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鳳凰財經(jīng)出品

2012-11-11 第14期
導(dǎo)讀    近日,李彥宏給員工發(fā)了一封公開信,要求“鼓勵狼性、淘汰小資”,并呼吁革自己的命。所謂缺什么補(bǔ)什么,李彥宏顯然意識到了危機(jī)。這樣的局面,讓一直信奉“百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”的李彥宏危機(jī)感加重,百度的冬天到了?
要點(diǎn)
  • Talk 1李彥宏對小資的定義是:有良好背景,流利英語,穩(wěn)定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思進(jìn)取,追求個人生活的舒適才是全部。百度要狼性,小資怎么辦?
  • Talk 2從2010年谷歌退出中國之后,百度突然一下沒有了競爭對手,所有有利的條件都在百度優(yōu)異的業(yè)績中反映出來。當(dāng)百度沒有對手了,還怎么能"狼"的起來?
  • Talk 3“良好背景+流利英語”被網(wǎng)友吐槽為“小資典型”,有網(wǎng)友認(rèn)為,李彥宏本人就符合其定義的“小資”標(biāo)準(zhǔn),百度首先要淘汰李彥宏自己。
百度要狼性,冬天到了?

李彥宏終于憋不住了,喊出了“我們要狼性,不要小資”的口號。

中國企業(yè)以“狼性”出名的當(dāng)屬華為,但是看看任正非的出身背景,你就明白了其中的緣由。但是,李彥宏喊出要狼性,多少底氣不足,按照李彥宏的定義,他自己就具備了“小資”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn):有良好背景,流利英語。

李彥宏19歲考入北京大學(xué)。4年后收到美國布法羅紐約州立大學(xué)計(jì)算機(jī)系的錄取通知書,便遠(yuǎn)渡重洋。1997年,李彥宏到了硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)。31歲,他回國創(chuàng)建中國最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。

這么一個小資的人,為什么喊出了“狼性”的口號?筆者意識到,百度出問題了。

看一組數(shù)據(jù)。10月30日凌晨,百度(BIDU.NASDAQ)發(fā)布的截至9月30日的2012財年第三季度未經(jīng)審計(jì)財報顯示:百度第三季度總營收為62.51億元人民幣,比上年同期增長49.7%;凈利潤30.08億元人民幣,同比增長59.8%。在保持了多年近乎70%的季度增長速度過后,百度在第三季度的速度放慢明顯。

讓人不樂觀的還有,百度預(yù)計(jì)第四財季收入在61.55億元至63.45億元之間,低于市場預(yù)期。在夏季過后廣告銷售放緩、中國經(jīng)濟(jì)增長勢頭較弱,以及搜索市場新的競爭者的出現(xiàn)的局面下,讓一直信奉“百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”的李彥宏危機(jī)感加重。

在李彥宏看來,這家堪稱IT巨人的大公司迅速反應(yīng)能力正在鈍化,它的創(chuàng)新活躍度也在降低。百度已經(jīng)站在了變革的十字路口。

“對于一件事情,一個變化,我們經(jīng)常是在事前麻木,認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先,不可超越,但事后又妄自菲薄,覺得競爭對手不可戰(zhàn)勝?!崩顝┖暾f,隨著百度發(fā)展,他漸漸發(fā)現(xiàn),百度多個部門普遍蔓延這樣的思維模式——“總能為做不好事情找到理由”。

李彥宏說,百度的固有優(yōu)勢隨著時間推移跟市場變化會被削弱,而這個時候抗拒市場的變化會很危險,不如革自己的命。

“既然發(fā)現(xiàn)用戶的搜索行為從pc往移動上遷移,我們就應(yīng)該主動引導(dǎo)用戶更早的去遷移到無線上,這樣我們就可以借助pc上的優(yōu)勢,把移動做起來,而不是拼命維持現(xiàn)狀,想到用戶留在pc上,比如說在銷售這個領(lǐng)域,我們銷售很可能說讓客戶把錢花在搜索推廣上,變現(xiàn)很強(qiáng),但是用戶的使用習(xí)慣在遷移,我們?nèi)绻唤逃蛻暨w移上,將來的日子就會很危險?!崩顝┖甑膿?dān)憂是很現(xiàn)實(shí)的問題。

據(jù)媒體報道,在不久前的百度內(nèi)部一次李彥宏面向經(jīng)理層進(jìn)行的戰(zhàn)略溝通會上,李彥宏做了一場主題為“物競天擇,適者生存”的演講。

