2011年09月25日 11:45
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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主持人蔣昌建：各位來賓大家早安！我們這個論壇馬上要開始了，我先給各位朋友介紹參加這個論壇的各位嘉賓朋友，然后他們跟大家打個招呼。首先我從我的左手邊開始，第一位嘉賓是中國高新區(qū)協(xié)會理事長、研究員、博士張景安先生；

張景安：大家早上好！

蔣昌建：第二位是北京大學政府管理學院教授、企業(yè)與政府研究所所長路風先生；

第三位是IZP(億贊普)創(chuàng)始人、董事長兼總裁羅峰先生；

第四位是美國尤金俄勒岡大學榮譽退休政治學教授Richard P.Suttmeier先生；

還有一位是美國蘭德公司資深經(jīng)濟學家Howard Shatz先生。

我們今天的論壇題目是：自主創(chuàng)新和全球化。我們大家都知道，我們經(jīng)常問什么叫全球化的概念？全球化簡單地說，我們這邊有經(jīng)濟學家在這里，我們說是資本，生產(chǎn)資料、勞動力，甚至管理經(jīng)驗，如果再講細的話，有各種各樣有生產(chǎn)的要素，在全球流動的一種趨勢，如果我們放在全球化的大背景來討論創(chuàng)新的問題，起碼有三個角度我們要考慮。第一個在全球化的時代的背景下圍繞今天的主題，有沒有所謂的自主創(chuàng)新？第二個如果有所謂的自主創(chuàng)新的話，那么自主創(chuàng)新的自主兩個字如何跟全球化的進程緊密地結合在一起？第三個問題是，當我們談到全球化背景下的自主創(chuàng)新，如何利用全球化所蘊藏的資源，來推進所謂的自主創(chuàng)新？這些課題表面上聽了非常大，但是實際上也是我們面臨的非常重要的問題，好在我們今天因為有5位專家，他們分別是來自于企業(yè)界，來自于曾經(jīng)在政府的職能部門工作過的專家和領導，以及來自于智庫，以及來自于我們高校，界別代表不同方面的專家或者直接的企業(yè)的代表，我相信他們對這個問題有非常好的發(fā)言權。

接下來我們就讓他們圍繞這個主題作基調(diào)的發(fā)言，為了使大家更有時間再討論，我們給他們限定了時間，如果在5分鐘之內(nèi)就可以完成，你將得到最熱烈地掌聲，如果在6分鐘之內(nèi)完成，你會得到較熱烈地掌聲。首先請張景安先生。

張景安：很高興能夠與大家來共同討論全球化具有戰(zhàn)略意義的課題，因為中國的自主創(chuàng)新要實現(xiàn)，由中國制造到中國創(chuàng)造，要由大國到強國，因此必須要在國際化的基礎上，否則就無法實現(xiàn)，在這個效率優(yōu)先的全球化積聚變化的時代，要求你的創(chuàng)新必須是在全球資源整合的基礎上來創(chuàng)新，還要求掌握全球信息的創(chuàng)新，如果你失去了這個基礎和全球的信息，可能會淘汰，沒有用，達不到你的目標，所以全球化是創(chuàng)新時代的基本的特征，但是目前我們國家的創(chuàng)新發(fā)展很快，但是國際化這個方面是我們一個弱項，這是我個人認為。弱項因為國際化有它本身國際化的特點，和必要的要素，必備的要素，缺這些國際化必備要素是做不了國際化，比如說我們現(xiàn)在比較缺國際化的視野和國際化的思維，第二缺少人才，第三缺乏經(jīng)驗，因此我在調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)我們存在國際化方面存在兩個挑戰(zhàn)，一個弊病，三個難點和四多四少。

兩個挑戰(zhàn)就是說到了國內(nèi)市場，國際市場的兩個方面的挑戰(zhàn)，因為昨天有一位專家跟我說，現(xiàn)在有一個我們國內(nèi)一個行業(yè)，受到了滅頂之災的難點，這個完全在我的意料之中，我認為創(chuàng)新要戰(zhàn)勝對手，你死我活的競爭。

蔣昌建：為了形象一點，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)遭遇了滅頂之災，如果可以講的話是哪個產(chǎn)業(yè)？

