1、汪潮涌（信中利創(chuàng)始人及總裁、正和島島鄰）：互聯(lián)網(wǎng)思維即“6F”

什么叫做互聯(lián)網(wǎng)思維？就是六個(gè)“F”：第一碎片化、個(gè)性化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息消費(fèi)行為都是碎片化或者個(gè)性化的；第二粉絲化，小米就是讓米粉在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中就參與，所以產(chǎn)品推出來(lái)這個(gè)80秒鐘賣(mài)出去20萬(wàn)臺(tái)；第三，黃太吉那樣，你不通過(guò)網(wǎng)上訂一下你就落伍了；第四快速反應(yīng)，快速的發(fā)展和追趕和服務(wù)客戶(hù)需求；第五，一定要在這個(gè)領(lǐng)域里爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)先者或引導(dǎo)者，哪怕在淘寶上開(kāi)一個(gè)小店。我一個(gè)同學(xué)在天貓開(kāi)店賣(mài)鞋，雙十一賣(mài)1個(gè)億，今年光棍節(jié)賣(mài)4個(gè)億；第六，免費(fèi)。所以360占了這個(gè)免費(fèi)的便宜，免費(fèi)的商業(yè)模式迅速的把用戶(hù)群起來(lái)。

上次和新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖吃飯，玉鎖說(shuō)我怎么樣擁抱互聯(lián)網(wǎng)？華北地區(qū)兩千萬(wàn)個(gè)家庭用你的燃?xì)猓總€(gè)月有人抄表或者自動(dòng)以互聯(lián)網(wǎng)的方式把表的度數(shù)傳總部，可以知道每家每戶(hù)每個(gè)地區(qū)的燃?xì)獾南M(fèi)的情況，可以迅速應(yīng)提醒客戶(hù)，這個(gè)還有一立方米要用完，趕緊買(mǎi)氣和充值；第二，以家庭為單位，五口之家一年交五萬(wàn)塊錢(qián)，作為“燃?xì)獗！?，像余額保一樣，這個(gè)兩千萬(wàn)家庭，一個(gè)家庭五萬(wàn)塊錢(qián)押金，你一下子收了一千億，這一千億成為了中國(guó)肯定是互聯(lián)網(wǎng)金融公司里面前三名。這種例子數(shù)不勝數(shù)，機(jī)會(huì)多，就看大家敢不敢想和做。

2.保育鈞（中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)）：互聯(lián)網(wǎng)離不開(kāi)實(shí)體做支撐

（關(guān)于雷軍和董明珠的億元賭局，）挺誰(shuí)不挺誰(shuí)不重要，關(guān)鍵的問(wèn)題就是咱們得思考，大數(shù)據(jù)或者云計(jì)算將會(huì)給中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的沖擊，大家都在思考我們?cè)趺礃影l(fā)展，是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主還是要向互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)這個(gè)方面發(fā)展，中國(guó)企業(yè)怎么樣發(fā)展，他們兩個(gè)誰(shuí)能夠贏誰(shuí)能輸?這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)其實(shí)誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，我發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)也離不開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不然馬云為什么往線下發(fā)展，原來(lái)線下的人往線上走，這是互相融合的。但是不管怎樣，都說(shuō)明中國(guó)的企業(yè)家正在深刻思考怎么樣迎接大數(shù)據(jù)的時(shí)代到來(lái)，真正的生產(chǎn)力在我們民間。

剛才汪潮涌先生他的看法是有道理的，任何的一個(gè)新技術(shù)都有商業(yè)周期，真正的東西還得虛實(shí)結(jié)合，即有互聯(lián)網(wǎng)還得要有實(shí)體，否則今天高明天低了，（互聯(lián)網(wǎng)）沒(méi)有實(shí)體做支撐絕對(duì)不行的。

3、劉曉光（首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、正和島島鄰）：企業(yè)“觸網(wǎng)”需結(jié)合自身特點(diǎn)

2014年是至關(guān)重要的一年，作為企業(yè)要考慮三個(gè)問(wèn)題：一、國(guó)家的改革跟企業(yè)有關(guān)系的改革的東西很多，它的60條里面涉及到很多的方面，很多地方政府也出臺(tái)了一些改革的東西，所以我們作為企業(yè)肯定要關(guān)注改革的東西怎么樣消化；二，關(guān)注企業(yè)在這種大的變革當(dāng)中所處的的角色；三、企業(yè)的發(fā)展模式，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)的盈利模式的改造問(wèn)題。

