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李開(kāi)復(fù)給中國(guó)學(xué)生的一封信:從誠(chéng)信談起(2)

2009年09月04日 15:47鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng) 】 【打印共有評(píng)論0

做一個(gè)主動(dòng)的人

三十年前,一個(gè)工程師夢(mèng)寐以求的目標(biāo)就是進(jìn)入科技最領(lǐng)先的IBM。那時(shí)IBM對(duì)人才的定義是一個(gè)有專業(yè)知識(shí)的、埋頭苦干的人。斗轉(zhuǎn)星移,事物發(fā)展到今天,人們對(duì)人才的看法已逐步發(fā)生了變化?,F(xiàn)在,很多公司所渴求的人才是積極主動(dòng)、充滿熱情、靈活自信的人。

作為當(dāng)代中國(guó)的大學(xué)生,你應(yīng)該不再只是被動(dòng)地等待別人告訴你應(yīng)該做什么,而是應(yīng)該主動(dòng)去了解自己要做什么,并且規(guī)劃它們,然后全力以赴地去完成。想想今天世界上最成功的那些人,有幾個(gè)是唯唯諾諾、等人吩咐的人?對(duì)待自己的學(xué)業(yè)和研究項(xiàng)目,你需要以一個(gè)母親對(duì)孩子那樣的責(zé)任心和愛(ài)心全力投入不斷努力。果真如此,便沒(méi)有什么目標(biāo)是不能達(dá)到的。

一個(gè)積極主動(dòng)的人還應(yīng)該虛心聽(tīng)取他人的批評(píng)和意見(jiàn)。其實(shí),這也是一種進(jìn)取心的體現(xiàn)。不能虛心接受別人的批評(píng),并從中汲取教訓(xùn),就不可能有更大的進(jìn)步。比爾蓋茨曾經(jīng)對(duì)公司所有員工說(shuō)過(guò):“客戶的批評(píng)比賺錢更重要。從客戶的批評(píng)中,我們可以更好地汲取失敗的教訓(xùn),將它轉(zhuǎn)化為成功的動(dòng)力?!?/p>

除了虛心接受別人的批評(píng),你還應(yīng)該努力尋找一位你特別尊敬的良師。這位良師應(yīng)該是直接教導(dǎo)你的老師以外的人,這樣的人更能客觀地給你一些忠告。這位良師除了可以在學(xué)識(shí)上教導(dǎo)你之外,還可以在其它一些方面對(duì)你有所指點(diǎn),包括為人處世,看問(wèn)題的眼光,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的技能等等。我以前在蘋果公司負(fù)責(zé)一個(gè)研究部門時(shí),就曾有幸找到這樣一位良師。當(dāng)時(shí),他是負(fù)責(zé)蘋果公司全球運(yùn)作和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁,他在事業(yè)發(fā)展方面給我的許多教誨令我終身受益。如果有這樣的人給你幫助,那你成長(zhǎng)的速度一定會(huì)比別人更快一些。

中國(guó)學(xué)生大多比較含蓄、害羞,不太習(xí)慣做自我推銷。但是,要想把握住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì),就必須學(xué)會(huì)說(shuō)服他人、向別人推銷自己或自己的觀點(diǎn)。在說(shuō)服他人之前,要先說(shuō)服自己。你的激情加上才智往往折射出你的潛力,這就是人們常說(shuō)的化學(xué)反應(yīng)。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)好的自我推銷策略可以令事情的發(fā)展錦上添花。

例如,有一次我收到了一份很特殊的求職申請(qǐng)書(shū)。不同于已往大多數(shù)求職者,這位申請(qǐng)人的求職資料中包括了他的自我介紹、他對(duì)微軟研究院的向往、以及他為什么認(rèn)為自己是合適的人選,此外還有他已經(jīng)發(fā)表的論文、老師的推薦信和他希望來(lái)微軟作的課題等。

盡管他畢業(yè)的學(xué)校不是中國(guó)最有名的學(xué)校,但他的自我推銷奏效了。我從這些文件中看到了他的熱情和認(rèn)真。在我面試他時(shí),他又遞交了一份更充分的個(gè)人資料。最后,當(dāng)我問(wèn)他有沒(méi)有問(wèn)題要問(wèn)我時(shí),他反問(wèn)我,:“你對(duì)我還有沒(méi)有任何的保留?”

