2009年09月22日 20:34鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

汪恭彬：我總結(jié)一下，總的一點(diǎn)就是未來(lái)肯定會(huì)有變化。但是每一個(gè)老總談的變化有一些原因。夏總特別提到，他把產(chǎn)品放在第一位，現(xiàn)在市場(chǎng)上有幾個(gè)意見(jiàn)的討論，基金公司的規(guī)模未來(lái)的發(fā)展，比如說(shuō)產(chǎn)品，在合適的時(shí)機(jī)賣合適的產(chǎn)品，確實(shí)它的規(guī)模起到很大的作用。第二種剛才田總提到渠道，這也是非常關(guān)鍵的。有時(shí)候你有好的產(chǎn)品，你在合適的時(shí)機(jī)，但是沒(méi)有人幫你賣，這個(gè)渠道也很重要。公司無(wú)非有兩種利益，我們?cè)诹牡臅r(shí)候，股東的利益，還有客戶利益，有些是有矛盾的，股東是要追求商業(yè)利益，要求排名，但是客戶利益的時(shí)候是有矛盾的，我就想問(wèn)，有的公司側(cè)重產(chǎn)品，有的側(cè)重渠道。這三點(diǎn)，你們?cè)趺纯?？就是這種策略怎么來(lái)評(píng)論？田總。

田昆：我是做市場(chǎng)的，剛才幾個(gè)嘉賓也提到了，這個(gè)可以熨平客戶心里的預(yù)期，過(guò)高或者是過(guò)低的預(yù)期。當(dāng)然從目前各家基金公司來(lái)說(shuō)，最多的是20多個(gè)，短期時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)都沒(méi)有辦法回避，哪家公司解決業(yè)績(jī)穩(wěn)定性和業(yè)績(jī)相對(duì)來(lái)說(shuō)是占優(yōu)，我覺(jué)得這個(gè)是核心的問(wèn)題。所以我經(jīng)常做比喻，我們做市場(chǎng)的是一邊去安撫客戶，或者是降低預(yù)期，讓他注意風(fēng)險(xiǎn)。在另外一方面，我們基金經(jīng)理也是大的教育部門，用他們的實(shí)際行動(dòng)去把業(yè)績(jī)做好，以保值增值為目的。

徐天舒：我覺(jué)得偏重渠道還是偏重投資，很多時(shí)候公司運(yùn)作一段時(shí)間以后，你的優(yōu)勢(shì)在哪里，你就強(qiáng)化這方面的優(yōu)勢(shì)。我們沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，我們就強(qiáng)化這方面，既然強(qiáng)化這方面的話，所以我們公司整體的運(yùn)作都非?？蛻羧プ?，甚至包括我們覺(jué)得市場(chǎng)過(guò)熱的時(shí)候，像07年的市場(chǎng)過(guò)熱，這樣做的話，雖然短期內(nèi)股東利益會(huì)受到損害，但是長(zhǎng)期里看，有些投資者，毫發(fā)無(wú)損的離開(kāi)以后，他會(huì)想起，他覺(jué)得市場(chǎng)差不多的時(shí)候，還會(huì)回來(lái)。從長(zhǎng)期來(lái)看，股東利益和投資者的利益并不矛盾。從公司運(yùn)作角度來(lái)看，至少?gòu)奈覀児緛?lái)講，我們也是根據(jù)自己的能力來(lái)銷售，我們公司也沒(méi)有債券公司那么大的實(shí)力，如果真的給我們2000億，我還沒(méi)有能力管好。這樣的話，我們希望一步一步把路走穩(wěn)了，如果真的有機(jī)會(huì)，我們可以抓住，我們路走穩(wěn)了，長(zhǎng)期來(lái)講是并不矛盾的?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)發(fā)展實(shí)在太快了，我覺(jué)得長(zhǎng)期也就是五年左右，這方面你前面付出的東西就會(huì)得到回報(bào)，如果你堅(jiān)持走自己的路。

