利浦等公司的工作心得是，洋老板在下班時(shí)間多數(shù)都很輕松，但是工作時(shí)候就換了態(tài)度，他們要求你做的事，你應(yīng)該按部就班地去做。他不會(huì)追著你問(wèn)，但會(huì)抽查。他們?cè)趯?duì)待工作方法、時(shí)間安排、項(xiàng)目進(jìn)展等方面，要求非常細(xì)致、職業(yè)化，甚至有些固執(zhí)。在工作要求，多數(shù)歐洲企業(yè)都鼓勵(lì)通過(guò)個(gè)體自我實(shí)現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)體制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求效益的目的，因此主動(dòng)和熱情的工作絕對(duì)是衡量員工工作成績(jī)的重要指針之一。對(duì)于許多國(guó)內(nèi)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，極強(qiáng)的責(zé)任心，條理清楚，絕不含糊，良好的信譽(yù)與工作能力，還能主動(dòng)為公司提供份內(nèi)以外的被利用價(jià)值。同樣，你的努力也會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。

惠而浦亞洲區(qū)副總裁鄧濤則認(rèn)為：“國(guó)際公司與本土公司不一樣，國(guó)際公司之間的企業(yè)文化也有很大的差異，但是經(jīng)理人不能把眼光局限在這些差異上，而是要尋找出一些共性的東西?！编嚌鲞^(guò)三家美國(guó)公司、兩家歐洲公司，五家公司都是不同行業(yè)，企業(yè)文化差異也很大。“我很難說(shuō)哪家公司的企業(yè)文化好不好，因?yàn)橐粋€(gè)人面臨職業(yè)選擇的時(shí)候，只是會(huì)考慮環(huán)境和機(jī)會(huì)是否適合自己，而不是說(shuō)讓你去改造什么，你又不是救世主?！?/FONT>