當(dāng)時(shí),我的確對(duì)他能否進(jìn)入新的研究領(lǐng)域有疑慮,于是就進(jìn)一步問(wèn)了他一些這方面的問(wèn)題。他舉出了兩個(gè)很有說(shuō)服力的例子。最后,我們雇用了這名應(yīng)聘者。他現(xiàn)在做得非常出色。

挑戰(zhàn)自我、開(kāi)發(fā)自身潛力

我在蘋果公司工作的時(shí)候,有一天,老板突然問(wèn)我什么時(shí)候可以接替他的工作?我非常吃驚,表示自己缺乏象他那樣的管理經(jīng)驗(yàn)和能力。但是他卻說(shuō),這些經(jīng)驗(yàn)是可以培養(yǎng)和積累的,而且他希望我在兩年之后就可以做到。有了這樣的提示和鼓勵(lì),我開(kāi)始有意識(shí)地加強(qiáng)自己在這方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。果然,我真的在兩年之后接替了他的工作。我個(gè)人認(rèn)為:一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對(duì)于他將來(lái)的治學(xué)、經(jīng)商或從政都是十分重要的。在任何時(shí)候、任何環(huán)境里,我們都應(yīng)該有意識(shí)地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。同時(shí), 我建議你給自己一些機(jī)會(huì)展示這方面的能力,或許象我一樣,你會(huì)驚訝自己在這一方面的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了想象中那樣。

給自己設(shè)定目標(biāo)是一件十分重要的事情。目標(biāo)設(shè)定過(guò)高固然不切實(shí)際,但是目標(biāo)千萬(wàn)不可定得太低。在二十一世紀(jì),競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)沒(méi)有疆界,你應(yīng)該放開(kāi)思維,站在一個(gè)更高的起點(diǎn),給自己設(shè)定一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn),才會(huì)有準(zhǔn)確的努力方向和廣闊的前景,切不可做“井底之蛙”。另外,只在一所學(xué)校取得好成績(jī)、好名次就認(rèn)為自己已經(jīng)功成名就是可笑的,要知道,山外有山,人上有人,而且,不同地方的衡量標(biāo)準(zhǔn)又不一樣。所以,在訂立目標(biāo)方面,千萬(wàn)不要有“寧為雞首,不為牛后”的思想。

一個(gè)一流的人與一個(gè)一般的人在一般問(wèn)題上的表現(xiàn)可能一樣,但是在一流問(wèn)題上的表現(xiàn)則會(huì)有天壤之別。美國(guó)著名作家威廉福克納說(shuō)過(guò):“不要竭盡全力去和你的同僚競(jìng)爭(zhēng)。你更應(yīng)該在乎的是:你要比現(xiàn)在的你更強(qiáng)?!蹦銘?yīng)該永遠(yuǎn)給自己設(shè)立一些很具挑戰(zhàn)性、但并非不可及的目標(biāo)。

在確立將來(lái)事業(yè)的目標(biāo)時(shí),不要忘了捫心自問(wèn):“這是不是我最熱愛(ài)的專業(yè)?我是否愿意全力投入?”我希望你們能夠?qū)ψ约哼x擇所從事的工作充滿激情和想象力,對(duì)前進(jìn)途中可能出現(xiàn)的各種艱難險(xiǎn)阻無(wú)所畏懼。談到對(duì)工作的熱愛(ài),我認(rèn)識(shí)的一位微軟的研究員曾經(jīng)讓我深有感觸。他經(jīng)常周末開(kāi)車出門說(shuō)去見(jiàn)“女朋友”,后來(lái),一次偶然機(jī)會(huì)我在辦公室里看見(jiàn)他,問(wèn)他“女朋友在哪里?”

他笑著指著電腦說(shuō):“就是她呀?!睂?duì)于工作的熱愛(ài),比爾蓋茨也曾有過(guò)非常精彩的闡述,他說(shuō):“每天早晨醒來(lái),一想到所從事的工作和所開(kāi)發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來(lái)的巨大影響和變化,我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)?!?/p>

幾個(gè)月前,《北京青年報(bào)》上曾有一場(chǎng)探討比爾蓋茨和保爾柯察金誰(shuí)更偉大的討論。由于從小在美國(guó)長(zhǎng)大,我并不知道保爾和他的那些事跡。但是,我非常贊同保爾的這段名言:“人最寶貴的東西是生命,生命屬于我們只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò),當(dāng)他回首往事的時(shí)候,不因虛度年華而悔恨,也不因碌碌無(wú)為而羞恥……”所以,選擇一個(gè)你真心熱愛(ài)的事業(yè),不斷地挑戰(zhàn)自我、完善自我,讓自己的一生過(guò)得精彩和充實(shí)。

