全球經(jīng)理人處在同一水平線上

中國(guó)本土經(jīng)理人迎來新機(jī)遇

對(duì)于如何敲開洋老板的大門，本土經(jīng)理人的確沒有經(jīng)驗(yàn)。在20年前，中國(guó)才誕生了新中國(guó)第一家合資公司、第一批職業(yè)經(jīng)理人。

鄧濤就是中國(guó)第一批職業(yè)經(jīng)理人之一，他所在的中國(guó)惠普也是第一家中美合資公司。也正因?yàn)檫@樣一個(gè)特殊地位，惠普在中國(guó)區(qū)的合資公司被政府部門特別允許稱為“中國(guó)惠普”，而不是像其他跨國(guó)公司一樣，叫做“惠普(中國(guó))”或者“惠普中國(guó)區(qū)”。

“1991年的時(shí)候，盡管大家都懵懵懂懂覺得在外企工作挺不錯(cuò)的，但是大家都不知道外企是什么樣子的。據(jù)說工資高一些把？大家這么猜測(cè)?！毖硬拭骰貞?5年前說，那個(gè)時(shí)候親戚朋友甚至都找不出一個(gè)在外企工作的?！爱?dāng)時(shí)也有人直接把外企看成資本家，當(dāng)時(shí)我們廠子那個(gè)書記就說，我絕不給資本家工作。”

從1985年惠普進(jìn)入中國(guó)算起，中國(guó)本土經(jīng)理人也不過才誕生21年。但是這20余年中，中國(guó)的確發(fā)生了天翻地覆的變化。

如果延彩明一樣，在十幾年前，大多數(shù)中國(guó)人對(duì)外國(guó)公司還充滿了神秘。在那種情況下，融入跨國(guó)公司的企業(yè)文化絕非易事。但是在今天，已經(jīng)有幾百萬中國(guó)人在跨國(guó)公司中有工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，幾乎每個(gè)中國(guó)人都會(huì)或多或少接受著跨國(guó)公司的產(chǎn)品，成為跨國(guó)公司商業(yè)鏈條上的一環(huán)，也體驗(yàn)著全球化的商業(yè)規(guī)則。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，更是讓本土經(jīng)理人與全球其他地區(qū)的經(jīng)理人至少在獲得信息上越來越接近，任何一個(gè)重要的商業(yè)事件，你在中國(guó)獲得相關(guān)的信息，都不會(huì)比美國(guó)晚多少，甚至很多時(shí)候它們根本就是同步的。

托馬斯？弗里德曼在《地球是平的》一書里，提出世界已經(jīng)被新技術(shù)和跨國(guó)資本碾成一塊沒有邊界的平地。事實(shí)上，對(duì)于全球經(jīng)理人來說，他們也越來越處于一條水平線上。

35歲就擔(dān)任德國(guó)拜(Bayer)集團(tuán)轄下朗盛公司(Lanxess)全球人力資源部總監(jiān)的劉崢嶸觀察，中國(guó)經(jīng)理人相較于總部外派的洋高管，通常對(duì)市場(chǎng)有良好的直覺，但在規(guī)劃和戰(zhàn)略方面就處于弱勢(shì)。他指出，盡管技能和經(jīng)驗(yàn)存在差距，但跨國(guó)公司雇用中國(guó)人管理在華子公司仍是值得的。對(duì)于朗盛這樣的公司，中國(guó)是日益重要的市場(chǎng)?！霸谂c總部交流溝通方面，你失去了一些，但你得到了更多關(guān)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的提示，”劉崢嶸給有心進(jìn)入跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)經(jīng)理人的建議是?！拔蚁Ｍ麄?cè)诓皇ツ欠N市場(chǎng)直覺的情況下，學(xué)習(xí)西方管理專業(yè)知識(shí)。”

跨國(guó)公司與本土經(jīng)理人同時(shí)在進(jìn)步，中國(guó)經(jīng)理人已經(jīng)越來越理解自己的角色，跨國(guó)公司也越來越知道如何使用本土經(jīng)理人。20年的磨合期已經(jīng)過去，中國(guó)本土經(jīng)理人的黃金年代即將到來。勇敢地敲開洋老板的大門吧！

新聞隨身，手中掌握

[評(píng)論] [寫博客] [我來糾錯(cuò)] [好友分享]