汪恭彬：于總，你們當(dāng)時(shí)發(fā)指數(shù)基金發(fā)了9個(gè)億。你們是發(fā)的最多的。你們的規(guī)模位置可能偏重一些，你怎么看這個(gè)事情？

于東升：實(shí)際上肯定不是這個(gè)樣子，我們也沒(méi)想到拉到50億。我覺(jué)得踏踏實(shí)實(shí)把精力放在具體的工作上，很多東西會(huì)水到渠成。我覺(jué)得在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于很多基金管理公司，我覺(jué)得應(yīng)該都是提倡去運(yùn)作，或者很難去做到取舍的其中之一，而形成特別有獨(dú)立特色提供的可能性。因?yàn)槟壳爸袊?guó)市場(chǎng)，本身從投資品種相對(duì)單一，結(jié)構(gòu)也單一。所以在業(yè)績(jī)上，如果你希望在業(yè)績(jī)上完全保持一個(gè)長(zhǎng)期、短期、中期，有時(shí)候這種壓力之下，會(huì)不好。這種長(zhǎng)期的心態(tài)，會(huì)讓自己的心走的更好。幾項(xiàng)并重核心在于什么？我覺(jué)得整個(gè)基金行業(yè)，我自己認(rèn)為，還存在基礎(chǔ)階段，我覺(jué)得把基礎(chǔ)做好，把投資者的教育做好，把客戶服務(wù)工作做好，把我們專業(yè)的投資工作做好，這樣很多東西，包括你的平臺(tái)，包括你的規(guī)模，包括你的投資業(yè)績(jī)，都會(huì)順?biāo)浦郏赡軙?huì)好一點(diǎn)。我是這樣想的。

杜明華：投資業(yè)績(jī)渠道以及我們產(chǎn)品是非常重要的因素，我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)績(jī)是非常重要的兩個(gè)方面。我們認(rèn)為它們是互補(bǔ)作用。第二個(gè)是渠道，好的渠道對(duì)一家基金公司發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)加速器，其次我們認(rèn)為產(chǎn)品和好的服務(wù)是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要組成部分。

汪恭彬：剛才我記得劉博士在前面演講里面就提到，中國(guó)基金業(yè)在金融產(chǎn)品里面是起點(diǎn)最高的。大家還在評(píng)論，制度被束閣了。上午帶聊的時(shí)候就說(shuō)，一個(gè)私募基金在發(fā)行的時(shí)候，一天發(fā)了12個(gè)億，公募基金在做一對(duì)一，可能是希望通過(guò)這種方法，來(lái)留住更多的基金經(jīng)理，但是在這一點(diǎn)上，我請(qǐng)問(wèn)大家，對(duì)一對(duì)多這種期望嗎？據(jù)我了解，基金公司對(duì)一對(duì)多希望高一點(diǎn)，一對(duì)多包括的規(guī)模大，有些人還要看一下。一對(duì)多實(shí)際上作為資產(chǎn)管理公司來(lái)講，未來(lái)很多客戶，請(qǐng)夏總交流一下這個(gè)話題。

夏洪彬：一對(duì)多從監(jiān)管的角度，現(xiàn)在比較寬松的一面，比起公募基金來(lái)說(shuō)。這個(gè)我覺(jué)得是基金公司努力發(fā)展的方向。至于觀察到兩個(gè)現(xiàn)象，第一個(gè)是業(yè)績(jī)，我覺(jué)得沒(méi)有數(shù)據(jù)證明，私募基金的基金經(jīng)理，就比公募基金的基金經(jīng)理做的好，在統(tǒng)計(jì)上沒(méi)有看到，統(tǒng)計(jì)上認(rèn)為這是可以確信的。00年我加入做基金，當(dāng)時(shí)在美國(guó)也有一個(gè)擔(dān)心，公募基金向?qū)_基金、私募基金人才的流失會(huì)造成公募基金競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的衰減，這種證明是沒(méi)有依據(jù)的，對(duì)沖基金紅火了幾年有垮下去了，大家最近也看到很多類似的問(wèn)題。這是我觀察到的兩個(gè)現(xiàn)象，就是業(yè)績(jī)沒(méi)有一個(gè)切實(shí)統(tǒng)計(jì)上信服的，我誰(shuí)不比多，這里面還是一個(gè)隨機(jī)過(guò)程，第二個(gè)是人才流失，我們公募基金會(huì)蓬勃發(fā)展。

