針對(duì)網(wǎng)友的擔(dān)憂，匯源果汁集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮昨日接受本報(bào)專訪時(shí)稱——

◇ “可口可樂179億港元收購(gòu)匯源”追蹤

可口可樂179億港元收購(gòu)匯源，讓匯源果汁集團(tuán)董事朱新禮處于風(fēng)口浪尖之上。匯源果汁到底該不該賣？朱新禮為何出售匯源？昨日，匯源果汁集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮接受本報(bào)記者電話專訪，談了自己出售匯源果汁的一些原因。

“對(duì)收購(gòu)我們應(yīng)自信”

長(zhǎng)江商報(bào):朱董事長(zhǎng)，你好！可口可樂收購(gòu)匯源果汁，有媒體報(bào)道，您是因?yàn)楸槐扑u，您怎么看待這種說法？

朱新禮:一個(gè)重大的決定和商業(yè)行為，肯定要和股東商量，股東要達(dá)成一致才行。這也不能說是無奈，在目前講民主、權(quán)利、平等的時(shí)候，不可能無奈，是共同的意愿。

長(zhǎng)江商報(bào):我國(guó)很多民族品牌被外資收購(gòu)后，短短幾年時(shí)間，這些品牌就在市場(chǎng)上消失了，比如樂百氏、小護(hù)士等等，您是否考慮過匯源果汁被可口可樂收購(gòu)后，這個(gè)品牌還會(huì)存在嗎？

朱新禮:在我們艱苦、沒錢、沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有改革開放的時(shí)候，我們不怕什么，反而我們都成功地舉辦奧運(yùn)，我們中國(guó)人已經(jīng)揚(yáng)眉吐氣了，我們還害怕一個(gè)品牌？我認(rèn)為，改革開放30年了，既然開放，就不要太狹隘地講民族品牌。難道說你愛國(guó)，就不坐波音737了嗎？所以我認(rèn)為，必須要有一個(gè)胸懷和眼光，要有一份自信。

長(zhǎng)江商報(bào):可以看出您本人對(duì)此次收購(gòu)事宜還是比較認(rèn)可的。

朱新禮:匯源這次和可口可樂的合作，確實(shí)有很多好處。可口可樂的后面有一大幫智囊，他敢拿出25億美金在中國(guó)投資，首先說明他看好這個(gè)企業(yè)，看好中國(guó)的政策，看好了中國(guó)未來的投資環(huán)境。

匯源品牌在美國(guó)并不太值錢，可口可樂把25億美金一次性投在中國(guó)。他把錢拿到中國(guó)來，中國(guó)消費(fèi)者又能擔(dān)心什么？招商引資有這么大的力度嗎？

匯源可打入全球采購(gòu)系統(tǒng)

長(zhǎng)江商報(bào):匯源果汁與可口可樂合作，可以借助可口可樂什么優(yōu)勢(shì)呢？

朱新禮:通過這個(gè)合作，我們可以打入可口可樂全球采購(gòu)系統(tǒng)，可口可樂在中國(guó)用的所有的橙汁全部是從巴西進(jìn)口，我們匯源在中國(guó)重慶萬州、湖南懷化、廣西桂林有工廠，可以提供原料。

所以可口可樂巴西橙汁供應(yīng)商來找我，要和我合作，做柑桔加工種植，因?yàn)樗犝f可口可樂和匯源要合作，可口可樂也是他最大的采購(gòu)商；再就是我們的蘋果濃縮汁和果漿，匯源每年有50萬噸產(chǎn)量，每年消化200萬噸水果，這就幫助了200萬戶農(nóng)民致富。

我們通過這些，間接地把果漿、濃縮果汁打入了可口可樂全球采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)。

長(zhǎng)江商報(bào):據(jù)了解，新浪網(wǎng)關(guān)于可口可樂收購(gòu)匯源果汁事件的調(diào)查顯示，在110624名網(wǎng)友參與的調(diào)查中，有82%的網(wǎng)友反對(duì)可口可樂收購(gòu)匯源果汁，12.9%的人贊成此次收購(gòu)，而有5.1%的網(wǎng)友表示“不好說”。您怎么看待網(wǎng)友的反對(duì)？

朱新禮:今天我賣出匯源，但是匯源的品牌繼續(xù)在中國(guó)，這是有言在先的。如果說，他花25億美元買了匯源，又不要匯源了，那也挺好，我們就再搞一個(gè)新匯源。

長(zhǎng)江商報(bào):據(jù)媒體報(bào)道稱，可口可樂收購(gòu)匯源果汁，商務(wù)部目前尚未收到相關(guān)申請(qǐng)材料，您對(duì)此次可口可樂收購(gòu)案是否看好？

朱新禮:批，我高興；不批，我也高興。為什么？批，說明是按照法律辦事，匯源也好，可樂也好，是多贏的局面；不批，國(guó)家有國(guó)家的考慮，我們一個(gè)企業(yè)一定要服從國(guó)家，說明了國(guó)家重視匯源。我估計(jì)不批的話，更多的中國(guó)人會(huì)猛勁地喝匯源。

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