雷士照明吳長江辭職風波中的輿論暗流
IC供圖
中國上市公司輿情中心 鐘欽政
7月12日,雷士照明在重慶召開的經銷商會議,將創(chuàng)始人吳長江離職這一場風波推向最高潮。吳長江挾經銷商和員工的“憤涌群情”和一邊倒的輿論支持,強勢殺回,最終能否一舉奪城?不得城又能否全身而退?歷史真能重演?
而縱觀整場風波,中國上市公司輿情中心發(fā)現,從緣起到高潮,最熱鬧的,不是當事雙方,不是雷士照明,也不是資本圈或實業(yè)圈,卻是強勢圍觀的媒體和微博用戶。
輿論暗潮洶涌
劇情的狗血與真相的迷離,讓一眾媒體如注雞血。幾大門戶和熱門財經網站,紛紛推出專題,跟蹤事態(tài)進展,深挖各種內幕,評議資本和實業(yè)的恩怨情仇。在微博這個更為非理性的平臺上,當事人吳長江、一眾資本大佬、媒體大佬,紛紛拔刀的拔刀,吐槽的吐槽,而各草根賬號,則言辭更為激烈。
事實上,吳長江辭職風波自5月25日始鬧騰至今,近兩個月的時間,一直都是云遮霧繞、撲朔迷離。而一開始,媒體就嗅到了其中的血腥氣。綜合來看,此前媒體一共祭出了五大猜想——禍起與匯豐的對賭協(xié)議,還是股權爭斗、資本市場逼宮致悲劇出局?是施耐德的陰謀,還是遷都重慶、復雜的地緣關系所致?還是一切都不過是吳設的一個局,他下一盤更大的棋,故伎重施,置之死地而后生,為的是重奪雷士?
6月13日,經濟觀察網刊文稱,在經過“多方證實”之后,吳長江及夫人已經因為在重慶卷入一宗案件,而被“帶走調查”。這一則極具爆炸性的報道,被多家財經媒體轉載,并在微博中熱傳。而吳長江當天就發(fā)了一條與新任董事長賽富亞洲創(chuàng)始合伙人閻焱“喝茶聊天”的微博進行澄清,并駁斥這是“好事之人小道消息欺騙愚弄”。然而,這一則新聞,卻因重慶這個地方本身的敏感性,以及吳長江本人始終“只聞其聲、不見其人”,讓輿論始終狐疑不已。
當吳長江第一次在媒體上現身,已是6月25日?!?a href="http://m.dali56.com/company/data/detail/1619.shtml" target="_blank">第一財經日報》的記者下筆之時,不無同情。但對 “真相”,“吳長江則對此閃爍其詞?!弊罱K,吳也只是承認了曾經協(xié)助調查,辭職純因高血壓,“醫(yī)生都被嚇到了”。
而真正引爆高潮、讓雙方撕破臉皮的,是7月4日,“一封匿名的郵件”出現在《南方都市報》記者手中。這一封信披露,閻焱不僅是逼退吳長江的幕后主謀,更涉嫌操縱雷士股價,從中獲取不可告人的利益。盡管閻焱立馬給予了否認,媒體卻不買賬,并援引“內部人士”的話,直陳“吳閻‘有矛盾’是公開秘密”。而吳長江接受媒體采訪時,終于坦露其“不想下船(離開公司),但被逼下船”之意。作為回應,閻焱在接受采訪的時候,向吳長江開出了三個“回歸的條件”。
這一來,吳長江也掛不住了。他6月份的最后一條微博,還尊稱閻焱為“賽富大佬”、“多年合作伙伴”,到7月份,口風卻來了個180度轉身,稱閻焱“外行領導內行一定出問題”。既然臉已撕破,戲也再無必要繼續(xù)往下演。吳7月12日凌晨開始,連發(fā)5條微博,揭示離職真正原因,并表示對閻焱的條件“決不接受”。
從離奇辭職到經銷商和員工與董事會“談判”,整個事件跌宕的劇情之下,是輿論的洶涌暗流。在輿論潮水的裹挾之下,一路窮追猛打,步步緊逼,賺足了眼球,也一點一點掀開真相的面紗。剔除夸張成分,此前輿論的諸多猜想,均被證實。
12日的會議,無論歷史是否能夠重演,都將為此事畫上一個句號(抑或是一驚嘆號,世事難料)。微博網友“桂曙光”總結的頗為精到:一頓群毆,動手的都沒贏,被架秧子起哄看熱鬧的賺到了!
資本游戲的花與刺
風波塵埃未定,一些具有影響力的紙媒,已開始以深度長篇進行梳理和總結。《中國企業(yè)家雜志》7月號的封面,就是吳長江的一張大頭照,而吳長江手中,則是一顆爆裂的燈泡和四下飛濺的玻璃碎片。這篇名為《失控:雷士照明的“權力游戲”》的深度報道,寫得相當感性:雷士照明的燈光能射向未來,卻無法照清吳長江腳下的路。《新財富》雜志則以研究員蘇龍飛一篇洋洋數萬言的長篇《雷士照明股權連環(huán)局》,從雷士草創(chuàng)寫到第一次股東宮斗,寫到吳長江黯然出局,以雷士照明股權結構的一系列變遷為線索,將這場風波寫得驚心動魄。
微博上,一場關于資本和實業(yè)的爭論,此時也漸入佳境。閻焱說中國的民營企業(yè)之所以做不大,與企業(yè)的制度化相關,他希望吳長江能“汲取教訓,由草莽英雄走向成熟”。而吳卻認為,這是對民營企業(yè)的貶低:“只有做過實業(yè)的人才知其中酸甜苦辣……我承認中國的企業(yè)家們還在學習進取之中,還有不成熟的地方,我們應該給他們多些鼓勵多些支持,而不是動輒嘲諷貶低說他們做不大,你來試試?!?/p>
京東商城劉強東看了雷士照明相關報道,直指閻焱作為投資人不該公開出來羞辱創(chuàng)業(yè)者,稱“這是起碼職業(yè)準則”,甚至直言“雷士在此人手上必死!”而拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然則為投資人說話:創(chuàng)始人神圣不假,創(chuàng)業(yè)者是公司的主人需要自己把握公司的命運沒錯,但是前提是創(chuàng)業(yè)者必須尊重投資人,尊重投資人的財產權益。要人家的投資,就要遵守契約別扯吃虧不吃虧的事兒,“這是商業(yè)文明的底線”。
《創(chuàng)業(yè)家》雜志主編牛文文雖然始終力挺吳長江“吳總是硬漢子,相信他能再創(chuàng)輝煌”,但也不免感嘆:經濟危機加上政局更迭,這樣的年份總讓企業(yè)家提心吊膽。
資本與實業(yè),因利而合,也因利而明爭暗戰(zhàn),鮮花與利刺,原來卻是同根而生。作為中國經濟發(fā)展過程中“野蠻的一群”的一員,吳長江一案,注定了要成為經典。
相關專題:雷士照明懸疑劇
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