吳志軍：一對(duì)多我個(gè)人覺(jué)得只是對(duì)人類投資者提供的人類產(chǎn)品，無(wú)論是在投資上，還是在激勵(lì)模式上，有很多區(qū)別。所以來(lái)講一對(duì)多，未來(lái)會(huì)發(fā)展成為什么樣子，不好說(shuō)。

李道斌：一對(duì)多業(yè)務(wù)我這樣來(lái)理解，在一對(duì)多發(fā)展之前，我們也有一對(duì)一，介于兩者之間，客戶非常大，一百萬(wàn)到五百萬(wàn)以下非常多，從目前來(lái)看也挺受歡迎。第二個(gè)，我認(rèn)為是一個(gè)很好的方法。同時(shí)也有業(yè)績(jī)報(bào)酬方面，還有一些產(chǎn)品是報(bào)備制，給我們提供一個(gè)更好的發(fā)展控制。從這個(gè)角度來(lái)講，這個(gè)業(yè)務(wù)是非常有前途的。而事實(shí)上現(xiàn)在的報(bào)表也非常良好。但是未來(lái)還取決于其他因素，怎么處理好這三者之間的關(guān)系，投資者和投資利益之間的關(guān)系，一定要有一個(gè)管理者，如果沒(méi)有的話，將來(lái)不好處理。第二個(gè)就是，因?yàn)楫吘雇顿Y主體是不一樣的，那么對(duì)這一類客戶的需求，基金公司怎么去挖掘它的需求，因?yàn)楣蓟鹱鳛橐粋€(gè)產(chǎn)品，針對(duì)大眾，那么這一類的產(chǎn)品是針對(duì)小眾的，在產(chǎn)品創(chuàng)新上，在產(chǎn)品客戶需求挖掘上就非常關(guān)鍵，能夠注意這兩個(gè)方面就會(huì)發(fā)展。

田昆：在北京十億以上資產(chǎn)的人士有8800人，在上海有7000個(gè)人，就是十意義上的資產(chǎn)。我覺(jué)得作為一對(duì)多來(lái)說(shuō)整個(gè)市場(chǎng)比較大。而且中國(guó)投資人頭一回在享受基金的同時(shí)有了分層。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)和這個(gè)市場(chǎng)還真的是要看一下，甚至于半年一年之后，甚至于兩三年之后的市場(chǎng)大概是怎樣的格局？隨著整體市場(chǎng)的發(fā)展，這個(gè)業(yè)務(wù)需求量是很大的。另外，除了客戶服務(wù)，我覺(jué)得最重要的就是要有一個(gè)比較好的管理團(tuán)隊(duì)。比如說(shuō)08年，企業(yè)年金的管理，而且基本上多數(shù)的基金組合都沒(méi)有問(wèn)題。我覺(jué)得這個(gè)是短期內(nèi)支撐的核心要素。解決投資和投資者心里預(yù)期的關(guān)系，但是有一個(gè)比喻說(shuō)，基金關(guān)注相對(duì)收益，投資者關(guān)注絕對(duì)收益，這個(gè)還要看。

