導(dǎo)讀:5月21日,萬達(dá)宣布26億美元收購全球第二大院線AMC。這是中國民營企業(yè)最大的海外收購,也是中國文化產(chǎn)業(yè)的首次國際并購。并購后萬達(dá)投入不超過5億美元運(yùn)營資金,共需為此支付31億美元。【評論】
出生地:四川
職業(yè):大連萬達(dá)集團(tuán)董事長
事跡:中共17大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、中華慈善總會榮譽(yù)會長,他還擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國商業(yè)聯(lián)合會的副會長等一系列重要社會職務(wù)。
大連萬達(dá)創(chuàng)立于1988年,形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè),企業(yè)資產(chǎn)2200億元。[詳細(xì)]
資料顯示,AMC影院公司成立于1920年,該公司旗下現(xiàn)經(jīng)營350家影院,5050塊銀幕,是全美第二大院線。
公司 | 萬達(dá)院線 | AMC |
成立時(shí)間 | 2004年 | 1920年 |
當(dāng)?shù)嘏琶?/td> | 亞洲第一 | 美國第二 |
擁有影院數(shù)量 | 86家 | 346家 |
擁有銀幕數(shù)量 | 726塊 | 5028塊 |
票房收入(2011年) | 17.8億元人民幣 | 約25億美元 |
其它 | 目前占中國15%的票房份額 | AMC的擁有者一直是一個(gè)投資集團(tuán),包括Apollo投資基金,摩根大通合伙人,貝恩資本投資者和凱雷。 |
AMC估值大約為15億美元。最終,收購AMC100%股權(quán)并承擔(dān)該公司債務(wù),萬達(dá)集團(tuán)支付了26億美元,這比之前市場預(yù)估值溢價(jià)73%。對于最終溢價(jià)收購,萬達(dá)方面并未作出解讀。王長田稱,按照收購慣例,100%的全額收購本身就會溢價(jià)的。王長田稱,通過對王健林過去多年的觀察,他絕對不會做虧本的生意。[詳細(xì)]
26億美元并不是一個(gè)小數(shù)目,萬達(dá)可能會考慮部分貸款、部分以現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物支付。事實(shí)上,萬達(dá)與工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行都簽署了“總對總”戰(zhàn)略合作協(xié)議,以尋求資金支持。王健林在5月21日表示,中國銀行、工商銀行、進(jìn)出口銀行、招商銀行、渤海銀行、中銀國際對并購給予了支持。[詳細(xì)]
萬達(dá)擴(kuò)張速度可謂驚人。資料顯示,萬達(dá)院線是亞洲排名第一的院線,在全國有86家影院,擁有730塊銀幕,其中IMAX銀幕47塊,占有全國15%的票房。公司計(jì)劃到2015年開業(yè)200家影院,擁有銀幕2000塊。照此速度,今年可能還將新建34家影城、370塊銀幕,都是2011年的兩倍以上。如此快速擴(kuò)張,萬達(dá)能否吃得消是個(gè)很大問題。[詳細(xì)]
王長田坦言,很多跨國并購的最后結(jié)局是降低了綜合成本,但是,卻無法實(shí)現(xiàn)增加營收的效果。而高軍認(rèn)為,電影院仍然是物業(yè)為主的生態(tài)模式,萬達(dá)院線的模式在美國根本無法復(fù)制。近年來,物業(yè)方對影院要求的分成比例逐步提高。萬達(dá)院線正是得益于母公司萬達(dá)集團(tuán)擁有物業(yè)的便利,房租可在集團(tuán)內(nèi)部消化。[詳細(xì)]
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,如果萬達(dá)此次并購使用銀行并購貸款,資金成本約在7%至8%左右,以200億元50%的上限計(jì)算,單是每年的利息支出就將高達(dá)7億至8億元左右,對于目前正在高速擴(kuò)張,在包括酒店、商業(yè)地產(chǎn)等各條戰(zhàn)線頻頻出擊的萬達(dá)來說,是一個(gè)不小的包袱,但即將成為萬達(dá)資產(chǎn)的AMC,也可能成為萬達(dá)集團(tuán)的另一個(gè)大包袱。[詳細(xì)]
萬達(dá)總裁助理劉明勝表示,具體的比例還沒談,AMC的管理層維持原狀,萬達(dá)會派一些管理人員過去,但都不會是核心管理層。[詳細(xì)]
萬達(dá)在合同談判和所有附件中都沒提到推廣中國電影到美國市場的計(jì)劃,將來會否出現(xiàn)合拍片或者萬達(dá)獨(dú)立的大制作電影,不排除可能性。[詳細(xì)]
