2011年12月23日 04:03
來源：每日經濟新聞 作者：王鵬 由香

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這是一家很“?！钡幕鸸?，他的股東很“?！?，摩根士丹利！人稱“大摩”，歷史悠久，聲名顯赫，金融圈無人不知無人不曉。

這也是一家很“爭氣”的基金公司。2008年6月由巨田基金嬗變?yōu)椤昂腺Y基金”后，重整旗鼓，短短一年多時間，異軍突起成為2010年“基金公司大黑馬”。

這家既“?！庇趾堋盃帤狻钡幕鸸?，就是摩根士丹利華鑫基金管理公司(以下簡稱大摩華鑫)。如果用一只股票的走勢特征來形容“重組”后的大摩華鑫基金，那他就是一只不折不扣的超級黑馬股，重組完成后立即“拉升”。

可惜的是，經過《每日經濟新聞》的周密調查，大摩華鑫基金的上升勢頭今年以來卻戛然而止，團隊分崩離析、內部矛盾重重；違法違規(guī)行為頻發(fā)，亂象不止……

這一切的開始，要從一位神秘的基金經理說起，他就是徐強。

作為2010年 “基金公司大黑馬”的大摩華鑫，旗下一只產品曾經一度領跑同類，風光無限。同年，他逆市突擊，從一個微型基金公司，通過迅速翻番的規(guī)模，躍居百億基金俱樂部。

意外的是，正處于上升勢頭的大摩華鑫卻曝出種種不利的消息。先是任投資總監(jiān)的中國第一代明星基金經理項志群離職；接著，曾在華泰聯合證券擔任資產管理部總經理的陳曉接任后，任短短一年時間即閃電卸任。

除了人員大變更外，業(yè)績也無亮點，當年風光全然不在。據《每日經濟新聞》多日的深入調查，曾經的黑馬基金大摩華鑫，黑幕之多、管理之混亂，足以震驚整個基金界，不少細節(jié)甚至絲毫不亞于10年前的 《基金黑幕》。具體涉及內幕交易、異常交易、操縱股價、為私募接盤倒倉等等，一個都不少。

這一幕幕，《每日經濟新聞》就從“證券野路子”徐強的登場為你徐徐揭開。

大幕開啟：大摩華鑫的人事巨震

都說21世紀最重要的是人才。在金融業(yè)，尤其在公募基金業(yè)，人才更顯得無比重要，優(yōu)秀的基金經理往往是炙手可熱的人物，在轉型后贏來高速發(fā)展的大摩華鑫當初也是人才濟濟。

2008年6月，摩根士丹利華鑫完成了工商注冊登記變更，正式由巨田基金變?yōu)楹腺Y基金——大摩華鑫。由于股權等問題，此時的大摩華鑫已被監(jiān)管層取消了發(fā)行新基金的資格，而且資產管理規(guī)模已縮水至16億元，瀕臨“死亡”。

令人驚訝的是，僅僅兩年后，大摩華鑫資產管理規(guī)模就驟增至120多億元，以281%的資產規(guī)模增長率和318%的份額增長率奪得基金業(yè)內的兩個第一！

“高水平的人才隊伍是基金公司發(fā)展的基礎?；鹦袠I(yè)就是人才的行業(yè)，只要有人才在，就可以改觀，所以我們最為看重的就是引進人才?！贝竽θA鑫的總經理于華在接受媒體采訪時曾說到。

最知名的莫過于大名鼎鼎的項志群。項志群是基金界“老將”，在公募業(yè)的經歷已超10年，2001年就進入長城基金，任交易主管，隨后擔任基金久富基金經理、2008年在大成基金就職，不久后加盟大摩華鑫，任投資總監(jiān)，并兼任大摩領先優(yōu)勢基金經理，2010年1季度，該基金曾以8.9%的收益率位居同類產品第一；當年二季度，項志群管理的這只基金已經占據公司管理基金總份額的半壁江山。但2010年9月項志群因為公司內部各種原因，“公轉私”跳槽到了淡水泉。

接替項志群的人同樣來頭不小，陳曉，10年證券從業(yè)經驗，曾在華泰聯合資產管理部擔任總經理。據知情人士透露，陳曉此前在券商自營部門業(yè)績不錯，投資較為靈活，善于把握投資時點、抓波段。2010年8月加入大摩華鑫后，直接出任投資總監(jiān)，并許以總經理助理的頭銜。但僅僅加盟一年時間，陳曉即提出辭職。

兩任投資總監(jiān)相繼流失，此時的大摩華鑫已風光不再，核心投研人員相繼流失，已嚴重影響大摩華鑫旗下基金的業(yè)績。此時大摩華鑫頹勢已現，誰來拯救危局？此時，一位名叫徐強的人迅速“上位”。

“今年3月、4月份才進入公司，小兵一個，一開始是研究員，最多算是預備基金經理，但沒想到在很短的時間內，以不可思議的速度上位?！币晃恢槿耸肯颉睹咳战洕侣劇吠嘎?。

徐強于2011年6月開始擔任大摩卓越成長股票的基金經理；還同何濱一起執(zhí)掌大摩資源優(yōu)選混合(LOF)基金，也任基金經理。大摩的明星基金大摩領先優(yōu)勢，此前分別由項志群和陳曉執(zhí)掌，2011年9月19日陳曉離職后，接任他的人正是徐強。