徐天舒：首先我是覺(jué)得，從我們運(yùn)作上，市場(chǎng)上有兩個(gè)誤區(qū)，第一個(gè)誤區(qū)不應(yīng)該把專戶的業(yè)績(jī)和公募基金的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，從我們來(lái)講，每次我都跟他說(shuō)，他們那天講了好多一對(duì)一好的事情，首先有一點(diǎn)，萬(wàn)一大牛市的時(shí)候，我們的公募基金是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的，可能開(kāi)始倉(cāng)位就十和二十，然后我們覺(jué)得安全足夠厚了，我們才會(huì)把倉(cāng)放的很高。如果單邊上揚(yáng)，是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的。在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，是這么做。相對(duì)來(lái)說(shuō)一對(duì)多還是有優(yōu)勢(shì)的，但是股市漲的時(shí)候，公募基金有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樗袀}(cāng)位的限制。第二個(gè)，可能有的人覺(jué)得一對(duì)多業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)，有利于公司留住人才，我們有嚴(yán)格的防火墻，從我來(lái)說(shuō)，我用人的時(shí)候，我盡量不用基金經(jīng)理，我覺(jué)得基金經(jīng)理，就是說(shuō)它做投資組合，比如說(shuō)股市大跌的時(shí)候，核心經(jīng)理都預(yù)計(jì)到股市大跌。對(duì)公募基金來(lái)說(shuō)，等到股市有趨勢(shì)了再進(jìn)去。從我們來(lái)說(shuō)，我們基金經(jīng)理和投資經(jīng)理完全是兩種不同的人。對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，我們非?？春靡粚?duì)多的前景，看好這個(gè)前景，我們不是指望把它的規(guī)模做的非常好，因?yàn)槲覀冇X(jué)得一對(duì)多切合了我們的理念，我們盡可能把它做好。第二點(diǎn)，這樣的話，在市場(chǎng)過(guò)熱的時(shí)候，我們可以停發(fā)產(chǎn)品。等到市場(chǎng)相對(duì)緊的時(shí)候，我們?cè)偻飘a(chǎn)品，這樣盡可能保護(hù)投資者的利益。我是這么看的。

于東升：我覺(jué)得一對(duì)多這項(xiàng)業(yè)務(wù)，從去年批準(zhǔn)以來(lái)，今年推出一對(duì)多，我覺(jué)得市場(chǎng)是差異化服務(wù)高端的客戶。就是差異化去服務(wù)，從最早出發(fā)，心態(tài)就會(huì)放的比較平，不會(huì)希望在很短的時(shí)間里，把規(guī)模做的非常大，而是應(yīng)該想，在現(xiàn)有的市場(chǎng)情況下，怎么樣把中高端的客戶，通過(guò)差異化的產(chǎn)品，通過(guò)更加鼓勵(lì)的一支團(tuán)隊(duì)做的更加深入和細(xì)致。第二點(diǎn)一對(duì)多業(yè)務(wù)的誕生，對(duì)基金公司有一個(gè)挑戰(zhàn)，它可能挑戰(zhàn)基金公司幾方面的能力，一方面是客戶服務(wù)能力，因?yàn)橐郧案嗟氖腔诳蛻艚?jīng)理和投資者的服務(wù)方式，怎么樣對(duì)終端、高端客戶提供有效的服務(wù)，這是對(duì)公司整理的管理和業(yè)務(wù)流程，這是一個(gè)方面。另外一方面大家也提到，風(fēng)險(xiǎn)控制方面，怎么樣有效的建立，并且在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格的執(zhí)行防火墻的制度。在激勵(lì)機(jī)制上，現(xiàn)在很多投資者比較關(guān)注，因?yàn)榛鸾?jīng)理會(huì)受到很高的收益，專戶的業(yè)績(jī)提升，基金經(jīng)理沒(méi)有任何的工資收入。第三點(diǎn)，這個(gè)產(chǎn)品是和市場(chǎng)的公募基金有很大的差異。因?yàn)楣蓟鸷同F(xiàn)在專戶產(chǎn)品的靈活配置，會(huì)讓我們體現(xiàn)出很大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，另外一方面，在追求絕對(duì)收益和相對(duì)收益角度來(lái)說(shuō)，剛才田總也提到，我覺(jué)得一定是這樣，專戶產(chǎn)品在絕對(duì)收益方面，一定要體現(xiàn)出它的優(yōu)勢(shì)，倉(cāng)位限制，實(shí)際上也是雙刃劍，有可能把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)不好的話，反而成為弱勢(shì)，如果這個(gè)通過(guò)一兩年的時(shí)間，我對(duì)專戶的判斷，近期會(huì)有一個(gè)熱的時(shí)間，但之后會(huì)比較快，會(huì)相對(duì)平靜的狀態(tài)，然后后面根據(jù)自己修煉內(nèi)容的差異，從而出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象。