客觀、直接了當(dāng)?shù)臏贤?/strong>

有一次,一位中國(guó)的大學(xué)教授找到我,希望我?guī)退乙晃粐?guó)外的專家在他組織的會(huì)議上去作主題演講,末了還特意加了一句,最好是一個(gè)洋人。我很不以為然地對(duì)他說(shuō):“這個(gè)領(lǐng)域最具權(quán)威的人士就是在北京的一個(gè)中國(guó)人,為什么你一定要找一位洋人呢?”他表面上同意我的說(shuō)法,但是他仍然請(qǐng)了一個(gè)美國(guó)人來(lái)作這個(gè)演講,結(jié)果效果很差。所以,我們不應(yīng)該陷入盲目的崇洋情結(jié)。我們應(yīng)該用客觀的眼光來(lái)判斷事物,而不是以他的膚色或他的居住地來(lái)決定。

有一句話說(shuō),“真理總是掌握在少數(shù)人手中”。我們理解這句話的意思,應(yīng)該有自己的眼光,有獨(dú)立思考的能力,不一定大多數(shù)人認(rèn)可的,或某個(gè)權(quán)威說(shuō)的,就是對(duì)的。不論是作學(xué)問(wèn)、搞研究還是經(jīng)商,我們都不能盲從,要多想幾個(gè)為什么。

有了客觀的意見(jiàn),你就應(yīng)該直接了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)。如果做任何事情都象“打太極拳”,會(huì)讓人不知所云,也會(huì)造成很多誤會(huì)。有一次,在微軟研究院工作的一位研究人員就自己所選擇的研究方向來(lái)征求我的意見(jiàn),我作了一番分析,認(rèn)為這個(gè)方向有不少問(wèn)題,我個(gè)人認(rèn)為對(duì)學(xué)術(shù)界的貢獻(xiàn)不大,但如果他堅(jiān)持,我愿意支持他試著去做。

結(jié)果他認(rèn)為我這句話的意思實(shí)際上就是不允許他去做,所以他就選擇了其它的方向。后來(lái)他要出差時(shí),負(fù)責(zé)行政事務(wù)的人告訴他,你可以選擇坐火車或者坐飛機(jī)。他認(rèn)為行政人員實(shí)際上是在暗示他坐火車,因?yàn)樽w機(jī)太貴。其實(shí),他的猜測(cè)都是錯(cuò)誤的。因?yàn)槲覀兊臏贤ǚ绞绞侵苯恿水?dāng),而他卻在“打太極拳”。這之后,我們通過(guò)一系列的公司文化講座,讓員工們了解到:心里想什么就講什么,不要把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。現(xiàn)在,研究院里這類的誤會(huì)少了很多。

拐彎抹角,言不由衷,結(jié)果浪費(fèi)了大家的寶貴時(shí)間。瞻前顧后,生怕說(shuō)錯(cuò)話,結(jié)果是變成謹(jǐn)小慎微的懦夫。更糟糕的是還有些人,當(dāng)面不說(shuō),背后亂講,這樣對(duì)他人和自己都毫無(wú)益處,最后只能是破壞了集體的團(tuán)結(jié)。這樣的人和作風(fēng)既不能面對(duì)社會(huì),也不可能在科學(xué)研究中走出新路,更不可能在激烈的商戰(zhàn)中脫穎而出。

希望同學(xué)們能夠做到開(kāi)誠(chéng)布公,敢于說(shuō)“不”,這才是尊重自己思想意愿的表現(xiàn)。當(dāng)然,在表達(dá)你的意見(jiàn)時(shí),無(wú)論反對(duì)和批評(píng)都應(yīng)是建設(shè)性的,有高度誠(chéng)意的,而不是為批評(píng)而批評(píng),為辯論而批評(píng)。我贊成的方式是提供建設(shè)性的正面的意見(jiàn)。在開(kāi)始討論問(wèn)題時(shí),任何人先不要拒人千里之外,大家把想法都擺在桌面上,充分體現(xiàn)個(gè)人的觀點(diǎn),這樣才會(huì)有一個(gè)容納大部分人意見(jiàn)的結(jié)論。當(dāng)然,你也要學(xué)習(xí)用適當(dāng)?shù)姆椒ê涂跉獗磉_(dá)你的意見(jiàn),比如說(shuō)不要在很多人面前讓別人難堪。這樣,你的批評(píng)才會(huì)奏效。

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作者:    編輯: wangkt
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