到底這31億的血本何時(shí)能夠收回。劉明勝顯得不愿多談,他表示投資這么大肯定有計(jì)劃,AMC本身收益也很高。[詳細(xì)]
5月21日,大連萬達(dá)和全球排名第二的美國AMC影院正式簽署并購協(xié)議,萬達(dá)集團(tuán)將購買AMC公司100%股權(quán),并且承擔(dān)AMC公司相關(guān)債務(wù),交易金額達(dá)26億美元,數(shù)月前,王健林口中的“震驚世界”的跨國并購成真。專業(yè)人士感到困惑:收購讓人興奮,但如此巨額資金投入收購的卻是在走下滑路的美國院線,從這個(gè)角度來說,有點(diǎn)讓人看不懂。
由于缺乏經(jīng)驗(yàn)以及資金等多種原因,此前尚未有中國院線公司進(jìn)入過海外市場。專業(yè)人士感到困惑的是,如此巨額資金投入收購的卻是在走下滑路的美國院線,有點(diǎn)讓人看不懂。萬達(dá)有一套成熟的管理體系,與AMC的模式強(qiáng)行并軌,不論誰并誰都不現(xiàn)實(shí)。[詳細(xì)]
要真正進(jìn)入北美電影業(yè)賺錢,萬達(dá)困難不少。為避免行業(yè)壟斷,美國電影業(yè)不允許大型電影制作公司同時(shí)經(jīng)營院線業(yè)務(wù),而后者恰恰正在經(jīng)歷一股低潮。去年北美市場電影票銷售下降了4.4%,這是自1990年代中期以來最低水平。同期北美平均電影票價(jià)是7.96美元。[詳細(xì)]
先比一下兩家院線實(shí)力:論影院數(shù),萬達(dá)86家,AMC350家;論屏幕數(shù)量,萬達(dá)730塊,AMC5050塊;而去年票房收入,萬達(dá)17.8億元,AMC39周就有上百億美元。無論怎么比,二者都絕不在同一個(gè)數(shù)量級,難怪有人說,這是一場“螞蟻吞大象”的交易。[詳細(xì)]
數(shù)據(jù)顯示,去年AMC虧損8270萬美元,負(fù)債還息占院線利潤比例相當(dāng)高。萬達(dá)除了擁有AMC院線100%的股權(quán),也為AMC背上了巨額的負(fù)債。萬達(dá)集團(tuán)“扛起”這沉重的負(fù)擔(dān)相當(dāng)勉強(qiáng),甚至?xí)侠廴f達(dá)院線的盈利水平。[詳細(xì)]
藝恩咨詢研究經(jīng)理劉翠萍也表達(dá)了類似的觀點(diǎn),雖然萬達(dá)院線在國內(nèi)處于第一位,但其營收主要依靠票房收入,收購美國院線公司,有利于引入新的商業(yè)模式,改變過度依賴票房收入的境況。同時(shí)也利于萬達(dá)開拓海外發(fā)行業(yè)務(wù),完成其產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局。
如果在美國,院線是筆“糟糕的生意”,那按照新畫面影業(yè)董事長張偉平的說法,在中國,院線那是“躺著就能賺錢”的生意。且不說萬達(dá)現(xiàn)在已經(jīng)是亞洲銀幕數(shù)第一的院線,就是去年的票房收入,也絕對是國內(nèi)一線,占國內(nèi)票房總收入的13.6%,而這個(gè)比例今年一季度還在增長。
資深影評人史航表示,確實(shí)在美國收購院線之后也有很多中國的元素可以輸入進(jìn)去,但是在商言商,不可能買了美國AMC院線只是為了放一些在中國可能都票房不好的華語片,那種文化輸出肯定是賠本賺不了吆喝。
2012年初的“中美電影新政”就像炸藥包。今年2月,中美就WTO電影相關(guān)問題達(dá)成協(xié)議,內(nèi)容包括每年增加14部3D進(jìn)口大片的配額,將美方分賬比例從13%提高到25%,以及將進(jìn)口片發(fā)行牌照從目前的中影、華夏兩家壟斷,擴(kuò)大到允許民營企業(yè)進(jìn)入等。[詳細(xì)]
不管未來的“牌照”花落誰家,政策落地最終會向哪個(gè)陣營傾斜,中國放開進(jìn)口片業(yè)務(wù),真正打破發(fā)行壟斷已是遲早的事。未來的進(jìn)口片發(fā)行牌照或許不是“終身制”,而是會依據(jù)特定的考評標(biāo)準(zhǔn),允許國有、民營等各類資本背景的電影公司公平競爭。[詳細(xì)]
作為中國第一家影視娛樂上市公司,華誼兄弟試圖穩(wěn)定電影版權(quán)收入的同時(shí),尋找電視劇制作、電影海外發(fā)行等其他的收入。去年,華誼兄弟也曾與傳奇影業(yè)有過合作協(xié)議,后來因?yàn)楦鞣N原因,雙方最終取消了合作協(xié)議。[詳細(xì)]
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