杜明華：因?yàn)槲覀兪潜容^新的公司，我們還沒(méi)有做專戶這個(gè)業(yè)務(wù)。

汪恭彬：我記得剛才夏總那句話非常有意思。公募基金經(jīng)理如果流失的話，就隨他去吧！老百姓的錢練了幾年之后，就離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，創(chuàng)造自己的財(cái)富。我有一個(gè)朋友告訴我，他說(shuō)我發(fā)現(xiàn)私募的基金經(jīng)理比公募要簡(jiǎn)單多了，要輕松。公募基金經(jīng)理，每天早上都要看美國(guó)的股指，你要看各種股指和大宗商品的指數(shù)，很辛苦，你要知道。私募的話沒(méi)有那么麻煩，看不清就拋了就行了，而且還能賺很多錢。

汪恭彬：最后一個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)在座的老總，都在想，我們的基金公司為與眾不同嗎？我們公司和其他公司有什么不同點(diǎn)？你們?cè)诟蛻艚涣鞯臅r(shí)候，一定會(huì)想方設(shè)法灌輸這種理念，你要選擇我，或者是選擇它，你的理由在哪里？我就想問(wèn)你覺(jué)得你品牌的差異性在哪里？你的公司和其他公司的不同點(diǎn)在哪里？

吳志軍：華夏的愿景是成為全球市場(chǎng)上受人尊重的，有影響力的公司，這一點(diǎn)我覺(jué)得應(yīng)該說(shuō)十年來(lái)，是華夏一直不斷努力的目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)之下，非常關(guān)注華夏的品牌，而且經(jīng)過(guò)這么多年的經(jīng)營(yíng)，覺(jué)得這個(gè)品牌已經(jīng)深入到，華夏現(xiàn)在已經(jīng)有一千三百萬(wàn)多人的力量，我剛才說(shuō)的誠(chéng)信，回報(bào)投資者，這些東西都構(gòu)成品牌的內(nèi)涵。所以我覺(jué)得給他一個(gè)明確的意義就是，不如實(shí)際的踏踏實(shí)實(shí)做事情，這樣對(duì)我們投資者更有意義，因?yàn)槠放剖且粋€(gè)積累的過(guò)程，不是說(shuō)你想成為一個(gè)什么樣的公司，就能成為一個(gè)什么樣的公司，這是需要慢慢積累的。謝謝大家！

李道斌：這個(gè)問(wèn)題提的非常難以回答，經(jīng)常說(shuō)一句話，遠(yuǎn)見(jiàn)即穩(wěn)健，我們還是希望穩(wěn)健。像我們公司跟德意志香港亞太區(qū)部分的投資業(yè)務(wù)收過(guò)來(lái)了，國(guó)際化是我們自己認(rèn)為，剛才我說(shuō)的戰(zhàn)略布局這一塊，就是國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我們來(lái)講，能夠?yàn)榭蛻簦嵉礁玫氖找?，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。我們會(huì)塑造這種穩(wěn)健，我們要建立一個(gè)全天候的機(jī)制，能夠處處想到一個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)的概念，能夠跟客戶利益接起來(lái)，比如說(shuō)國(guó)際業(yè)務(wù)，再比如說(shuō)投資方面的安排，能夠跟客戶利益結(jié)合起來(lái)，我們就能為我們客戶創(chuàng)造更多的收益，這種情況下，能不能把品牌樹(shù)立起來(lái)呢？這是我們追尋的，因?yàn)檫@個(gè)品牌的確是一個(gè)過(guò)程。謝謝！

