樓忠福，一個被譽為經營大師并上榜福布斯的傳奇人物，他用了20多年時間把從幾十萬的鎮(zhèn)辦建筑公司打造成為總資產達260億元的廣廈控股集團公司。2011年12月18日，鳳凰網財經對他的專訪，也成為老樓以董事局主席身份接受的最后一次媒體專訪。
率性樓忠福：激流勇退 |
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樓忠福，一個被譽為經營大師并上榜福布斯的傳奇人物，他用了20多年時間把從幾十萬的鎮(zhèn)辦建筑公司打造成為總資產達260億元的廣廈控股集團公司。2011年12月18日，鳳凰網財經對他的專訪，也成為老樓以董事局主席身份接受的最后一次媒體專訪。
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不能一輩子都四五點鐘起床創(chuàng)業(yè)的時候四五點鐘起床，不能一輩子都四五點鐘起床，不然就不成功了嘛。因為我前面30年把精力花掉了，所以我一般都9點半起床的。
很反對陳光標，慈善不能只為名慈善不要虛的，不要為了名氣、投機去慈善，我現在可以講，我很反對陳光標，我不承認他是企業(yè)家，中國的企業(yè)家還要你來教嗎？
民企在中國要懂政治經濟到現在整個中國的改革開放，市場經濟調解調控都是政府來的，所以它的導向和它的有些要求，我們要理解，首先要理解。
我不寫書，但留下經驗寫書也不要去說了，我們這個時候人家希望我們留點給人家借鑒，這就是最好了，我說創(chuàng)業(yè)是一本書，人生也是一本書。
退下來之后，一個人多走走看看對轉型項目，這么重要的項目，我還會幫他們多關心，因為這個項目的成功與否，是經營和管理問題，技術沒有問題。
百姓購房的目的是永遠達不到的調控初步的目的達到了，一定達到了，但是達到購房人的目的達不到，老百姓的愿望還達不到，因為這個永遠達不到的，中國地價決定房價。
轉型看機遇，看自己能不能適應不是說馬上定好你要轉什么型，還是要看情況，能不能適應自己。找了一個風險小一點，穩(wěn)當一點的東西，所以我們找到了這個東西。
體制問題制約我們走出去制約我們發(fā)展的是我們現在在國外的體制，雖然我們的民營企業(yè)風險可控，責任可控，利益共享，但是還是有一些鞭長莫及的不敢大步的去做。
我和樓明兩個人都喜歡紅色我們兩個，我們父子三個，你看到，我們兩個喜歡紅色，另外一個就不喜歡紅色了，你注意了嗎？樓江躍，這是一種愛好，沒有什么含義。
父子三人同心，爭百強又做百年在整個廣廈發(fā)展的過程之中，樓江躍和我，在某一些問題上，大的問題或者難的問題，我們兩個人會幫樓明完成掉。
退下來依然會為企業(yè)出謀劃策交班成功就是企業(yè)成功，我說民營企業(yè)發(fā)展到今天根本不存在發(fā)展的問題，關鍵是人的問題，體制的問題，沒有其他問題。
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