現(xiàn)在很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，但不是每一個(gè)企業(yè)都能夠做互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去成功的東西可能不適應(yīng)當(dāng)下了，在今天可能要重新思考，思考我們的投資模式，盈利模型。另外，還擔(dān)心一個(gè)問(wèn)題，政府這么多的改革，企業(yè)應(yīng)付不過(guò)來(lái)，也有可能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展可能有好處的，暫時(shí)可能出現(xiàn)一些局部的障礙和問(wèn)題。

傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)還得創(chuàng)造性創(chuàng)新性，因?yàn)槟悴桓Y(jié)合肯定很多的優(yōu)勢(shì)會(huì)喪失掉，一定根據(jù)自己的企業(yè)特點(diǎn)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。有的可以做一種網(wǎng)絡(luò)的新型經(jīng)濟(jì)的業(yè)態(tài)，有的就老老實(shí)實(shí)做傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的業(yè)態(tài)。

4、吳國(guó)迪（中國(guó)國(guó)際能源集團(tuán)董事局主席、正和島島鄰）：多聽(tīng)市場(chǎng)的，少聽(tīng)市長(zhǎng)的

第一，如今的制造業(yè)不僅要打造產(chǎn)業(yè)鏈，更需要跟互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，否則一定會(huì)被淘汰，因?yàn)楝F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是成本最低、速度最快、效率最高的。

第二，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。2003年，我們?cè)谏虾Ｍ读艘粋€(gè)180億的工程，當(dāng)時(shí)做總方案時(shí)，中國(guó)的產(chǎn)量150萬(wàn)噸，市場(chǎng)消化能力三千萬(wàn)噸，肯定有錢(qián)賺。但當(dāng)兩年半之后建成，中國(guó)的產(chǎn)能達(dá)到了五千萬(wàn)噸，行業(yè)全面過(guò)剩。于是，在投產(chǎn)兩個(gè)月之后，我決定把它賣(mài)了，虧了25億。我們看錯(cuò)了行業(yè)，就得有勇氣（舍棄）。我以前說(shuō)過(guò)，要聽(tīng)市場(chǎng)的話，少聽(tīng)市長(zhǎng)的話，現(xiàn)在還是，防范風(fēng)險(xiǎn)的能力比發(fā)展更重要。

第三，重視資源整合。以煤炭行業(yè)為例，如今煤礦行業(yè)不景氣，一是因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)不景氣，能源消耗上不來(lái)；二是中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)在誰(shuí)有礦誰(shuí)就虧。現(xiàn)在煤炭企業(yè)怎么樣做呢？要轉(zhuǎn)型，要煤電一體化，要有自己的電場(chǎng)。我想，這也是國(guó)家的政策，作為企業(yè)，必須從月球看地球，要站在更高，看得更遠(yuǎn)。我希望趕快跟國(guó)家電網(wǎng)合作，煤炭在哪里，電場(chǎng)在哪里，輸送到發(fā)達(dá)地區(qū)，這是一個(gè)非常大的能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

5、高天樂(lè)（天正集團(tuán)董事長(zhǎng)、正和島島鄰）：勿忘“聚焦”

我們是一個(gè)制造型的企業(yè)，其實(shí)我們也有投資房地產(chǎn)，最近一二十年，興起了一些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，這兩個(gè)其實(shí)是互為依賴(lài)的，制造型的企業(yè)必須要擁抱變革，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以找到更多的買(mǎi)家，可以有更多的信息，提高自己滿(mǎn)足客戶(hù)需求的通道，所以這兩個(gè)還是要一直擁抱著往前走，但絕不能說(shuō)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，我們可以放掉現(xiàn)有的傳統(tǒng)產(chǎn)品，不重視產(chǎn)品研發(fā)，不重視內(nèi)部管理體系，所以這兩個(gè)方面都是很重要。