田昆：做投資價(jià)值發(fā)現(xiàn)者是博時(shí)基金的理念。就現(xiàn)在目前行業(yè)來(lái)說(shuō)，是投資的問(wèn)題。06年到現(xiàn)在，我們?cè)谶@方面可能是國(guó)內(nèi)基金行業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。我們現(xiàn)在有成長(zhǎng)組、混合組，現(xiàn)在也有像顧問(wèn)投資團(tuán)隊(duì)，也有相應(yīng)的另類投資組，現(xiàn)在又成立了一個(gè)ETF小組，不管什么樣的團(tuán)隊(duì)投資需求，我們這個(gè)小組都有相應(yīng)的基金經(jīng)理相應(yīng)的產(chǎn)品為大家提供，在投資上的探索，在業(yè)內(nèi)還是得到認(rèn)可的。我覺(jué)得這不夠，我今天在琢磨理財(cái)周報(bào)這四個(gè)字，我們這四個(gè)字是特別形象的詮釋，理財(cái)，你不理財(cái)，財(cái)不理你，第二個(gè)周報(bào)，每周要說(shuō)一次。每周正好。最后落到的字是報(bào)字，基金公司一定要主動(dòng)去報(bào)道。投資經(jīng)理一定要會(huì)報(bào)告，做了可不行，還要說(shuō)出來(lái)。像博時(shí)做到博時(shí)基金大學(xué)，有300多場(chǎng)。從去年我們搞了一個(gè)十周年百城市，千網(wǎng)點(diǎn)的活動(dòng)，你不是不來(lái)嗎？我們上門跟你溝通。從08年到現(xiàn)在銷售也特別好。今年就是投資中國(guó)，效果還是不錯(cuò)的。所以博時(shí)的理念是投資價(jià)值發(fā)現(xiàn)者。這個(gè)理念通過(guò)博時(shí)基金經(jīng)理的不斷去實(shí)現(xiàn)。

徐天舒：我們興業(yè)全球基金第一個(gè)核心是投資業(yè)績(jī)，第二個(gè)是社會(huì)責(zé)任，投資業(yè)績(jī)剛才講過(guò)一些，社會(huì)責(zé)任也是我們非常看中的地方，我們?nèi)ツ臧l(fā)了一個(gè)社會(huì)責(zé)任基金，我們的確是想做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，作為我們的努力方向，我們希望過(guò)二三十年大家再來(lái)看興業(yè)全球基金，可能看這個(gè)基金數(shù)目也不是很多，可能就是二三十個(gè)基金，但是各個(gè)都是精品，而且這個(gè)公司在社會(huì)責(zé)任方面做了很多，這是我們努力的方向。

于東升：這些年來(lái)看，我們一直在提倡價(jià)值觀和文化，理財(cái)周報(bào)要成為一個(gè)有新聞理想和追求的這樣一家媒體，我想從業(yè)務(wù)層面，從操作層面，有時(shí)候這種差異并不是能夠很長(zhǎng)期的，但是從精神層面這種差異，可能會(huì)讓你能夠堅(jiān)持很久，而且能讓你這種堅(jiān)持是很持續(xù)的。我們希望能夠長(zhǎng)期投資，堅(jiān)持長(zhǎng)期投資的理念，從我們的文化來(lái)說(shuō)，我們希望打造一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)這樣一個(gè)公司核心的價(jià)值觀。我們?cè)跇I(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，我們希望在這樣一個(gè)非常浮躁，每天都有很多變化的市場(chǎng)當(dāng)中，讓自己的行為，讓自己的工作在壓力很大的情況下怎么樣變得更加輕松和快樂(lè)？我覺(jué)得簡(jiǎn)單是很重要的。簡(jiǎn)單快樂(lè)的去投資，簡(jiǎn)單快樂(lè)的去開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，這樣一個(gè)過(guò)程中，如果能夠形成我們的團(tuán)隊(duì)，我們的同事，一種更加積極，更加快樂(lè)的狀態(tài)，可能是我們能夠致力于有些差異的東西。

