壹基金救援聯(lián)盟總干事:救你是因?yàn)槲覀兙拖肽敲锤?2)
指揮系統(tǒng):現(xiàn)場總指揮權(quán)力最大
鳳凰財(cái)經(jīng):你們的動員方式是什么?
蔣怡李:一般來說發(fā)生大事兒,大概十分鐘之內(nèi)我的電話就會響起,然后我們會自己評估一下這個事是大事兒還是小事兒。
鳳凰財(cái)經(jīng):哪些人參與評估?
蔣怡李:聯(lián)盟和主要的隊(duì)長。我們有七個執(zhí)委加三個監(jiān)事,這些執(zhí)委們實(shí)際上就是比較資深,有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)長。我們會很快評估出來這個事情需不需要救援,或者出動什么級別的救援。
現(xiàn)在還是經(jīng)驗(yàn)性的東西比較多,很快定下來派多少人、哪些人去。
鳳凰財(cái)經(jīng):評估之后,行動指令由誰發(fā)出?
蔣怡李:指令是我發(fā),判斷實(shí)際上他們自己就能判斷出來。比如這次特別明顯,四川的領(lǐng)隊(duì)蔣駿直接就派人去了,后來蔣駿自己也去了,沒有跟我說,他那個地方?jīng)]有手機(jī)信號,導(dǎo)致我找不到,我們現(xiàn)在還在罵。
鳳凰財(cái)經(jīng):實(shí)際上這是不對的?
蔣怡李:按聯(lián)盟的規(guī)范是這樣,我們允許各隊(duì)自己發(fā)隊(duì),這個沒有問題,但是不能打著聯(lián)盟的旗號去,就是你不能打著壹基金或者聯(lián)盟的旗號去。
鳳凰財(cái)經(jīng):如果要以壹基金或者聯(lián)盟的名義去,就必須由你發(fā)出行動的指令?
蔣怡李:對,應(yīng)該是這樣的。蔣駿認(rèn)為這個事很大,所以他就先去做了這個動作。后來我們找到他,提出批評,你違反規(guī)矩了,然后接著干。其實(shí),我后來也做了一個越權(quán)的決定,就是我去調(diào)四川片區(qū)下屬的瀘州隊(duì),因?yàn)槲艺也恢Y俊,只能跨級,按理說我不能跨級。沒辦法,這是應(yīng)急手段。
鳳凰財(cái)經(jīng):這兩個案例嚴(yán)格來說,蔣駿違規(guī)了,你自己也違規(guī)了。
蔣怡李:對,應(yīng)急事件大部分情況都做不到特別規(guī)范。我們也逐步在調(diào)整我們的管理模式,到底怎么樣更合理。
鳳凰財(cái)經(jīng):發(fā)起之后,到了災(zāi)區(qū)就變成了協(xié)調(diào)的問題,這個協(xié)調(diào)誰來做?
蔣怡李:要看大震還是小震。比如這次太大了,總指揮就是我在做。按照以往的慣例,像去年云南彝良那樣的地震,一般就是由發(fā)生地片區(qū)的老大指揮。比如,四川隊(duì)到了云南去救災(zāi),就歸云南隊(duì)統(tǒng)一調(diào)配的。
鳳凰財(cái)經(jīng):具體協(xié)調(diào)原則是什么,比如去哪,干什么,怎么干,相互之間怎么配合?
蔣怡李:我們標(biāo)準(zhǔn)的指揮就是三級指揮,最高一級就是聯(lián)盟,這一級其實(shí)全都是一些原則性的東西,只確定三件事:干什么、干成什么樣、?;蜃?。
第二級是后方指揮,后方指揮一般來說是在駐地,不上前線的,主要幫助協(xié)調(diào)各個隊(duì)的調(diào)度,以及協(xié)調(diào)資源;然后就是現(xiàn)場指揮,現(xiàn)場指揮是上陣地的。我們每次行動一定要有一個現(xiàn)場總指揮。他是權(quán)力最大的。像這次,我們就在蘆山、寶興各有一個現(xiàn)場總指揮。
鳳凰財(cái)經(jīng):現(xiàn)場指揮也只是指揮各隊(duì)隊(duì)長,并不直接指揮隊(duì)員?
蔣怡李:對,一般來說,他不會指揮別的隊(duì)的人。當(dāng)然也有特殊情況,像這次寶興,現(xiàn)場總指揮就直接把隊(duì)伍打散,按功能重新組了6個隊(duì),他有這個權(quán)力。因?yàn)閷毰d那邊的救援任務(wù)太重,哪個隊(duì)都沒有能力獨(dú)立承擔(dān)。
鳳凰財(cái)經(jīng):你們其實(shí)是協(xié)調(diào)隊(duì),不是協(xié)調(diào)隊(duì)員。
蔣怡李:對,因?yàn)槊總€團(tuán)隊(duì)需要很好的默契,這個我們是做不到的,而且我們鼓勵每個隊(duì)自由發(fā)展,如果我們天天給打散,他就沒有歸屬感了,等于變成野戰(zhàn)軍似的。我們盡量讓他們自己發(fā)展。你可以看到我們的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)其實(shí)是一個邦聯(lián)制的結(jié)構(gòu)。
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