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2008年09月04日 14:20人民網(wǎng)【大 中 小】 【打印】 已有評(píng)論0條

簡要內(nèi)容:我首先想到了的品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席，中國企業(yè)家雜志社長社劉東華去年為《品牌中國1980-2007》所作的序言《品牌之殤》。而另一件，恐怕就是中國的民族飲料工業(yè)的代表品牌匯源即將被世界飲料工業(yè)巨頭可口可樂收購了，這種大喜大悲讓人感慨萬千。

昨天可口可樂旗下公司將全資收購匯源的消息成為各大財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的頭條，我從看到這條消息一直到晚上還久久不能平靜，也莫名其妙地因?yàn)橐粋€(gè)民族品牌被外資收購而失眠。我首先想到了的品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席，中國企業(yè)家雜志社長社劉東華去年為《品牌中國1980-2007》所作的序言《品牌之殤》。

殤有二種含義:男女未及冠笄而死者，謂之殤；在外而死者，謂之殤。而東華的解釋則更簡單“殤”是夭折的意思，即停在半路上，死在未成年。匯源成立于1992年，今年創(chuàng)業(yè)還不到20年，此次被賣，或者說被可口可樂戰(zhàn)術(shù)性絞殺，是不折不扣的匯源之殤。

東華在序言中說到，中國改革開放的歷史不過20多年，真正在市場(chǎng)上打拼、成長起來的大企業(yè)、好企業(yè)也不過十幾、二十幾年的發(fā)展歷程，不要說在全球范圍內(nèi)，即便以國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)看，尚未出現(xiàn)一大批根基深厚、核心能力強(qiáng)大、可望基業(yè)常青的知名品牌也是正常的、完全可以理解的。問題在于，有多少本來應(yīng)該有遠(yuǎn)大未來的好苗子卻意外夭折了？有多少歷盡風(fēng)雨初長成、甚至已嶄露王者氣象的本土品牌、民族品牌卻由于種種原因而突遇絕境，或一蹶不振、或折戟沉沙、或無奈賣入他國門，身雖在，名已亡呢？

今年的中國對(duì)我們來說，有太多的感慨，從年初的雪災(zāi)、洪水到汶川地震，再到藏獨(dú)、臺(tái)風(fēng)，然后才迎來了舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)。北京奧運(yùn)取得了巨大的成功，中國也通過奧運(yùn)贏得了世界的尊重。奧運(yùn)之后，我們又將迎來開放30周年。可以說今年的中國是一個(gè)大悲大喜之年，也是中國發(fā)展歷史中的關(guān)鍵之年。

在這關(guān)鍵之年，中國民族品牌也有兩件大事讓人有大悲大喜之感。一件就是聯(lián)想躋身世界500強(qiáng)，中國民營企業(yè)終于在世界五百強(qiáng)的榜單里面第一次有了自己的代表。而另一件，恐怕就是中國的民族飲料工業(yè)的代表品牌匯源即將被世界飲料工業(yè)巨頭可口可樂收購了，這種大喜大悲讓人感慨萬千。

昨天在匯源被收購的新聞評(píng)論中看到了網(wǎng)友有這樣的評(píng)價(jià):除了匯源，以后我們還能喝什么……如果匯源被可口可樂收購，我發(fā)誓此生將不再喝匯源，如果匯源抵制收購，我這被子只喝匯源……類似的評(píng)論還很多。

截止9:38分，新浪財(cái)經(jīng)舉行的“可口可樂收購匯源”的調(diào)查吸引了76009人參加，其中反對(duì)可口可樂收購匯源的人數(shù)共62487人，達(dá)到了82.21%。贊同的人只有9594人，占12.62%，其他人則表示不好說。同樣，有63291人，也就是 83.27% 的網(wǎng)友認(rèn)為這項(xiàng)收購涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)。在回答“你是否看好可口可樂收購后的匯源果汁？”時(shí)，不看好和不好說的人數(shù)達(dá)到76.7%。這組數(shù)據(jù)真實(shí)而又自然地流露出消費(fèi)者對(duì)民族品牌“匯源”的擁護(hù)和喜愛，也深深地對(duì)匯源即將被收購感到痛惜。

是呀，就在去年由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟評(píng)選的“品牌中國華譜獎(jiǎng)”的榜單中，匯源還位列其中，作為中國25大典范品牌企業(yè)，“匯源”和“吉利”、“蒙牛”、“愛國者”、“波司登”一起評(píng)選為“執(zhí)著探索的中國榜樣”?！叭A譜獎(jiǎng)”是中國品牌自主創(chuàng)新和自主品牌的優(yōu)秀代表，“品牌中國華譜獎(jiǎng)”每年評(píng)選一次，代表中國年度企業(yè)建設(shè)的是光彩奪目的“中國品牌群英會(huì)”！而一年以后，讓我們引以為豪的“榜樣”竟然悄無聲息地被全資收購了。

