2011年12月22日 16:15
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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樓忠福，一個被譽為經(jīng)營大師并上榜福布斯的傳奇人物，他用了20年時間把從幾十萬的鎮(zhèn)辦建筑公司打造成為企業(yè)總資產(chǎn)達260億元的廣廈控股集團公司。 12月18日上午，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)在舟山對樓忠福進行專訪，這次采訪，是樓忠福以董事局主席身份接受的最后一次媒體專訪。而采訪的話題，就從他的起床時間開始。

以下為文字實錄：

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：我想問一下，您現(xiàn)在早上一般幾點鐘起床？

樓忠福：每個階段不一樣嘛，創(chuàng)業(yè)階段該幾點就幾點，兩點一點到最后通宵都可以嘛，但是因為我是早兩三年就已經(jīng)讓位了嘛，慢慢在退，退了你就可以稍微休息一點。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：四五點鐘起床，從你的20多年的企業(yè)發(fā)展來看，確實也是做到你所說的那種做強做大的目標(biāo)，像這個企業(yè)要做強做大一般就要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型就基本上意味著也需要一個突破，有突破上就需要資金面的支撐，您是怎么解決資金的問題？

樓忠福：其實你要發(fā)展，各方面的條件，資金當(dāng)然是至關(guān)重要的，但是第一個是轉(zhuǎn)型，就是我們講的一樣。創(chuàng)業(yè)的時候四五點鐘起床，不能一輩子都四五點鐘起床，不然就不成功了嘛。人家說我不敬業(yè)，你這個起床四五點鐘20幾年，你后面還要四五點鐘，不要嘛。

所以這個問題跟企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一樣的，作為一個企業(yè)家，你要在發(fā)展過程當(dāng)中，隨著轉(zhuǎn)型一直在發(fā)展當(dāng)中的項目，不能說你想轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型，肯定到你這個企業(yè)發(fā)展到一定階段的狀況好，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，你可以選擇轉(zhuǎn)型的問題，對吧，這個主業(yè)也好，其他的行業(yè)也好，肯定要有一個提早的準(zhǔn)備量的。

第二個，轉(zhuǎn)型的問題是一個企業(yè)的戰(zhàn)略性的問題，戰(zhàn)略性的問題出來以后，廣廈經(jīng)過30來年的積累，資本本來就已經(jīng)積累了嘛，現(xiàn)在廣廈本身的資本、資金就足夠支撐今后的轉(zhuǎn)型，像現(xiàn)在我們(黃澤山項目)披露的是25億，國家發(fā)布的文件30%的自由資金，其他是銀行，看牢了。

但是像我們已經(jīng)進了40%左右，總投資已經(jīng)達到9億左右了，資本已經(jīng)完成了，所以我說這個資金的問題和轉(zhuǎn)型的問題不是你有了以后，才去想這個資金的問題。廣廈這么30來年的積累本身自有資金就足夠了，因為廣廈在發(fā)展大了以后開始不夠，然后感覺到擴張大了以后資本，所有的戰(zhàn)略上調(diào)整了。我能嘛，在發(fā)展穩(wěn)定過程當(dāng)中，就積累了我的資本，自有資金。

所以像我們這個島，國家批準(zhǔn)文件是24.5億第一期，我們已經(jīng)投了，昨天你們到現(xiàn)場看到，那個山拿掉最起碼4億，原來都是一樣高的山，第二你這個圍海，最后你說還要農(nóng)民搬遷，還要土地征用招牌掛等等費用，最起碼有9億左右的。我就有足夠自有資金的這些夠了，所以廣廈現(xiàn)在資金的存量就足夠支撐今后的發(fā)展，包括轉(zhuǎn)型，整個項目的投資，資金不成問題，關(guān)鍵是如何經(jīng)營好這個島的問題，資金我們從來沒擔(dān)心，因為今天你說我還有多少錢，我沒必要給你講嘛。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：您這個轉(zhuǎn)型為什么開始選擇了能源，因為據(jù)我們所知道，廣夏進入的行業(yè)包括醫(yī)院、旅游、娛樂等，為什么說重點會轉(zhuǎn)向能源這塊，把它做成一個支柱產(chǎn)業(yè)？

樓忠福：所以人家對廣廈不了解，對我樓忠福也是表面了解，內(nèi)心不了解，其實我在做教育和醫(yī)療的時候，是我自己認(rèn)為應(yīng)該反哺社會了，做公益事業(yè)，不是作為轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展的主流來做的，醫(yī)院、學(xué)校是公益事業(yè)，應(yīng)該反哺了，就說一個企業(yè)做好了干什么呢，其他事業(yè)也要做，但最終的還是做點公益事業(yè)，是這么一個目的。

所以說它不是廣廈的主要轉(zhuǎn)型，第二個，像廣廈一樣，93年就做了文化產(chǎn)業(yè)，但是我現(xiàn)在沒有跟人家說，資本什么都是我的，而且對廣廈老說這是一種摸索，看到中國文化體制是在十七屆六中全會這么講的，我在文化產(chǎn)業(yè)是探索、摸底，等到有政策，我們后面會有所發(fā)展。因為有些東西它不是轉(zhuǎn)型的想法，也是企業(yè)的責(zé)任或者發(fā)展階段的想法。

第三個事情你說我們?yōu)槭裁崔D(zhuǎn)到能源，有高科技有這么多，但是我認(rèn)為我們廣廈在整個高科技領(lǐng)域當(dāng)中，目前的原來廣廈的產(chǎn)業(yè)有點不相適應(yīng)，轉(zhuǎn)型是有機遇的。2003年、2004年人家要求我到舟山來，但是我們轉(zhuǎn)型，不是說馬上就能定好要轉(zhuǎn)型，還是要看情況，能不能適應(yīng)自己。

到舟山后看到這么好的條件，然后又看到我們的國際化和市場經(jīng)濟，中國的市場經(jīng)濟必須是國際化的嘛，國際化以后是海運最大的東西嘛，然后你這么好的條件，不關(guān)心能源，還是不夠的嘛。找了一個風(fēng)險小一點，穩(wěn)當(dāng)一點的東西，所以我們找到了這個能源。