導讀：5月21日，萬達宣布26億美元收購全球第二大院線AMC。這是中國民營企業(yè)最大的海外收購，也是中國文化產(chǎn)業(yè)的首次國際并購。并購后萬達投入不超過5億美元運營資金，共需為此支付31億美元。【評論】
出生地：四川
職業(yè)：大連萬達集團董事長
事跡：中共17大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、中華慈善總會榮譽會長，他還擔任中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國商業(yè)聯(lián)合會的副會長等一系列重要社會職務。
大連萬達創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)2200億元。[詳細]
資料顯示，AMC影院公司成立于1920年，該公司旗下現(xiàn)經(jīng)營350家影院，5050塊銀幕，是全美第二大院線。
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2012年5月21日，大連萬達集團在北京宣布與全球第二大院線集團美國AMC影院公司簽署并購協(xié)議，購買該公司100%股權，并承擔該公司債務。大連萬達集團董事長王健林（左）與全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復共同出席簽字儀式。Ng Han Guan/東方IC
| 公司 | 萬達院線 | AMC |
| 成立時間 | 2004年 | 1920年 |
| 當?shù)嘏琶?/td> | 亞洲第一 | 美國第二 |
| 擁有影院數(shù)量 | 86家 | 346家 |
| 擁有銀幕數(shù)量 | 726塊 | 5028塊 |
| 票房收入（2011年） | 17.8億元人民幣 | 約25億美元 |
| 其它 | 目前占中國15%的票房份額 | AMC的擁有者一直是一個投資集團，包括Apollo投資基金，摩根大通合伙人，貝恩資本投資者和凱雷。 |
AMC估值大約為15億美元。最終，收購AMC100%股權并承擔該公司債務，萬達集團支付了26億美元，這比之前市場預估值溢價73%。對于最終溢價收購，萬達方面并未作出解讀。王長田稱，按照收購慣例，100%的全額收購本身就會溢價的。王長田稱，通過對王健林過去多年的觀察，他絕對不會做虧本的生意。[詳細]
26億美元并不是一個小數(shù)目，萬達可能會考慮部分貸款、部分以現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物支付。事實上，萬達與工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行都簽署了“總對總”戰(zhàn)略合作協(xié)議，以尋求資金支持。王健林在5月21日表示，中國銀行、工商銀行、進出口銀行、招商銀行、渤海銀行、中銀國際對并購給予了支持。[詳細]
萬達擴張速度可謂驚人。資料顯示，萬達院線是亞洲排名第一的院線，在全國有86家影院，擁有730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，占有全國15%的票房。公司計劃到2015年開業(yè)200家影院，擁有銀幕2000塊。照此速度，今年可能還將新建34家影城、370塊銀幕，都是2011年的兩倍以上。如此快速擴張，萬達能否吃得消是個很大問題。[詳細]
王長田坦言，很多跨國并購的最后結(jié)局是降低了綜合成本，但是，卻無法實現(xiàn)增加營收的效果。而高軍認為，電影院仍然是物業(yè)為主的生態(tài)模式，萬達院線的模式在美國根本無法復制。近年來，物業(yè)方對影院要求的分成比例逐步提高。萬達院線正是得益于母公司萬達集團擁有物業(yè)的便利，房租可在集團內(nèi)部消化。[詳細]