就是在這場溝通會上,李彥宏提出,在戰(zhàn)略上,把更多的錢投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上;執(zhí)行上,消滅百度內(nèi)部滋生的安逸文化,“鼓勵狼性,淘汰小資”。與此同時,百度還要減少管理層級,提升效率;減少會議,及時拍板。做到每個事情都有明確決策人,有明確時限,有人去跟進(jìn)。

“我聽說恐龍腳上踩到一個瓢,幾個小時以后它的腦子才能夠反應(yīng)過來,這樣不管你長到多大,你都會滅絕。而我們不能做恐龍,我們要做一個強(qiáng)者,轉(zhuǎn)變觀念,做一個云和端都很強(qiáng)的公司,用創(chuàng)新和激情實(shí)現(xiàn)百度的二次騰飛。”李彥宏說到。

中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億
baidu

截至2012年6月底,中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億,互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%。2012年上半年網(wǎng)民增量為2450萬,普及率提升1.6個百分點(diǎn)。中國網(wǎng)民人均每周上網(wǎng)時長由2011年下半年的18.7小時增至19.9小時。網(wǎng)民中初中學(xué)歷人群漲幅較為明顯,顯示出互聯(lián)網(wǎng)在該人群中滲透速度較快。(資料來源:CNNIC,國泰君安證券研究)

鼓勵狼性和培養(yǎng)對手,誰更重要?

李彥宏定義的狼性:敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神,群體奮斗。

這份內(nèi)部信曝光后引發(fā)熱議。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶表示,“沒有競爭哪來狼性?百度要學(xué)會培育競爭對手!讓出一部分份額吧?!?/p>

愛幫網(wǎng)首席運(yùn)營官馬海平表示,李彥宏提出“狼性”一說,恰恰反映了企業(yè)本身的弱點(diǎn)所在?!叭硕际侨笔裁春笆裁?,企業(yè)也一樣?!瘪R海平稱,“價值觀和文化這東西,光喊喊是沒用的,必須附之于相應(yīng)體制和機(jī)制保證。”

“今年和過去兩年很不一樣?!崩顝┖暝@樣感慨過。

從2010年谷歌退出中國之后,百度突然一下沒有了競爭對手,所有有利的條件都在百度優(yōu)異的業(yè)績中反映出來。

沒有對手,就沒有了參照物,做的好與壞就無法衡量。

比如,李彥宏對百度的Web Search并不滿意?!吧壧?,發(fā)現(xiàn)一個問題就要排期,有時候甚至一兩個季度都排不上,速度像蝸牛?!?/p>

再比如,曾讓百度引以為豪的導(dǎo)航網(wǎng)站hao123,也開始隱現(xiàn)下滑的苗頭。李彥宏說,曾經(jīng)百度夸下??谡f,世界不需要第二個hao123,因?yàn)樗呀?jīng)簡單到無法超越,但現(xiàn)在的hao123已經(jīng)不是網(wǎng)址站的NO.1,而是處在一個很滑的斜坡上,稍不注意就溜了下去。

一個個機(jī)會從身邊溜走,縱然有百度自身的原因,更重要的是其對手不夠強(qiáng)大。如果對手足夠強(qiáng)大,如果對手都像饑餓的狼群,再有優(yōu)越感的百度也會清醒起來,和對手搶肉吃。

當(dāng)然,也有人對對李彥宏的觀點(diǎn)表示了“十分贊賞”。

在汪潮涌看來,許多創(chuàng)業(yè)公司的確在由充滿狼性的激情與進(jìn)取蛻化成慵懶守舊抱殘守缺。些PC互聯(lián)網(wǎng)時代淘金成功的企業(yè)沉浸在日進(jìn)斗金的舒適之中,對未來移動互聯(lián)網(wǎng)和對手的顛覆性競爭沒有狼性的警覺和獵食。

獨(dú)立IT評論人士王易見則表示,狼性文化將讓百度保持小團(tuán)隊(duì)的靈活性,“李彥宏在重新改造百度,正如佩奇改造Google,及喬布斯重回蘋果做的那樣”,只有時刻保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)、危機(jī)意識、小團(tuán)隊(duì)的靈活性、進(jìn)取精神,才能在競爭中以不變應(yīng)萬變。

鼓勵狼性和培養(yǎng)對手,誰更重要?

