2011年12月22日 16:36
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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1954年出生的樓忠福在30歲創(chuàng)業(yè)，57歲便激流勇退，卸任廣廈控股董事局只任名譽(yù)主席，“事業(yè)成功，生活也要成功”，這是他退下來時對自己的一個評價，對未來的一個設(shè)想。

從1984年的創(chuàng)業(yè)到2002年的第二次創(chuàng)業(yè)再到2010年的轉(zhuǎn)型之變，可以說，前兩次奠定了廣廈集團(tuán)的深厚家底，而第三次，卻成了樓忠福的真正交棒的開始：藍(lán)圖已經(jīng)畫好，百強(qiáng)和百年企業(yè)的目標(biāo)將由他的大兒子樓明去實現(xiàn)。

以下為文字實錄：

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：我們昨天我注意到一個細(xì)節(jié)，您和樓明先生，您穿的是一個玫瑰紅的襯衫，戴了一條粉色的領(lǐng)帶，樓明先生穿了一個粉色的體恤。您退下來之后，樓明先生接到您董事局主席的職位，這兩者從穿著上看，您選擇樓明先生有什么樣巧合或者是必然的聯(lián)系？

樓忠福：真的我們是無意，你是有心嘛，其實我們沒有想法，確實是兩個人的愛好，我昨天(12月17日)在穿這件衣服、戴這個領(lǐng)帶的時候，我就在邊上，他原來也穿西裝，但我們還有一個總裁沒有穿西裝，本來我也想穿件羊毛衫，大家都這樣了。

所以這是無意的，但是有一點，我們兩個，我們父子三個，你看到，我們兩個喜歡紅色，另外一個就不喜歡紅色了，你注意了嗎？樓江躍，這是一種愛好，個性也好，愛好也好，沒有什么含義。

第二個，樓明，我們選定他肯定對他的未來有一個認(rèn)同度，因為他是慢慢成熟，因為我是在沒有成熟完善的時候就要選擇他，這是我跟他不一樣的地方，我希望你們以后在媒體上或者其他方面，有些地方要多多幫助，這是一個過程。

我想我們也是這么一個過來的，我是這么一個觀點，我們從無到有，從沒有任何創(chuàng)業(yè)，剛開始十幾個人創(chuàng)業(yè)到今天，人家三十幾歲條件就這么好，就讓人家去創(chuàng)嘛，所以我認(rèn)為沒有什么意思，我們兩個人都喜歡紅色，不管是玫瑰紅，大紅的，都喜歡紅色的，這是我們的愛好。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：您選擇樓明先生做接班人是看好他什么地方？

樓忠福：我告訴你，為什么我的兩個兒子，我選擇樓明呢，因為最終做這種事情還是有一個大局的概念，還要一個強(qiáng)烈的事業(yè)心，你不想當(dāng)，我有什么辦法，有些人現(xiàn)在看到你們香港也多，老子要兒子做，兒子還不做的，為什么要像人家辛苦。

第一個，他想做，我就很欣慰了，我認(rèn)為樓明社會的認(rèn)同度，自己的胸懷和度量，創(chuàng)業(yè)這股強(qiáng)烈的愿望，這兩個是我看中的。光有創(chuàng)業(yè)的愿望是不夠的，但做大事情必須有胸懷，要大度，所以這是我看中的主要地方，其他地方，你能力肯定有一定的能力，你說具體到的一個成熟的企業(yè)家，肯定還有一段的距離，肯定還有這樣的一個狀況。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：你剛才說樓明先生愿意做，樓江躍先生是不愿意做？

樓忠福：你們媒體人就是這樣，不是不愿意做，他也愿意做，看做的誰適合。你看他個子要小，可能樓江躍有做事業(yè)的強(qiáng)烈愿望，而且他的個性偏好沒有哥哥這樣靜得下來呢，所以做事要靜下來，一心一意。有些事情就沒有必要說了，這是兩個兒子的差異問題，但是就這個問題，其實作為父親來說很清楚，選擇一個能做，基本能做的人來做，兩個相比較而言，樓江躍也很贊同哥哥做，兩個人都搶著坐，我怎么辦呢，孩子終有一個，這是我欣慰的地方。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：樓江躍，你對他有沒有一個未來發(fā)展的計劃？