對(duì)于品牌本身而言，“全資收購”就意味著“全軍覆沒”，意味著我們的渠道，我們的市場(chǎng)，我們的工藝，被外資徹頭徹尾的“一鍋端”了，這是非常讓人難以接受的事!有網(wǎng)友評(píng)價(jià)說:可口可樂吃掉的不是一個(gè)匯源那個(gè)簡單，你因該看到匯源所帶領(lǐng)的連帶產(chǎn)業(yè)鏈，可口可樂是一口把一個(gè)中國北方壟斷企業(yè)，從根吃到了頭。從果林、果農(nóng)、果商、政府林業(yè)、政府其他部門、物流、匯源的銷售網(wǎng)絡(luò)、匯源的國內(nèi)，國外幾十萬家客戶，全部都吃掉了?？煽诳蓸芬坏┑贸?，將完全壟斷中國非碳酸飲料行業(yè)，中國的果汁行業(yè)其他企業(yè)將無法抵御可口可樂的全面攻勢(shì)，3年后將全部破產(chǎn)。僅存的由百事可樂兼并。這位朋友的分析可謂一針見血！

簡要內(nèi)容:我首先想到了的品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席，中國企業(yè)家雜志社長社劉東華去年為《品牌中國1980-2007》所作的序言《品牌之殤》。而另一件，恐怕就是中國的民族飲料工業(yè)的代表品牌匯源即將被世界飲料工業(yè)巨頭可口可樂收購了，這種大喜大悲讓人感慨萬千。

為此，我撥通了品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席、《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華的手機(jī)，征詢劉社長對(duì)此事的看法，劉社長用八個(gè)字表達(dá)了他的心情“非常丟人、非?？上А?！

為什么“丟人”？無論如何也不能言賣，品牌對(duì)于企業(yè)家而言，尤其是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家，品牌就是自己的“兒子”，再難也不能把自己的“兒子”賣掉呀！這難道不丟人嗎？

為什么“可惜”？中國飲料工業(yè)中可以和世界巨頭抗衡的品牌中除了滿目瘡痍的“娃哈哈”，就只有“匯源”了?！皡R源”經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成了強(qiáng)大的品牌影響力，加上在香港上市后融資平臺(tái)的打造也為其進(jìn)一步拓展創(chuàng)造了有利的條件。就在這樣如日中天的時(shí)候，把這樣一個(gè)優(yōu)秀的品牌賣掉，難道不可惜嗎？

劉社長說，他剛剛和匯源的朱總通過電話，朱總對(duì)他表達(dá)的意思是，他想回到產(chǎn)業(yè)鏈的上端，把自己的精力放在果樹品種的開發(fā)上面，而自己對(duì)品牌打造并不在行。對(duì)于這位即將出任匯源名譽(yù)董事長的創(chuàng)業(yè)英雄而言，他去年在《贏在中國》的豪言壯語還猶在眼前，他教創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)，如何贏得世界的尊敬。而現(xiàn)在，他拱手將自己辛辛苦苦創(chuàng)造的品牌拱手賣給了他的競爭對(duì)手……

記得今年的元旦節(jié)，我還和朱總共同出席了“學(xué)習(xí)型中國”論壇，我作為論壇總策劃主持了上午開幕式。而朱總正是論壇開幕式的演講嘉賓。我們都坐在主席臺(tái)上，記得當(dāng)時(shí)每位嘉賓面前都擺著一份報(bào)紙，上面還報(bào)道了美國衛(wèi)生部長萊維特、美國食品和藥品管理局(FDA)局長埃森巴赫一行參觀匯源集團(tuán)匯源考察的情況，那時(shí)候的朱總給我們的感覺是從容、積極、堅(jiān)韌、樂觀的。記得我當(dāng)時(shí)還問了他一個(gè)問題，“朱總你為什么邀請(qǐng)?jiān)S三多成為匯源的形象代言人”，朱總笑答到:“因?yàn)槲覀兊膮R源果汁也是三多，VC多，營養(yǎng)多，快樂多！”全場(chǎng)為朱總的睿智幽默報(bào)以的熱烈的掌聲，而今年的論壇，朱總還會(huì)去嗎？

今年春天，他在北京大學(xué)舉行的一場(chǎng)主題為“中國制造”論壇上，他說，中國企業(yè)必須從中國制造向中國創(chuàng)造過程，給世界一個(gè)新的亮相。匯源果汁在4月份曾表示有意提高資本開支，并不排除并購較小的果汁品牌公司。8月26號(hào)，中國食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)刊登了一篇文章《借奧運(yùn)向全球展示中國制造———訪匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮》，文章稱，近日朱總在接受記者采訪時(shí)表示，“奧運(yùn)帶來的不僅僅是一次商機(jī)，更重要的是，為中國企業(yè)提供了一個(gè)全面展示的舞臺(tái)。我們應(yīng)借機(jī)讓全世界重新認(rèn)識(shí)中國制造，更加認(rèn)可中國品牌?！边@樣的豪言壯語是何等的振奮人心??？為什么沒過幾天，就被賣掉了呢？而且是被全部賣掉！

