在51歲這一年，俞敏洪有了第二職業(yè)：帶著一群企業(yè)家在全國各地為民營企業(yè)家做“筑夢之旅”的公益演講，就像當(dāng)年他帶著王強(qiáng)、徐小平在全國的大學(xué)為學(xué)生做演講。但與當(dāng)年相比，他已經(jīng)發(fā)生了很多變化，不但登上了胡潤全球富豪榜，而且還接手了一所民辦大學(xué)耿丹學(xué)院，開始把大量的時(shí)間放在公益上。

2013年，正好是新東方創(chuàng)立20周年，以新東方為原型的電影《中國合伙人》一時(shí)風(fēng)靡全國，但俞敏洪拒絕承認(rèn)電影里的成東青是自己。因?yàn)樗^于窩囊，缺少自己所有的決斷力。

我的性格和我的崗位，有時(shí)也會讓我覺得困惑

《中國合伙人》首映式的時(shí)候，陳可辛邀請我去看。其實(shí)，我不喜歡這種被拍成電影的感覺，因?yàn)槲疫€在做事，沒有退休。而且，電影很容易把人定型，不論是惡心還是完美的形象，都不是現(xiàn)實(shí)中的真實(shí)狀態(tài)。從私心來講，人都有一個(gè)傾向——以你為原型的電影，你總希望它能把你描繪得完美和高大。所以，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)他描繪得不像我的時(shí)候，我就會說，黃曉明演的那個(gè)成東青不是我。

雖然這部電影的劇本原型是我和新東方的故事，但角色的表演上和現(xiàn)實(shí)中的我沒有什么相似性。很多時(shí)候，我做事情也有窩囊的地方，但電影里太多地方都在描述這個(gè)“窩囊”。實(shí)際上，我能把新東方做成功，是因?yàn)槲液苡袥Q斷能力，這個(gè)決斷能力卻沒在電影中體現(xiàn)出來。

我的性格和我的崗位，有時(shí)也會讓我覺得困惑。我是個(gè)隨和的人，有人找我?guī)兔?，只要不是太過分，我都力所能及地去幫，我平均每天工作14至15個(gè)小時(shí)，其中平均有2至3個(gè)小時(shí)是在處理朋友、社會、學(xué)生和家長以及員工們的訴求，幫他們滿足愿望。我的性格不強(qiáng)勢，但我的崗位決定了我要在公司決策上強(qiáng)勢。就像中國歷史上，有很多窩囊的皇帝，但是他是皇帝，這個(gè)國家就必須圍著他轉(zhuǎn)，他在關(guān)鍵時(shí)刻必須要做出表態(tài)。

今年也是新東方的關(guān)鍵時(shí)刻，來自移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，讓我們一下子有了幾百上千個(gè)競爭對手，我必須應(yīng)對。

我的主要任務(wù)就是，如何去理解移動互聯(lián)網(wǎng)和教育的關(guān)系

近幾年，英語教育行業(yè)發(fā)生了很大的變化。

2013年，更大的挑戰(zhàn)來自移動互聯(lián)網(wǎng)教育的興起，這個(gè)挑戰(zhàn)會持續(xù)到2014年乃至2015年。

我的主要任務(wù)就是，如何去理解移動互聯(lián)網(wǎng)和教育的關(guān)系，怎樣推動移動互聯(lián)網(wǎng)和教育的結(jié)合。

　這個(gè)挑戰(zhàn)也是重大的機(jī)遇。移動互聯(lián)和培訓(xùn)教育結(jié)合起來，未來一定會產(chǎn)生新的教學(xué)內(nèi)容和傳遞模式，但不可能完全替代現(xiàn)有的教育模式，做完平臺后，最重要的還是有內(nèi)容。因此，移動互聯(lián)戰(zhàn)略重點(diǎn)在于內(nèi)容、平臺和機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)合。

這一年中我在新東方內(nèi)部組織了多場研討會，嘉賓包括教育專家和互聯(lián)網(wǎng)巨頭，包括周鴻祎、雷軍。公司已經(jīng)成立了幾個(gè)相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，最后容易思想趨同，創(chuàng)造力就沒有了，要讓他們有不同的思維模式。

過去一年，新東方進(jìn)行了很多戰(zhàn)略調(diào)整，效果還不錯(cuò)。2012年，我們的收入整體下降，但2013年利潤和營收都有明顯的上升，這就是調(diào)整的結(jié)果。任何調(diào)整都不可能是十全十美的，必須平衡兩個(gè)方面：長遠(yuǎn)的未來與現(xiàn)在的調(diào)整是不是正向相關(guān)

有兩件事情值得我去做、去追尋

第一個(gè)，用教育改變一個(gè)人的未來。新東方已經(jīng)做了20年，很多人的未來、他們的生命因?yàn)樾聳|方而改變了。總體來說，他們的命運(yùn)是往好的方向改，我還是很有成就感的。而且，我一不小心，還把一個(gè)教育機(jī)構(gòu)做成了上市公司。