張景安：這個不講也好，這個是在我的意料之中，因為創(chuàng)新是一種你死我活的競爭，就是要占領這個市場，所以在這個競爭中什么問題都可以發(fā)生，因此不可能一帆風順，而且困難還會更多，因此我們碰見困難，不僅不能退卻，自主創(chuàng)新只有加快步伐才能成功。

第二自主創(chuàng)新是寂寞的長跑要幾代人奮斗，千萬不能一哄而上和一哄而下，遇到了挑戰(zhàn)。

第二弊病，我們引進了成功，我們嘗到了甜頭，我們帶來弊病，就是模仿超，超太勝，由于這個急功近利得了這個病很難治好。

另外三個難點，一個是壟斷，據(jù)我調(diào)查28個大產(chǎn)業(yè)，21個被跨國公司壟斷，壟斷阻礙了小企業(yè)的創(chuàng)新，壟斷不創(chuàng)新也不可持續(xù)，早晚要出問題。

第二個融資難，中國的小企業(yè)，軟件企業(yè)多如牛毛，普遍化不能瑞子。

第三知識產(chǎn)權得不到保障，去模仿。

四多四少，我們現(xiàn)在面對國內(nèi)市場多，面對國際市場少，眼前利益多長遠利益少，模仿山寨多獨創(chuàng)少，創(chuàng)業(yè)多創(chuàng)新少，很多創(chuàng)業(yè)公司沒有什么實質(zhì)性的創(chuàng)新，創(chuàng)新是要有創(chuàng)新的規(guī)律和它的方法，你如果不是用創(chuàng)新的規(guī)律，創(chuàng)新的方法，用山寨的方法創(chuàng)新，喊著再響，做出來的是不是創(chuàng)新。我們講戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有它的規(guī)律，你用老辦法做不能做。

第二個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)如何發(fā)揮政府和企業(yè)和市場的關系，這個處理不好，商業(yè)基礎模式創(chuàng)新和商業(yè)體制創(chuàng)新的關系，這個創(chuàng)新處理不好也會出問題。剛才我說的我在調(diào)查之中局部的問題，這些問題可以克服的，但是近年來中國高新技術開發(fā)區(qū)，因為我是理事長，在國際化自主創(chuàng)新方面發(fā)展比較快，1992年高新區(qū)辦的時候，只有7個超過1億的企業(yè)，現(xiàn)在我們是8765家，而且超10億的1541家，超百億1600家，1992年1.8億出口美元，現(xiàn)在240億美元出口，全世界專利二分之一都在高新區(qū)，我們現(xiàn)在發(fā)展非常迅速，中國有1000個孵化器，有5萬個孵化企業(yè)，百萬個創(chuàng)業(yè)團隊，相信這些人才能夠創(chuàng)造出國際化的水平來。最后用一句話結束我的發(fā)言，我相信中國扎扎實實的創(chuàng)新，一定能夠形成燎原之勢，創(chuàng)新強國之夢一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

蔣昌建：我們謝謝張先生的發(fā)言，第一個部分創(chuàng)新面臨挑戰(zhàn)和困難，第二個部分只有在創(chuàng)新區(qū)才能找到解決困難的辦法，至少之一。張先生對創(chuàng)新未來發(fā)展總體上是比較積極和樂觀的，您剛才談到創(chuàng)新當中可能面臨的一些問題，比如說剛才講的四個特點，比如視野怎么樣，思維怎么樣？經(jīng)驗怎么樣？下面發(fā)言的是學界著名的人士，他畢業(yè)于哥倫比亞大學，因為他是人才，所以我問一下路教授，一方面你就這個主題的觀點，另外您的觀點中有回應，可以在表述的時候做一些回應。