或許，令人尊敬的朱總有著常人難以體會(huì)的難言之隱?；蛟S，風(fēng)光背后的匯源有著外人無法理解的痛楚。我們?cè)谕锵踔僚u(píng)的同時(shí)，是否需要站在當(dāng)事人的角度去考慮呢？

是的！匯源之于朱新禮一定是比自己的兒子更為重要！朱新禮的榮譽(yù)與夢(mèng)想將與“匯源“息息相關(guān)！一個(gè)男人，一個(gè)希望讓世界尊敬的男人，不是迫不得已不會(huì)下此決心，是無法承受之痛讓他難以為繼，是看破紅塵讓他萌生退意，是精心策劃還是措手不及，我們終將知道答案，但無論答案是什么已經(jīng)不再重要了，重要的是被賣的結(jié)果。

其實(shí)，相對(duì)于其他被賣掉的民族品牌，匯源似乎更有底氣，我們也很少看見朱總在公眾面前顯露疲態(tài)，那么，我們?cè)谂u(píng)惋惜的同時(shí)是不是應(yīng)該進(jìn)行深度的反思呢？

今年是改革開放30周年，是舉國上下慶祝社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得輝煌成就的時(shí)刻。然而，因?yàn)槭艿绞澜缃?jīng)濟(jì)環(huán)境惡化和國內(nèi)宏觀調(diào)控等諸多因素的影響，我們的民營企業(yè)倒得倒，賣得賣。而相比之下，我們的國企過得相對(duì)滋潤，國資委不久前發(fā)布的國企考核報(bào)告非常驕傲地向世人宣布，我們國企的業(yè)績報(bào)表是多么地漂亮。

是敬業(yè)精神的問題嗎？我想不是！畢竟國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是任命制或聘任制，他們對(duì)國企而言終究只是過客，而民營企業(yè)家大多數(shù)是創(chuàng)始人或者第二代，企業(yè)幾乎是他們的生命和他們的全部。所以，民營企業(yè)家的敬業(yè)精神決不會(huì)輸給國有企業(yè)。

是能力問題嗎？民營企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力越來越強(qiáng)，民營企業(yè)現(xiàn)在提供的薪酬越來越有吸引力，他們的激勵(lì)機(jī)制也越來越靈活，就像匯源的副總裁中也有來自美國的毛天賜等洋高管。那么是什么讓國企和民企有如此大的差距呢？

我想首先應(yīng)該是起點(diǎn)問題，其次就是壟斷問題。

“國退民進(jìn)”說起來容易，可做起來并不那么容易，諸多利益集團(tuán)綜合角力，大部分國有借助高度壟斷形成的市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)也是民營品牌難以發(fā)展的重要因素。人們把前幾年出臺(tái)的“三十六條”比作是民營企業(yè)春天來臨的標(biāo)志，而春天似乎只停留在半空中。

今年上半年以來，針對(duì)中小企業(yè)融資難的問題，有關(guān)部門出臺(tái)了一系列的積極的政策。但是，雷聲很大，雨點(diǎn)似乎比較小，我的諸多民營企業(yè)家朋友至少現(xiàn)在還沒有感到天空已經(jīng)下雨，土地已經(jīng)被滋潤。這些也是我們大家都應(yīng)該思考的問題。

東華在《品牌之殤》中還說到:更堪深究的是，在中國眾多令人痛心的“品牌之殤”中，哪些問題主要出在企業(yè)和企業(yè)家自己身上，哪些問題主要出在政策法規(guī)、輿論氛圍、國民心態(tài)等環(huán)境因素上？如何做出有效的改變，如何避免不該發(fā)生的悲劇一再發(fā)生呢？

朱新禮當(dāng)年他從“縣對(duì)外經(jīng)貿(mào)委副主任”任上辭職后，首先接手的是一家小罐頭廠，他請(qǐng)人在正對(duì)廠大門的墻上做了四個(gè)大字:“走向世界”。今天，朱新禮實(shí)現(xiàn)了自己“走向世界”的夢(mèng)想，只不過用賣的方式走向世界，是不是有點(diǎn)可惜和悲壯？

這讓我想到了那部叫《一聲嘆息》的電影。是啊，一聲嘆息之余，我們不禁要想，除了匯源我們還能喝什么？心痛之余，我們能為中國品牌做點(diǎn)什么？ （王永）

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