2012年07月23日 15:03
來源：環(huán)球企業(yè)家 作者：岳淼

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未來

李寧還能變好嗎？

李寧本人對公司其實(shí)有著清晰的判斷。在此次向外界公布的三年重整計劃中，反映了他對以往教訓(xùn)的深刻反思。為什么要集中資源做好李寧牌？“(各子品牌)要相對獨(dú)立，不獨(dú)立不行，那就像吃大鍋飯的做法，好像是能夠把資源共享，實(shí)際上是拖累了你真正最核心的內(nèi)容?！苯衲瓿酰顚巸?nèi)部已將2007年創(chuàng)立的子品牌新動(Z-DO)徹底清盤，樂途亦暫停業(yè)務(wù)、紅雙喜的拓展計劃亦遭削減。

在一年前那次談話中，他告訴《環(huán)球企業(yè)家》。他亦看出長期以來困擾李寧的關(guān)于在運(yùn)動和時尚兩端搖擺的問題所在：“我們其實(shí)不是搖擺，而是專業(yè)上不來。專業(yè)如果上來了，你再怎么時尚都是專業(yè)上面的，因?yàn)椴粚I(yè)，就顯得好像我們在做時尚?！痹谧罱淮斡嗀洉?，李寧本人亦突然現(xiàn)身，并多次向在場設(shè)計師及高層提及“專業(yè)化”。他對張志勇策略中沒有把籃球做為主要資源頗有微詞，認(rèn)為簽約林志玲做代言是一個明顯的敗招。

對公司內(nèi)斗他并非視而不見，“每個人看別人都是一絲不掛，很少有人說我如何能把我這個部門做得更好，做成一流”。至于空降兵的問題，他認(rèn)為是公司還不具備足夠的能力去激發(fā)這些空降兵發(fā)揮更大的作用，其它人不能夠理解和配合這些空降兵的專業(yè)性。

李寧的確需要盡快讓改變發(fā)生。知情者說，TPG已組織了十余人的核心團(tuán)隊在4月初進(jìn)駐李寧，這些人包括體育用品、市場推廣、零售、采購及供應(yīng)鏈管理專家，主宰了李寧公司的核心部門，并逐一與各個部門的中層開始會面并試圖找出癥結(jié)所在。TPG開出的藥方是以CPFR重新梳理公司業(yè)務(wù)鏈條—即重回PPT項(xiàng)目模式。TPG曾試圖在公司內(nèi)部尋找到諳熟這一項(xiàng)目的管理者，尷尬的是這一項(xiàng)目的核心成員都已離職。

不過，對李寧本人和TPG來說，現(xiàn)在都可能只是一個管理上的過渡期。他仍需要尋找一位深諳體育用品品牌精神、執(zhí)行力夠強(qiáng)悍的職業(yè)經(jīng)理人接任總裁。但挑戰(zhàn)在于，市場和競爭對手已不會留出足夠的時間窗讓李寧輕松奪回本土最大體育用品品牌的王位。