《總裁在線》對話瀘州老窖董事長謝明文字實錄(2)
謝明:瀘州老窖8年市值從30億增長到700億
鳳凰財經(jīng):當年您進入瀘州老窖的時候,瀘州老窖是一個什么樣的情況?
謝明:2004年的年報時每股收益只有4分錢,然后銷售收入10個億,市值只有30個億。2011年我們年報每股收益208分,每股收益從當時的4分到了3塊5以上,翻了將近100倍,這是第一個。第二我們的銷售收入從10個億到100個億,市值從30個億到去年的應(yīng)該是700個億,所以這就是我們的變化。這種變化就是實現(xiàn)了股東、消費者和員工滿意,和現(xiàn)在這種發(fā)展追求。
鳳凰財經(jīng):您也回答了我下一個問題,就是瀘州老窖現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢,那么這八年您主要做了哪些工作?
謝明:一個企業(yè)的發(fā)展來講我認為首先是要有好的戰(zhàn)略目標,對瀘州老窖來講,我們的發(fā)展首先從供需角度,1573的品牌從知名度不高到現(xiàn)在對品牌的高度認同,從1573酒既不是知名商標,又不是國家名酒到知名商標這是第一個。
第二,這八年來講,我們能夠把企業(yè)構(gòu)建成企業(yè)文化和諧團隊,現(xiàn)在瀘州老窖的整個發(fā)展是一個良好的團隊,從決策的角度講有一個良好的董事會氛圍,我們?yōu)o州老窖這八年經(jīng)歷了風風雨雨,但是我們的董事會來說,現(xiàn)在是外部董事多于內(nèi)部董事,在董事會上形成了良好的董事會文化,這種董事會文化就是大家暢所欲言,形成科學決策和民主決策的氛圍,同時對經(jīng)營班子是充分信任,放手支持,出現(xiàn)了這種和諧的經(jīng)營團隊和能夠有富于戰(zhàn)斗精神、拼搏精神、勇往直前、對市場拼搏的這種團隊,在這個過程中我和我的經(jīng)營團隊一起成了好朋友,所以這是瀘州老窖的管理和理念。
同時我個人始終認為有了好的決策,有了好的執(zhí)行力,更主要是把我們的目標落到一個實處,以及實現(xiàn)了瀘州老窖當時2004年我當董事長提出的瀘州老窖的三個重視:充分重視瀘州老窖的歷史文化方位,充分重視瀘州老窖的品牌經(jīng)營,充分重視瀘州老窖的行業(yè)排位,這三個重視轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的三個布局,營銷網(wǎng)絡(luò)的全國性布局、生產(chǎn)要素全國布局和產(chǎn)品市場占有率全國布局,這些都轉(zhuǎn)變了。
同時我們得積極思考瀘州老窖怎么在白酒行業(yè)中間打造出我們自己的百年老店,于是我們又提出以品質(zhì)博王位,以文化得人心,這就是我們企業(yè)的文化和企業(yè)的管理。
謝明:白酒行業(yè)是市場競爭最充分最激烈的行業(yè)
鳳凰財經(jīng):剛才您也提到了白酒行業(yè),我們跳出瀘州老窖,您在白酒行業(yè)這么長時間對它也一定有一定的觀察,您認為現(xiàn)在的白酒行業(yè)整個的競爭格局是一個什么樣的情況?
