原國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融

鳳凰財經(jīng)訊 2013年12月26-27日，由鳳凰網(wǎng)與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的“2013鳳凰財經(jīng)峰會”在京舉行。本屆財經(jīng)峰會繼續(xù)秉承“思想解放市場”的旨歸，以“重塑市場力量”為主題，關(guān)注后十八屆三中全會時代中國市場化改革方向。

在27日上午舉行的國企改革“去魅”圓桌論壇上，原國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融被問到目前的國資委混合所有制改革推進的速度如何，李榮融回應(yīng)到，路總得一步一步走，但是中國的路怎么走，那是一個大問題。走快了翻車，走慢了也不行。

李榮融回憶到，十六大才進行國有資產(chǎn)管理體制的改革，當時連產(chǎn)權(quán)都不清，所以要清產(chǎn)核資，把產(chǎn)權(quán)搞清楚。當年朱镕基把九個部委撤掉了，那是什么勇氣啊。沒有撤掉九個部委就沒有后來國資委的工作。產(chǎn)權(quán)清晰了，就為國有資產(chǎn)的流動創(chuàng)造條件了。

李榮融還表示，國有企業(yè)在企業(yè)當中的股比用不著70%到75%，國有股比應(yīng)該下降。十八屆三中全會的決定已經(jīng)公布，正是時候推一把了。

以下為文字實錄：

李榮融：都是意料之中的事。要說起點的話，還得從十六大開始說。

因為十六大進行了國有資產(chǎn)管理體制的改革，回顧十年前還是一張白紙。有不少學(xué)者，包括今天來的張文魁老師，他也是提出了好多觀點，我都看了。但是路總得一步一步走，目標模式我認為還是比較好說。但是在中國的路怎么走，那是一個大問題。走快的翻車，走慢了也不行。所以當時連產(chǎn)權(quán)都不清，所以要清產(chǎn)核資，把產(chǎn)權(quán)搞清楚。十六大把企業(yè)的幾個人定位搞準，搞準出資人定位、經(jīng)營者的定位，這樣才有了一個好的基礎(chǔ)。當時也已經(jīng)考慮到，我也把產(chǎn)權(quán)理清楚，第二把產(chǎn)權(quán)市場建起來。國有資產(chǎn)不是死水，應(yīng)該變成流動的水，在市場當中才能配制好。原來老批評國有資產(chǎn)配置效率不高，不高的原因就是條塊分割。今天說話的時候，別忘了朱镕基當年把九個部撤掉了，那是什么勇氣，沒有撤掉九個部哪有后面國資委的工作，談不上。產(chǎn)權(quán)傾斜了，產(chǎn)權(quán)市場運轉(zhuǎn)可以了，下一步國有資產(chǎn)的流動就創(chuàng)造條件了。這個話還是三年前的話，就是國有企業(yè)在企業(yè)當中的股比要下降，用不著70%、75%。今天三中全會的決定我認為正是時候推一把。所以國有股的股比應(yīng)該下降，根據(jù)市場經(jīng)濟的進展它可以不斷的降。

也就是說經(jīng)濟都有了條件，混合所有制經(jīng)濟，你減別人增不就行了嗎。退不退我就說，市場經(jīng)濟要起決定性作用。我認為對企業(yè)來說，很重要就是優(yōu)勝劣汰。所以在我任期內(nèi)，我不救，該死的一定死。因為市場當中應(yīng)該尊重它，誰去救它，誰被這個包袱。所以今天，來參加這個論壇，我就說題目很好。但是這個題目的核心三中全會也說了，不是別的意圖，還是要增強國有企業(yè)的活力、控制力跟影響力。能不能做得更好，效率能不能配置得更高，我還是寄予希望的。