杜明華：對(duì)于農(nóng)銀匯理基金管理公司來(lái)看，我們覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)控制就是我公司文化的一部分。

夏洪彬：我們兩方面來(lái)看自己的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們有渠道優(yōu)勢(shì)，要充分利用，毫無(wú)疑問(wèn)。我們公司從前四年戰(zhàn)略里面，很清晰的一點(diǎn)就是不斷的發(fā)展產(chǎn)品線，我們公司在追老牌基金公司，我們?cè)谖磥?lái)找到自己的一個(gè)發(fā)展點(diǎn)就是說(shuō)，怎么和老公司差距方面，我們公司在投資方面，是我們一個(gè)重點(diǎn)，比如說(shuō)大家都提到了ETF基金的發(fā)展，目前來(lái)看，除了有一家公司有兩個(gè)以外，我們公司還剛剛發(fā)行了一股，這個(gè)是有發(fā)展的處女地，對(duì)這塊我們是有信心的，能夠在這一塊土地上和老基金公司共同發(fā)展。謝謝！

汪恭彬：非常感謝幾位老總的交流，幾位都是中國(guó)基金行業(yè)的領(lǐng)袖，特別的感謝大家到今天這個(gè)場(chǎng)合，星河灣在上海已經(jīng)賣到五萬(wàn)一平米，今天我們?cè)诒本┑男呛訛?，像星河灣這樣的業(yè)主，都是我們的持有人，我也特別感謝各位老總，為持有人服務(wù)，也希望像09年這樣，就是要超出預(yù)期，我們?cè)谀瓿醯囊矝](méi)想到這樣，結(jié)果發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好，每年都會(huì)超過(guò)一些，各位領(lǐng)袖有更多的影響，為更多的人創(chuàng)造更大的未來(lái)。謝謝大家！祝大家節(jié)日快樂(lè)。

梅波：一場(chǎng)思想的盛宴。我們今天的話題從信托的基本關(guān)鍵詞開(kāi)始，到成長(zhǎng)才是硬道理，從投資行為異化，以及投資行為簡(jiǎn)單化的批判，到創(chuàng)新的根本就是帶來(lái)價(jià)值等等觀點(diǎn)，我們認(rèn)識(shí)到理財(cái)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新階段，基金管理市場(chǎng)更是如此。你的品牌塑造能力，你的研發(fā)能力，你的銷售能力，都會(huì)對(duì)公司的結(jié)果產(chǎn)生重要的影響，創(chuàng)造性成長(zhǎng)將會(huì)成為一個(gè)時(shí)期的主題詞。人人都有機(jī)會(huì)，家家都有領(lǐng)袖。如論壇開(kāi)始我說(shuō)的，中國(guó)基金業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)是這個(gè)行業(yè)的高端對(duì)話平臺(tái)，它表達(dá)中國(guó)當(dāng)今基金業(yè)最高端的智慧，它代表中國(guó)基金業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)力，它尋找中國(guó)基金業(yè)最堅(jiān)實(shí)有效的推動(dòng)力量，今天的論壇就到此結(jié)束，我們期待著明年再見(jiàn)。下面就進(jìn)入我們茶歇時(shí)間，之后就進(jìn)入我們的頒獎(jiǎng)典禮。(會(huì)議結(jié)束)

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