作為一個行業(yè)老大,鼓勵狼性和培養(yǎng)對手都重要。沒有狼性早晚被對手吃掉,不培養(yǎng)對手,早晚被市場淘汰掉。

2011Q2-2012Q2中國搜索引擎運(yùn)營商市場規(guī)模
baidu

7月16日,易觀國際發(fā)布《2012年第2季度中國搜索引擎市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示,2012年第2季度中國搜索引擎運(yùn)營商市場規(guī)模為70.0億元,環(huán)比增長26.6%,同比增長62.0%。(資料來源:易觀國際,國泰君安證券研究)

百度要狼性,看看網(wǎng)友怎么說

有良好背景,流利英語,穩(wěn)定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思進(jìn)取,追求個人生活的舒適才是全部。這就是李彥宏定義的小資標(biāo)準(zhǔn)。

李彥宏這樣的“良好背景+流利英語”被網(wǎng)友吐槽為“小資典型”,“百度首先要淘汰Robin自己?!?/p>

百度要狼性,看看網(wǎng)友怎么說。

@Bleastrind:狼文化不是一種可以持久的大型企業(yè)文化,奮斗和拼搏是人為了更高成就而選擇的生存狀態(tài),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及新的小組暫時集結(jié)這樣一些有激情的人是可能的,然而放之大型企業(yè)的普遍文化,就會變成壓迫。

@譚俊TANJUN:詮釋了只有狼性而沒有人性的企業(yè)特質(zhì):沒有人性關(guān)懷的企業(yè)只能算是賺錢機(jī)器,抓不住員工人心的企業(yè)最終也妄談留住客戶。有意思的是,大多數(shù)企業(yè)家雖然暗地里恨不能用盡員工每一分力氣,表面上還是會說:企業(yè)與員工共同成長、讓員工過上有品質(zhì)的生活等等光鮮言語。百度這樣的企業(yè)竟然撕破最后的廉恥布,直言消滅小資,可敬、可賀!

@喻海文: 在百度和谷歌的競爭中,愈發(fā)認(rèn)為百度是一家沒有什么價值觀的企業(yè)。這樣的企業(yè),最好的情況也無非是一家成本領(lǐng)先型的企業(yè)。

@我也搖一搖:小資只是一種生活態(tài)度,未必代表了工作態(tài)度。倘老板對員工的要求超過了拿錢做事盡職盡責(zé)而進(jìn)入了精神層面,那似乎就有些接近“邪教”了,要不就是要開人減支了。

@狗偏理包子:按照這個定義,那百度要找的就是,沒有良好教育背景,英語基本不會,除了被人呼來喚去其他什么也不會的人,根據(jù)這個推理,只有奴工符合條件了,建議百度直接去非洲找人過來,保證妥妥的。robin的這些話真心暴露了資本家赤裸裸地對利益的追求,老馬的資本論當(dāng)真不是寫著玩的。

@鹽光水靈:自從美國勞工法規(guī)定,超過8小時的工作日,雇主必須付給勞工1倍半或是兩倍的時薪,很少有企業(yè)無端端讓人加班。很多公司的章程聲明,“公司不主張加班”,“working smart, not working hard”,聰明地干活,不要死命地干活。

@釋仁散仙:有些人比狼兇狠多了,不好好做人,老想著做狼做虎,我實(shí)在想不通了,遠(yuǎn)古多少神獸都被人殺了,關(guān)鍵是這個社會很多人已經(jīng)不明白什么是人了!反而去追求低等生物的生存手段,嗚呼哀哉啊!人做為“天地人”三才,憑浩然之氣立于天地間,失去了浩然之氣,漸漸向三惡道(地獄、鬼、旁生-動植物)靠攏,悲??!

@戴志強(qiáng):應(yīng)該淘汰小混,而不是小資。周圍有很多工作和家庭照顧得都不錯的小資朋友,他們絕對的敬業(yè)。

@季申:李正視到問題的存在。物競天擇適者生存,狼性不是拒絕小資,而是拒絕“不思進(jìn)取”的小資。辦公室的事情是永恒的事業(yè)還是糊口的工作,這點(diǎn)要想清楚。做狼,對自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)地要有擁有感,是我要的領(lǐng)地就要搶,誰敢動我的領(lǐng)地,就要堅(jiān)決反擊。舒適造就不了蘋果,只會毀了雅虎。小資只是一場生存戰(zhàn)斗結(jié)束后的小憩。

@風(fēng)織的圍脖:這個算正面案例嗎?如果小資都走了,百度豈不成了地道的“狼窩”。生活在嗜血的狼窩會幸福嗎?這個世界真矛盾,如果你想過“人”的日子,你很快會被“狼”吃掉,而“狼”們之所以玩命戰(zhàn)斗只不過是為了想過“人”的日子。

總結(jié)

下班可以小資,上班必須狼性;收獲時可以小資,奮斗時必須狼性。凡事都不能一刀切,畢竟,工作只是人生的一部分。

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李彥宏內(nèi)部信曝光:小資的員工請現(xiàn)在就離開
鳳凰民調(diào)
  • 1.李彥宏呼喚狼性,你怎么看?(此問必選)
  • 2.你是狼性,還是小資?(此問必選)
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