媒體稱(chēng)中聯(lián)20周年慶典曾邀請(qǐng)梁穩(wěn)根 最終三一無(wú)人到場(chǎng)
三一與中聯(lián)的同城恩怨背后也有重重行業(yè)危機(jī),4萬(wàn)億財(cái)政刺激曾開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)超常規(guī)發(fā)展的序幕,如今,是回歸理性的時(shí)刻了
2012年12月4日下午,湖南長(zhǎng)沙三一集團(tuán)總部會(huì)議廳,在董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的帶領(lǐng)下,三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)、三一重工總裁向文波等六位最高管理層成員依次登上主席臺(tái)。
外面寒意漸起,梁穩(wěn)根只穿了一件淺色襯衫,神情凝重。三一總部的數(shù)百名員工被召集至此,目的是向他們正式宣布“遷都”北京的消息及相關(guān)安排。在此之前,三一已經(jīng)公開(kāi)傾述過(guò)被迫遷都之痛。
并沒(méi)有暴風(fēng)驟雨般的反響。當(dāng)向文波慷慨激昂地闡述《關(guān)于總部搬遷的內(nèi)部通報(bào)材料》時(shí),員工們中甚至還有笑聲,向文波歷數(shù)了同城競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中聯(lián)重科(下稱(chēng)中聯(lián))炮制的“行賄門(mén)”、“裁員門(mén)”、“間諜門(mén)”、“走私門(mén)”,乃至三一涉黑、梁穩(wěn)根兒子遭遇綁架、中紀(jì)委收到有組織發(fā)送的針對(duì)梁穩(wěn)根的800封舉報(bào)信等聳人聽(tīng)聞的內(nèi)容。
他稱(chēng)三一遷離長(zhǎng)沙是為了弱化同城競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、規(guī)避惡性競(jìng)爭(zhēng),“這是一次偉大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,是三一發(fā)展歷史上新的長(zhǎng)征。”
此刻,自從11月份三一與中聯(lián)撕破臉,雙方在市場(chǎng)和輿論的爭(zhēng)斗已至白熱化,“冰凍三尺非一日之寒?!币晃还こ虣C(jī)械行業(yè)人士評(píng)價(jià)。
2011年9月28日是中聯(lián)成立20周年,據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)中聯(lián)邀請(qǐng)了全國(guó)所有重工機(jī)械領(lǐng)域的“老大”參加慶典,也給梁穩(wěn)根送了正式的邀請(qǐng)函,而最終三一一個(gè)人都沒(méi)來(lái)。兩家只有一江之隔、抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)的企業(yè),已到了雞犬之聲相聞、老死不相往來(lái)的境地。
在中國(guó),同城恩怨并不稀有,華為與中興、海爾與海信、蒙牛與伊利、雅戈?duì)?/font>與杉杉……無(wú)論哪一對(duì)企業(yè)都曾在市場(chǎng)上拼得刺刀見(jiàn)紅。盡管如此,激化到如此尖銳和公開(kāi)的地步還十分罕見(jiàn)。
“這一方面是因?yàn)榈赜蛟?。”上述人士說(shuō),更重要的是工程機(jī)械行業(yè)生態(tài)出了問(wèn)題,這是一個(gè)不健康甚至有些畸形的行業(yè)。過(guò)去幾年,許多工程機(jī)械企業(yè)每年都保持著50%-60%的增長(zhǎng)速度,泡沫化非常普遍,2012年經(jīng)濟(jì)大幅減速則讓業(yè)務(wù)高度重疊的三一與中聯(lián)正面沖突越來(lái)越多。
激戰(zhàn)正酣,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也不斷積累。2012年前三季度,三一應(yīng)收賬款達(dá)到史無(wú)前例的207億元,成為行業(yè)內(nèi)應(yīng)收賬款數(shù)目最大的公司;中聯(lián)應(yīng)收賬款也不相上下,達(dá)到196.79億元。而在33家A股工程機(jī)械上市公司中,合計(jì)應(yīng)收賬款達(dá)到1122億元。
在向文波看來(lái),如果說(shuō)市場(chǎng)上的價(jià)格戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)情有可原,那中聯(lián)這一次已然過(guò)界,行賄門(mén)、間諜門(mén)、裁員門(mén)等超越底線(xiàn)的抹黑與誣陷,讓梁穩(wěn)根最終忍無(wú)可忍才做出遷都的決定。