雷軍跟董明珠的這個(gè)賭局再一次提醒我們，傳統(tǒng)企業(yè)要盡快擁抱互聯(lián)網(wǎng)，未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)不斷的加劇，每個(gè)行業(yè)和每個(gè)商業(yè)模式都會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，所以不能輕視傳統(tǒng)的企業(yè)。我們做企業(yè)的，必須打造自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，首先一定聚焦在某一個(gè)行業(yè)里面，比如說(shuō)某一些產(chǎn)品上面，我們必須做好這個(gè)產(chǎn)品我們才會(huì)贏，當(dāng)然我們也要盡可能的借助一些外部的有利的條件，比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)就是其中的一個(gè)條件，關(guān)鍵是我們要聚焦，要打造成具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，這個(gè)是最重要的。

6、花欣（邁普集團(tuán)董事長(zhǎng)、正和島島鄰）：借助互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以“飛”起來(lái)

互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的企業(yè)，好比人的大腦和身軀，第一次工業(yè)革命是身軀的動(dòng)力，互聯(lián)網(wǎng)就是人的智慧的源頭，我們用“智慧產(chǎn)業(yè)”更能夠說(shuō)明問(wèn)題。第一，世界走向智慧，第二，智慧一定跟傳統(tǒng)融合，第三就是跨界，所以最終就是一個(gè)變革。

怎么樣變呢？要有互聯(lián)網(wǎng)的思維，這個(gè)概括起來(lái)第一就是信息的高度透明化，你的東西做得好，馬上全世界的人都知道，你的東西如果做的不好，可能全世界的人也都知道了。第二就是消費(fèi)者的參與和決定，就是消費(fèi)者參與實(shí)體，像雷軍的成功實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)結(jié)合的一個(gè)產(chǎn)物，手機(jī)制造是傳統(tǒng)，但利用互聯(lián)網(wǎng)的思維，他實(shí)際上是消費(fèi)者參與，而消費(fèi)者決定他的命運(yùn)。最后是消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)變得非常大，口碑在過(guò)去是很難傳的，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代口碑很厲害的，不需要人聚在一起。

現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)，如果不去擁抱它，不插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，再好的基礎(chǔ)馬上浪費(fèi)掉了，只有插上互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)智慧的翅膀才可以“飛”起來(lái)。

7、熊焰（北京產(chǎn)權(quán)交易所董事長(zhǎng)、正和島島鄰）：更關(guān)注企業(yè)家打賭背后

董明珠與雷軍之賭背后是代表著中國(guó)企業(yè)界產(chǎn)業(yè)界一個(gè)重要的制勝手段，實(shí)際上揭示了擺在中國(guó)企業(yè)界面前最重要的選擇，就是是否擁抱互聯(lián)網(wǎng)。今后絕大多數(shù)的企業(yè)都應(yīng)該互聯(lián)網(wǎng)化，否則在新的時(shí)代里就落伍了。我更關(guān)注企業(yè)家打賭背后，我們賭什么？我們對(duì)于成功的企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么？其實(shí)最終還是應(yīng)該歸結(jié)到是否創(chuàng)造了財(cái)富。我更感興趣董明珠與雷軍之賭引導(dǎo)出來(lái)一個(gè)中國(guó)企業(yè)家如何聚焦關(guān)注創(chuàng)造價(jià)值。

借這個(gè)機(jī)會(huì)做一個(gè)善意的提示，提醒民營(yíng)島親們關(guān)注未來(lái)資金成本高企,下游的財(cái)富損失的問(wèn)題，非?？膳碌囊患虑椋?qǐng)大家高度關(guān)注這樣的一個(gè)高資金成本下的低增長(zhǎng)，高資金成本下的財(cái)富創(chuàng)造與保留的話題。

互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上技術(shù)變革和思維方式的一個(gè)方法論，對(duì)應(yīng)的具體的實(shí)際企業(yè)還是要把自己的實(shí)際企業(yè)做好，中國(guó)的企業(yè)大家靜下心來(lái)想一想，你的這個(gè)企業(yè)在這個(gè)全國(guó)能夠排上什么位置，或者說(shuō)在中國(guó)能夠排到什么位置，有哪些核心技術(shù)是你自己的，品牌是你自己的，如果這些都做好了，我覺(jué)得你擁抱互聯(lián)網(wǎng)才有自己角度和成功的概率。