通過上市公司平臺，我跟很多中國著名企業(yè)家成為朋友，加入了包括中國企業(yè)家俱樂部、北大企業(yè)家俱樂部等企業(yè)家組織，認(rèn)識了更多的企業(yè)家。我突然發(fā)現(xiàn)，中國未來真正的變革，只有靠民眾力量——商業(yè)的力量，或者叫做企業(yè)的力量，才能成功。

這就是我的第二個(gè)使命，用商業(yè)的力量改變中國。所以，我把一些中國企業(yè)家聯(lián)合起來做了一個(gè)公益活動，就是“筑夢之旅”——我們這些企業(yè)家的全國演講之旅。

11月26日，我們做了以“聆聽商業(yè)領(lǐng)袖智慧 領(lǐng)悟品牌營銷真諦”為主題的企業(yè)家巡講公益行，朱新禮、馮侖都參加了，有3000多名民營企業(yè)家和學(xué)生參加。朱新禮、馮侖這些商業(yè)領(lǐng)袖為什么對“筑夢之旅”活動感興趣呢？因?yàn)楫?dāng)中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，就能推動社會變革，我們相信用商業(yè)的力量可以改變中國。

我們很少講企業(yè)的經(jīng)營技巧，而是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓小企業(yè)家充滿信心，愿意把自己的企業(yè)做大。

　“筑夢之旅”我們每年都會做，時(shí)間多就多做幾場。除了來到現(xiàn)場的幾萬個(gè)民營企業(yè)家，感興趣的人也可以通過網(wǎng)絡(luò)視頻觀看。目標(biāo)就一個(gè)，不是教他們做生意，而是鼓勵(lì)他們做生意。

我是召集人，演講企業(yè)家的時(shí)間基本上是我在協(xié)調(diào)。雖然大家都很忙，但我周圍有幾十個(gè)大佬，總有幾個(gè)是跟我的時(shí)間碰在一起的。

現(xiàn)在床上還有本朦朧詩集

小時(shí)候，我喜歡過雷鋒和徐霞客?，F(xiàn)在我依然欣賞他們身上的一些東西，比如雷鋒全身心為人民服務(wù)的精神，徐霞客天馬行空的旅游精神。

但已經(jīng)不再是全心身的崇拜了，到我這個(gè)年紀(jì)、這種閱歷，還全身心去崇拜一個(gè)人，我覺得不是正常現(xiàn)象。

將來我也會退休，真的退休了，最想干的就是讀書、旅游。

很多企業(yè)家都喜歡戶外運(yùn)動。做企業(yè)（的人）都有一個(gè)特征，就是冒險(xiǎn)，喜歡戶外活動。我也很喜歡，但和王石不同，我不爬雪山，一來沒有受過專業(yè)訓(xùn)練，而且我腰椎間盤突出，爬到海拔8000米，突然腰扭了，那就死在上面了。但5000米以下的山，我可以爬。

其實(shí)，我更喜歡一個(gè)人背包在沒人認(rèn)識的世界行走，但新東方的人不會放我一個(gè)人去旅行，怕我萬一中間出點(diǎn)什么事情。我也會有內(nèi)疚感，自己去旅行，把同事留在公司干活，因此我的旅行大部分都是帶著新東方的團(tuán)隊(duì)去，一邊爬山一邊聊天，晚上一起喝酒。

我看書也特別雜，管理、政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、文學(xué)、隨筆還有詩歌。我現(xiàn)在床上還有本朦朧詩集呢，自己年輕時(shí)也寫過朦朧詩，但詩歌有特定思維，一面做生意一面寫詩非常難。有一個(gè)人做到了，就是我的師兄黃怒波。他做生意做得很好，寫詩寫得也很好。

精彩問答：

1.怎么看2014年的中國經(jīng)濟(jì)？

俞敏洪：經(jīng)濟(jì)并沒有放緩到不樂觀的程度，中國經(jīng)濟(jì)確實(shí)遇到了很多困難，但還在可以解決的范圍之內(nèi)。最重要的，我覺得經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵問題不是增長，而是調(diào)整結(jié)構(gòu)。就算GDP不增長，甚至下降一點(diǎn)，但是民間力量逐步成為主體，國家政策主要負(fù)責(zé)規(guī)范，那么，我們的經(jīng)濟(jì)就是走向健康。

2.從你的專業(yè)出發(fā)，如何看霧霾問題？

俞敏洪：霧霾是城市發(fā)展的結(jié)果，結(jié)果已經(jīng)產(chǎn)生了，人們想要更好的活下去，就只有政府和民間共同努力，但用限制老百姓生活的方法，如限制做飯、開車，這顯然不對。在紐約、芝加哥這些城市，路上開的車不比北京少，但除了下雨，天天都是藍(lán)天白云。

整治霧霾的根本在于管理，比如更嚴(yán)格地管理污染性企業(yè)，這需要政府牽頭。