對(duì)此,中聯(lián)品牌管理部部長(zhǎng)劉小平的回?fù)粢埠敛涣羟?,“它就是一個(gè)炒作,它把這件事情夸大。走就走唄,還整這一出?!眲⑿∑较虮究硎?,三一爆的所謂猛料是一派胡言,“他們說(shuō)的這些話(huà),我們一告一個(gè)準(zhǔn)兒?!?/p>
管中窺豹
“做混凝土(設(shè)備銷(xiāo)售)是一條不歸路。”12月初,坐在北京一處偏僻的咖啡館里,前中聯(lián)銷(xiāo)售人員劉冰(化名)如此告訴《中國(guó)企業(yè)家》。劉冰是電力專(zhuān)業(yè)出身,兩年前進(jìn)入中聯(lián)重科東北某銷(xiāo)售部。
2012年下半年,就在三一、中聯(lián)口水戰(zhàn)日益升級(jí),三一宣布遷都北京時(shí),劉冰辭掉了中聯(lián)重科的工作,獨(dú)自到北京來(lái)闖蕩?!拔乙h(yuǎn)離這個(gè)行業(yè),因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)感到絕望?!彼f(shuō)。
在他看來(lái),三一、中聯(lián)的惡性競(jìng)爭(zhēng)并不新鮮,重要的是一線(xiàn)員工充當(dāng)了戰(zhàn)爭(zhēng)的炮灰,而整個(gè)行業(yè)也過(guò)度透支了未來(lái)。持這個(gè)想法的并非他一人,他的同學(xué)與朋友中不斷有人逃離這個(gè)行業(yè)。
最初,劉冰積極性高,壓力也大,那個(gè)時(shí)候每天7點(diǎn)半起床,晚上7點(diǎn)半回家,中間吃不上一口飯,卻能抽兩包煙。但2011年底以來(lái),劉冰感到這個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售人員生存越來(lái)越困難。
離職前劉冰手頭有20個(gè)客戶(hù),他很不好意思地說(shuō),這20個(gè)客戶(hù)沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)能夠按時(shí)還款,而如果一個(gè)客戶(hù)每個(gè)月不能還款,那么公司要倒扣銷(xiāo)售人員收入。2011年下半年以來(lái),實(shí)施零首付等激進(jìn)銷(xiāo)售政策,可以說(shuō)賣(mài)的越多越賺不到錢(qián),因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)除了首期之外,就要靠每期客戶(hù)還款提成。
2010年劉冰剛進(jìn)入公司時(shí),發(fā)現(xiàn)混凝土產(chǎn)品銷(xiāo)售對(duì)象層次還比較高,銷(xiāo)售過(guò)程中,需要走訪(fǎng)客戶(hù),看他的真正資產(chǎn)有多少,房子、汽車(chē)等都要拍照登記。而最近兩年,在信用銷(xiāo)售模式下幾乎什么樣的人都可以成為客戶(hù),審查也不再那么嚴(yán)格,只要提供復(fù)印件就可以。
如果說(shuō)高速發(fā)展期彼此還能良性競(jìng)爭(zhēng)的話(huà),市場(chǎng)的下滑就直接導(dǎo)致兩家企業(yè)白熱化爭(zhēng)奪。劉冰說(shuō),兩家的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)神乎其神,到了什么地步?這邊業(yè)務(wù)員剛把客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)意愿報(bào)到管理部門(mén),對(duì)方就已經(jīng)在下手了。
劉曾經(jīng)費(fèi)力攻一個(gè)客戶(hù),雙方談到一定程度后,突然有一天客戶(hù)去了長(zhǎng)沙,他一刻不停趕過(guò)去,說(shuō)服客戶(hù)在當(dāng)?shù)貐⒂^工廠,回來(lái)后為了不讓對(duì)手刺探到信息,他把客戶(hù)帶到洗浴中心,雙方準(zhǔn)備早上就簽合同,哪知早上一出門(mén),對(duì)方業(yè)務(wù)員已經(jīng)在客戶(hù)的轎車(chē)旁等候多時(shí),最后這個(gè)客戶(hù)還是被搶了過(guò)去。
另外一個(gè)合同,雙方談到了半夜,老板已經(jīng)下決心簽合同,并直接把銀行卡給了劉,打算第二天早上直接劃賬。結(jié)果第二天老板打來(lái)電話(huà)說(shuō)已經(jīng)與三一簽約。這讓他悔恨萬(wàn)分,后來(lái)他的很多合同都是半夜簽,一分鐘都不等,因?yàn)槎嗟纫环昼姸嘁环蒿L(fēng)險(xiǎn)。
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