路風：我先說我自己的，這個是一個用簡單的方式說，自主創(chuàng)新與全球化這兩個主題并列，但是這是兩個不同性質(zhì)的概念，自主創(chuàng)新其實是講的應該怎么做？全球化講的是條件，是你做事情的條件，所以這兩個概念不是可以互相替代的觀念，對于自主創(chuàng)新來說，全球化也好，不全球化也好，閉關自守也好，開放也好，自主創(chuàng)新永遠是應該做的，全球化出現(xiàn)了改變了什么？我說是條件，它改變了條件，像剛才主持人講過的生產(chǎn)要素，全球的比過去更大范圍更自由的在跨國界的流動，這個就是學習條件發(fā)生了變化，這種變化可能給技術創(chuàng)新帶來其他的一些變化，比如以前不容易引進的東西更容易引進了，比如以前不太利用外國的知識，現(xiàn)在更容易地利用了，比以前更大程度上，中國企業(yè)和外國企業(yè)在互動等等。這樣一個過程有好，也有壞，有正面的也有負面的。但是重要的是，剛才對主持人解釋一下，在他的生產(chǎn)要素里面包括了經(jīng)驗，恰恰是經(jīng)驗是不流動的，大家知道，經(jīng)驗只有自己去經(jīng)驗，經(jīng)驗不是能夠變成一件物品流動的，所以這就是我說的最主要的，在全球化條件下體現(xiàn)在產(chǎn)品形式下的技術，體現(xiàn)在甚至專利知識上的技術，說明書上的技術，寫出來的期刊會議等等技術，比以前更大范圍流動，但是能力從來不流動。自主創(chuàng)新的意義，只有通過自主創(chuàng)新，自主企業(yè)乃至自主工業(yè)發(fā)揮出自己的能力，而這種能力是競爭優(yōu)勢的源泉，我應該把這個基本關系說得很清楚，為什么自主創(chuàng)新是你必須堅持下去的利國之本？

蔣昌建：我們聽了路教授談到了自主創(chuàng)新，他也給我們非常重要的觀點，就是所謂的經(jīng)驗是不是可以在全球范圍內(nèi)能夠自由地流動？還有一個就是能力的建設，在一定的條件下主要靠什么樣的路徑獲??？現(xiàn)在特別邀請下面的一位發(fā)言的嘉賓，也是IZP(億贊普)的創(chuàng)始人、董事長兼總裁羅峰先生，大家不太了解IZP(億贊普)的企業(yè)，您談一下您的觀點。

羅峰：主持人各位嘉賓非常容幸能夠參加這個議題，是我們企業(yè)唯一的代表，這個題目很好叫自主創(chuàng)新與全球化，我的觀點有兩個，在兩個觀點里面能夠表達對IZP(億贊普)的描述，第一個觀點就是我認為中國企業(yè)的全球化，需要全球化的中國媒體和廣告公司。第二個觀點就是中國的媒體想走向全球化，必須要有創(chuàng)新的商業(yè)模式。

我現(xiàn)在講第二個觀點，因為現(xiàn)在從廣告和媒體的角度，在早期有報紙媒體，電視媒體，后來有互聯(lián)網(wǎng)等等，這兩個在發(fā)達國家都形成了自己非常有影響力的廣告公司，包括澳門電通公司等等，中國媒體走向世界，我們在國外并購電視臺買報紙不太現(xiàn)實，如果在國外辦網(wǎng)站，用當今語言編輯媒體或者搜索不太現(xiàn)實，作為媒體必須要創(chuàng)新，不僅是技術創(chuàng)新，而且是商業(yè)模式創(chuàng)新。簡單介紹一下IZP(億贊普)，我們創(chuàng)新于智能云計算以及電信合作，電信運營商和媒體，通俗地說，我們在中國的兩大運營商合作，獲取了中國兩大運營商網(wǎng)民，形成了平臺，同時在亞太地區(qū)、拉美地區(qū)以及中東地區(qū)積極拓展，每個運營商加入都會加入幾千萬甚至上億的收入，現(xiàn)在有全球的運營商，在10萬個國家，包括俄羅斯、印度，他們的媒體我們的云計算通過他們的運營商網(wǎng)絡，不僅僅是在平臺上面有18個國家的私營的互聯(lián)網(wǎng)用戶，我們媒體本著與每個國家運營商合作，運營商所謂的互聯(lián)網(wǎng)也會加入到我的媒體平臺。

綜合來說IZP(億贊普)基于商業(yè)模式和技術創(chuàng)新的云計算的媒體平臺。