謝明:白酒行業(yè)競爭應(yīng)該說歷來是市場競爭最充分、最激烈的一個行業(yè),而且這個行業(yè)遠沒有形成這種競爭的穩(wěn)定性格局,因為一個成熟的行業(yè)或者穩(wěn)定的行業(yè),它應(yīng)該滿足或者符合前幾位企業(yè)應(yīng)該市場的占有率超過40%或者50%,而白酒的市場還屬于充分競爭行業(yè),還屬于高度低產(chǎn)性,還沒有完全達到穩(wěn)定或者成熟行業(yè)的標準,因為茅臺、五糧液,包括瀘州老窖在內(nèi),每一個單個企業(yè)的市場占有率還不到10%,不到10%的市場份額,所以說這就說明這個行業(yè)還屬于充分競爭的非常激烈的行業(yè)。
第二點來講,這個行業(yè)由于它的門檻比較低,所以會有成千上萬個白酒企業(yè),那么這些企業(yè)來講,如果承擔起這個行業(yè)的發(fā)展重任,要滿足這個白酒產(chǎn)品是中國老百姓情感和物質(zhì)消費的需求,要打造出自己的這種既有品牌,又有質(zhì)量,又能夠社會服務(wù)的這個過程,還在這里探索,還在這里整合資源這塊。而目前來講,關(guān)于國外的資本,咱們資本市場的資本,還有就是我們不同的行業(yè)外的資本紛紛進入白酒行業(yè),也加劇了這種資源的整合的這種態(tài)勢,這種態(tài)勢整合進來其實是好事,會帶來白酒行業(yè)的重新洗牌,從這個角度講,白酒的競爭還要維持,還要堅持一段時間。
但是我們應(yīng)該看到一個好的趨勢就是當下,名酒集中,向原產(chǎn)地集中,向品牌集中這個過程,就是品牌、名酒和原產(chǎn)地,這種集中的加快應(yīng)該說對行業(yè)的發(fā)展和洗牌會是比較好的趨勢,而這個集中度正好體現(xiàn)了白酒和產(chǎn)品的特點。因為真正的白酒必須要強調(diào)它的釀酒的工業(yè)性,就是固態(tài)升溫至發(fā)酵,因為白酒的發(fā)酵工藝跟其它不一樣,國外的洋酒是液態(tài)封閉的發(fā)酵,中國是開放式的固態(tài)工程發(fā)酵,那么這兩者來講,因為它的釀酒工藝不一樣,發(fā)酵特點不一樣,就造成了一種區(qū)域特點,就是地域制約性。比如說你北方如果是冬季零下二十幾度,微生物死光,它肯定不能發(fā)酵;如果海南終年三十多度,那么你整個高溫高濕發(fā)酵出來的也不是好的產(chǎn)品,從這個角度講,它不像啤酒一樣,每一個不同的區(qū)域建的啤酒廠它都能夠生產(chǎn)一致的啤酒口感,它就是靠工藝的配方,靠工藝的流程控制,靠溫度來保證它的發(fā)酵。
鳳凰財經(jīng):白酒不一樣嗎?
謝明:白酒不一樣,所以這種白酒正是具備了這個特點,所以它的資源整合的難度和它的發(fā)展趨勢估計也還要慢一點。還有一點白酒它自身是中國老百姓的情感消費,每一個地方的地方政府都想拿到自己的地方名牌,把城市的發(fā)展、歷史的文化用一個白酒的品牌來凝聚、來代表,每一個地方都達到自己的地方名牌白酒,所以這在這個資源整合中間也是一種趨勢,那么在這個過程中間,我認為這個過程在加劇,我們有信心看到這種發(fā)展,只有這樣來講才能夠?qū)κ称钒踩袚鹕鐣熑?,因為有一個不好的現(xiàn)象,就是每隔三到五年就要喝酒喝死一個人,比如九年前,假汾酒案就喝死人,就喝瞎了一個人;四、五年前,湖北隨州假酒案也喝死了幾個人。因為這個固態(tài)生物發(fā)酵它沒有良好的工藝,沒有對社會和對消費者負責的精神,它就保證不了這種過程,而且它工藝不保證,可能在發(fā)酵過程中就把渣存油帶進去了,對身體就有害,所以這個嚴格的工業(yè)質(zhì)量,嚴格的工業(yè)化生產(chǎn),這也是一種企業(yè)的社會責任。如果說你用發(fā)霉的糧食來發(fā)酵,你出來的酒不是好酒,所以瀘州老窖為什么堅持卓越品質(zhì)的原因,為什么瀘州老窖要打造我們自己釀酒原料的紅高粱基地就是這一點,就是從產(chǎn)品的源頭開始,從原料開始,從工藝保證上開始來對消費者負責。
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