李東生：互聯(lián)網(wǎng)讓我產(chǎn)生壓力

李東生是一個老派的企業(yè)家，而且是處于競爭非常激烈的電視機行業(yè)，從1992年，他帶領(lǐng)的TCL企業(yè)生產(chǎn)出王牌彩電成功投放市場，到2004年攜手阿爾卡特走進國際化，入行數(shù)十年，對于李東生而言宛如一場過山車：從光輝頂點一路下墜，然后再絕地重生。不過進入互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，一場傳統(tǒng)企業(yè)大佬與互聯(lián)網(wǎng)新貴的碰撞正在悄然進行，在這個移動互聯(lián)網(wǎng)橫掃天下的春天，一切都來的太過突然。要么跟上腳步，要么被無情的摔下，對于這個傳統(tǒng)制造業(yè)的老兵，他又將會如何選擇？

鳳凰財經(jīng)：首先第一個問題就是，我們知道TCL與愛奇藝聯(lián)合打造TV+生態(tài)圈的商業(yè)模式，我們也看到其實國內(nèi)也有小米和樂視的這種模式，您怎么評價現(xiàn)在國內(nèi)這種互聯(lián)網(wǎng)的平臺？

李東生：我覺得它還不是一個單純產(chǎn)品的競爭，它是整個產(chǎn)業(yè)鏈的一個重構(gòu)。去年TCL和愛奇藝推出的TV+產(chǎn)品，應(yīng)該是一個成功的嘗試。在這之前的話呢，我們也推出了我們的智能電視，但是更多的是完全站在我們作為一個智能電視制造商的角度來自己定義產(chǎn)品，來設(shè)計、銷售，當然我們有一個歡網(wǎng)科技作為后臺的支持。但是總體來講，對于消費者的那種感覺是不完全到位的。

鳳凰財經(jīng)：用戶體驗。

李東生：對啊，TV+這一個產(chǎn)品設(shè)計有一個最重要的是愛奇藝，它們對用戶的了解是有它自己的這個獨到的地方，所以雙方一起來根據(jù)用戶的需求定義、設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品，這種產(chǎn)品出去之后，在用戶體驗方面，最終反映到實際的這種銷售方面，是取得了很好的業(yè)績。我們單款產(chǎn)品一個規(guī)格的，四個月不到賣了十萬臺，這個成績算還不錯。所以呢這也是證明了就是說，智能互聯(lián)網(wǎng)這個轉(zhuǎn)型，它不但只在產(chǎn)品上，有智能技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的因素，更重要的話，整個商業(yè)模式都要有一個重構(gòu)。

鳳凰財經(jīng)：從現(xiàn)在國內(nèi)智能電視的競爭形態(tài)，您覺得您的優(yōu)勢在哪兒？

李東生：我們作為這個工業(yè)廠商，對智能技術(shù)這一塊兒的理解我們是很深的，怎么把智能技術(shù)在這個智能電視的應(yīng)用開發(fā)方面，做到極致，這一方面我們也有很好的積累。我們的短板就是說基于互聯(lián)網(wǎng)的一些應(yīng)用，我們確實很多東西要重新來學(xué)習(xí)，來提高，怎么站在用戶的角度，怎么更好的理解就是年輕的這一代用戶，他們原來是更習(xí)慣的玩兒手機、玩兒平板電腦，現(xiàn)在怎么能夠讓他們愿意坐到沙發(fā)上看智能電視，這一方面，我們是要重新來定位我們整個產(chǎn)品戰(zhàn)略和經(jīng)營模式。

鳳凰財經(jīng)：其實在你們和愛奇藝推出這個環(huán)節(jié)之前，您有沒有產(chǎn)生一種焦慮？

李東生：焦慮呢，這個詞我不是很喜歡，這個確實有一種壓力，就是說在覺得這個產(chǎn)業(yè)到了應(yīng)該轉(zhuǎn)型的時候了，到底往哪方面走呢，這個看的不是說特別的清晰。我們對年輕這一代消費者，有我們潛在的目標客戶理解不夠深，這也是能夠成功，覺得愛奇藝的合作是非常成功的。他們主要是做網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的，他們的客戶就是年輕人，所以他們對年輕的用戶的理解，真的比我們深刻。