業(yè)內(nèi)人士認為，如果萬達此次并購使用銀行并購貸款，資金成本約在7%至8%左右，以200億元50%的上限計算，單是每年的利息支出就將高達7億至8億元左右，對于目前正在高速擴張，在包括酒店、商業(yè)地產(chǎn)等各條戰(zhàn)線頻頻出擊的萬達來說，是一個不小的包袱，但即將成為萬達資產(chǎn)的AMC，也可能成為萬達集團的另一個大包袱。[詳細]
萬達總裁助理劉明勝表示，具體的比例還沒談，AMC的管理層維持原狀，萬達會派一些管理人員過去，但都不會是核心管理層。[詳細]
萬達在合同談判和所有附件中都沒提到推廣中國電影到美國市場的計劃，將來會否出現(xiàn)合拍片或者萬達獨立的大制作電影，不排除可能性。[詳細]
到底這31億的血本何時能夠收回。劉明勝顯得不愿多談，他表示投資這么大肯定有計劃，AMC本身收益也很高。[詳細]
5月21日，大連萬達和全球排名第二的美國AMC影院正式簽署并購協(xié)議，萬達集團將購買AMC公司100%股權，并且承擔AMC公司相關債務，交易金額達26億美元，數(shù)月前，王健林口中的“震驚世界”的跨國并購成真。專業(yè)人士感到困惑：收購讓人興奮，但如此巨額資金投入收購的卻是在走下滑路的美國院線，從這個角度來說，有點讓人看不懂。
由于缺乏經(jīng)驗以及資金等多種原因，此前尚未有中國院線公司進入過海外市場。專業(yè)人士感到困惑的是，如此巨額資金投入收購的卻是在走下滑路的美國院線，有點讓人看不懂。萬達有一套成熟的管理體系，與AMC的模式強行并軌，不論誰并誰都不現(xiàn)實。[詳細]
要真正進入北美電影業(yè)賺錢，萬達困難不少。為避免行業(yè)壟斷，美國電影業(yè)不允許大型電影制作公司同時經(jīng)營院線業(yè)務，而后者恰恰正在經(jīng)歷一股低潮。去年北美市場電影票銷售下降了4.4%，這是自1990年代中期以來最低水平。同期北美平均電影票價是7.96美元。[詳細]
先比一下兩家院線實力：論影院數(shù)，萬達86家，AMC350家；論屏幕數(shù)量，萬達730塊，AMC5050塊；而去年票房收入，萬達17.8億元，AMC39周就有上百億美元。無論怎么比，二者都絕不在同一個數(shù)量級，難怪有人說，這是一場“螞蟻吞大象”的交易。[詳細]
數(shù)據(jù)顯示，去年AMC虧損8270萬美元，負債還息占院線利潤比例相當高。萬達除了擁有AMC院線100%的股權，也為AMC背上了巨額的負債。萬達集團“扛起”這沉重的負擔相當勉強，甚至會拖累萬達院線的盈利水平。[詳細]
藝恩咨詢研究經(jīng)理劉翠萍也表達了類似的觀點，雖然萬達院線在國內(nèi)處于第一位，但其營收主要依靠票房收入，收購美國院線公司，有利于引入新的商業(yè)模式，改變過度依賴票房收入的境況。同時也利于萬達開拓海外發(fā)行業(yè)務，完成其產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局。
如果在美國，院線是筆“糟糕的生意”，那按照新畫面影業(yè)董事長張偉平的說法，在中國，院線那是“躺著就能賺錢”的生意。且不說萬達現(xiàn)在已經(jīng)是亞洲銀幕數(shù)第一的院線，就是去年的票房收入，也絕對是國內(nèi)一線，占國內(nèi)票房總收入的13.6%，而這個比例今年一季度還在增長。
資深影評人史航表示，確實在美國收購院線之后也有很多中國的元素可以輸入進去，但是在商言商，不可能買了美國AMC院線只是為了放一些在中國可能都票房不好的華語片，那種文化輸出肯定是賠本賺不了吆喝。
2012年初的“中美電影新政”就像炸藥包。今年2月，中美就WTO電影相關問題達成協(xié)議，內(nèi)容包括每年增加14部3D進口大片的配額，將美方分賬比例從13%提高到25%，以及將進口片發(fā)行牌照從目前的中影、華夏兩家壟斷，擴大到允許民營企業(yè)進入等。[詳細]
作為中國第一家影視娛樂上市公司，華誼兄弟試圖穩(wěn)定電影版權收入的同時，尋找電視劇制作、電影海外發(fā)行等其他的收入。去年，華誼兄弟也曾與傳奇影業(yè)有過合作協(xié)議，后來因為各種原因，雙方最終取消了合作協(xié)議。[詳細]
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