樓忠福：有，因為樓江躍跟我最早，19歲就跟我了，最早跟我了，他很具備市場，企業(yè)發(fā)展的腦子，所以他也有一定的沉淀和經(jīng)營積累，所以在這個時候，我們兩個人，我們?nèi)齻€人商量好之后，由樓明來做這個大事組織，我們兩個人在邊上協(xié)助他，這是我們的一個定位。

第二個，在整個廣廈發(fā)展的過程之中，樓江躍和我，在某一些問題上，大的問題或者難的問題，我們兩個人會幫他們完成掉，一個企業(yè)不可能大事情很多，這個事情，我們幫你做掉，所以這是一種協(xié)助，幫助他做。

第三個，樓江躍隨便什么時候可以放，你看到廣廈現(xiàn)在的發(fā)展。如果說以后，你要去做什么東西了，到國際上去了，可以走這些路。這些問題還是要看時機(jī)，現(xiàn)在也沒有什么想法，因為有些問題要看，最起碼它是一個有用的，他是一個做事業(yè)的人，到底用在哪里，但是我們要看一個企業(yè)有一個聲音，三個人變成一個聲音，兩個人分一個事業(yè)，肯定會是兩個聲音，所以我認(rèn)為在這些問題上，還是我比較欣慰的地方吧，我對樓江躍肯定有安排的。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：您是從30歲的時候創(chuàng)辦一個企業(yè)，到57歲的時候就已經(jīng)退下來了，我覺得您還是正值當(dāng)年，為什么從這個時間上退下來了呢？

樓忠福：這個問題下次我們專門來談，因為這個問題，我看到從我自己的經(jīng)歷走過來，中國民營企業(yè)做大了以后，以后要持續(xù)發(fā)展，傳承是最關(guān)鍵的，選擇在什么時候傳承，傳承給誰，這就是任何一個民營企業(yè)在持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的發(fā)展，所以我們作為一個企業(yè)家，其實平時的發(fā)展過程當(dāng)中，腦子就在想這些問題。

你說的轉(zhuǎn)型，我也在想，你是不是一直這樣做下去，要到哪里去。第一個，你后面怎么走，所以我認(rèn)為既然我考慮到傳承和接班的問題是廣廈持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，每到關(guān)鍵問題，我肯定要提早想了，其實為什么我說提早放，在15年放了兩次，反反復(fù)復(fù)。我認(rèn)為放下去就成功了，能我們放得下去，不是我位子給你就是成功，是你能繼承得了，兒子做到才能成功，所以我認(rèn)為在我年輕的時候，我有更多的精力來幫助他成功，如果我等到我自己都心有余而力不足的時候，為什么七八十歲還要攬在手里，包括香港、澳門、東南亞，我都不贊成，作為一個企業(yè)家要總結(jié)人家，他有他的想法，但是我們自己要有自己的想法，所以我說不管是東南亞、中國，還是民營企業(yè)，如果說這一步成功，最起碼廣廈的百年可以更進(jìn)一步。

其實樓明這一代人再加上我們的總裁，我們在配備這樣力量，總裁是由他的領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)統(tǒng)攬水平，或者某種程度要比樓江躍成熟。我要跟你搭配這個人，不是這么簡單的事情，而且現(xiàn)在廣廈在引進(jìn)高級人才，總裁副總裁是整個班子的，誰也沒有，有大量的新人來，但是這個班子能經(jīng)營多久，我也有考慮15年、20年，在15年、20年里面，我還可以有能量為他們籌劃第二代接班人、三代接班人。