入職不到一年時間，徐強就擔任大摩華鑫三只產品的基金經理，管理總資產規(guī)模達六七十億元，而大摩華鑫管理的所有資產規(guī)模也剛過百億元。徐強同時還擔任了研究管理部總監(jiān)。

徐強為何能在極短時間內從研究員“小兵”成為大摩華鑫掌管資產最多的人？他又到底是何方“神圣”？

野路子徐強主要任職的私募曾關門歇業(yè)

從徐強的履歷可以看出，他的確是資本市場的“老人”，有16年的證券從業(yè)經驗。徐強先后任職券商、私募、公募，可說是一位經驗豐富的證券市場老將，但《每日經濟新聞》調查發(fā)現，他在任職大摩華鑫前的兩份工作經歷有太多“瑕疵”。

徐強加盟大摩華鑫前，在銀華基金特定資產管理部任職，管專戶，盡管這是徐強唯一的一份公募工作，但在銀華基金卻掀起了一場離職風暴。

2010年4月，《21世紀經濟報道》發(fā)布了一篇題為《銀華基金3名專戶理財投資經理離職》的文章，將銀華專戶團隊分崩離析的原因引向徐強。

“可能是徐強還沒有證券從業(yè)資格的原因，公司當時宣布他只負責專戶理財的投資策略研究?！毙鞆姰敃r的同事回憶到。剛開始市場派的徐強跟其他3位學院派的投資經理有過一段“蜜月期”。

但隨著“一對多”專戶理財產品的發(fā)行，銀華專戶團隊管理的規(guī)模也達到10億元，而此時徐強已取得證券從業(yè)資格，可以名正言順地參與投資管理，矛盾就此產生。

徐強追求的是“速度快、風格猛”，這與基金公司的傳統(tǒng)氛圍極不融合，私募與公募水土不服。徐強甚至會要求部門同事以他的投資理念為中心進行研究投資。這直接導致2010年初，3名投資經理暫停工作并提出離職。

在銀華基金，徐強曾經炫耀，“他之前所在的私募公司以十幾個30多歲的男研究員為主組成投研團隊，類似戰(zhàn)斗分隊，速度快、風格猛，短期內集中投資于某一個產業(yè)鏈全部環(huán)節(jié)”。

徐強所說的私募極有可能是他任職時間最長、也是職位最高的公司——深圳和勤投資管理有限公司。從工商登記資料看，該公司成立于2004年5月28日，注冊資本為2000萬元，法定代表人為苗玉柱。股東有兩位，分別是崔韌剛持有20%股份、苗玉柱持有80%股份。

但在今年4月8日在《深圳晚報》上出現了一則注銷公告，內容稱“深圳和勤投資管理有限公司”于2011年4月1日經股東會決議終止營業(yè)。這家公司關門了。盡管該公司在2011年10月21日又在同一報紙刊登了撤銷清算公告，宣布繼續(xù)營業(yè)。因此很難想象徐強在這樣一家把清算、注銷當“兒戲”的公司任投資總監(jiān)，這個職位的“含金量”著實讓人懷疑。

基金經理徐強被指江湖味道十足

在股市“江湖”，向來英雄不問出處，過去只能說明歷史。雖然之前徐強在股市江湖 “路子野”，但是既然他能在大摩華鑫迅速上位，必然有其過人之處，事實是否真是如此？

《每日經濟新聞》在深入調查中，得到了一份題為《關于摩根士丹利華鑫基金管理有限公司基金經理徐強有關問題的反映》。其中列舉了徐強共7大條、18小條 “問題”。于是本報就此展開了更加廣泛的調查行動。

一位平日與他在工作上多有接觸的大摩華鑫員工點評徐強時說：“徐強是標準的野路子”。

一位大摩員工在電話中向《每日經濟新聞》記者說：“公然在辦公室宣稱要幫人私募接貨，我認為這簡直而且完全不可思議”。

“沒有素質”是大摩華鑫員工評價徐強的另一個關鍵詞。

“江湖味十足”，在記者采訪中，一個員工如是點評。

關于徐強的“故事”，這僅僅是一個開始，是大幕掀開的一角。

徐強主要任職經歷

◎1995年至1997年1月就職于廣西證券，任研究員；

◎1997年1月至1999年1月，就職于北京天龍股份有限公司，任證券部投資經理；

◎1999年2月至2000年3月，就職于深圳特區(qū)證券有限公司北京管理總部，任資產管理部投資經理；

◎2000年5月至2002年8月，就職于瑞嘉博投資，任投資部投資經理；

◎2002年10月至2003年12月，就職于世華國際金融信息有限公司，任產品研發(fā)部研究員；

◎2004年1月至2009年3月，就職于深圳和勤投資管理有限公司，任投資總監(jiān)；◎2009年5月至2011年3月，就職于銀華基金管理有限公司，任特定資產管理部投資經理；

◎2011年3月，加入大摩華鑫。

[責任編輯：yangm] 標簽：徐強 華鑫 專戶理財 

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