我這么早可以，因為這個班子成功，交班成功就是企業(yè)成功，我說民營企業(yè)發(fā)展到今天根本不存在發(fā)展的問題，關(guān)鍵是人的問題，體制的問題，沒有其他問題，所以我認(rèn)為我越早放我越成功，以后我們光聊生活的時候，我肯定比他們成功。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：事業(yè)上成功。

樓忠福：現(xiàn)在成功了，一定要成功的。家庭，所以我已經(jīng)跟他們講的非常清楚，你們這一代不一定非常強(qiáng)，10年、15年的目標(biāo)，他們也到50來歲，你應(yīng)該安排下來了，這個接班人你只要有想法，關(guān)鍵要提前安排就可以了。不要到80幾歲，最后大家吵架吵起來還有什么用，一說話都口吐血，還有份量嗎，沒有份量了。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：您分別用一句話評價一下您的兒子？

樓忠福：一句話，我的兩個兒子還是比較聰明的，聰明是第一的，還是勤奮能干事的，我相信能接好我的班，能把廣廈的事業(yè)做的更好。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：我們在提最后一個問題，您退下來之后準(zhǔn)備干什么，是做慈善事業(yè)呢，還是其他的？

樓忠福：退下來之后，一個人多走走多看看，然后對轉(zhuǎn)型的這個能源項目，還會幫他們，因為這個項目的成功與否，是經(jīng)營和管理問題，技術(shù)沒有問題。因為這個項目完成以后，將使廣廈在整個經(jīng)營層面上真正得到國際化了，不管說是實體經(jīng)濟(jì)和人員，還得到資本，所以不要把它看成一個很簡單的事情，拿到了肯定就要把效益最大化。

這里在它的經(jīng)營思路和人才結(jié)構(gòu)引進(jìn)和體系，我會幫他們做歷練，我的公司里面，因為他們現(xiàn)在的主業(yè)有很多的任務(wù)要做，但是這部分的東西我?guī)退麄兌喙芤恍?，這個層面的難度比較大，然后稍微多走走，我自己也在想適當(dāng)?shù)臅r候多做點慈善事業(yè)，多到社會走走看看，以前因為做事業(yè)走的很少，走了以后，你做起來了慈善更加有效，所以我始終有一句話，我是比較實在的人，我要有新的錢用到最有力的地方，這肯定要自己去干。

我的想法還是活得輕松一點，我這個人不拐彎子，人家只是說活到老做到老，但是要勤實一點的做，我開玩笑四五點鐘，今天起來，今天有事情，我還是這么早起來，我們手下肯定想不到我這么早，但是如果說，一輩子下去天天4點半起，你不成功了，就9點半了，所以生活習(xí)慣要改過來，所以有些東西，我有些思想境界沒有人家高，人家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)過了，要繼續(xù)創(chuàng)，但是要新一代來創(chuàng)，第二自己還是要站得高一點，還是要生活，生活總要有一點，所以多走走，如果說把精神養(yǎng)好，我想可以多幫他們幾年，我想這種效果是相應(yīng)的。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：您的創(chuàng)業(yè)過程是一個傳奇的過程，有沒有可能把您創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗寫成書呢？

樓忠福：我想，寫書也不要去說了，我們這個時候人家希望我們留點給人家借鑒，這就是最好了，我說創(chuàng)業(yè)是一本書，人生也是一本書。人家30、40歲看到我創(chuàng)業(yè)開始，其實我14歲就出來了，7、8歲就開來了，人生有一本書，創(chuàng)業(yè)也有一本書，這多有意義呢。

等到人總有一天要走的嘛，走的那天，我說過少一點遺憾不可能沒有遺憾，這就是我的心態(tài)，我的心態(tài)很好。任何人都要走的嘛，我是說走的時候要少一點遺憾就是我的心愿，沒有遺憾是不可能的，所以我這么好的心態(tài)怎么都能走得過去。

下次我們喝酒的時候，玩得要開心，今天你這個鏡頭對到我，我真的還戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，下次我們聊天的時候不要對鏡頭