2010年06月27日 19:24鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

曾經(jīng)有一個(gè)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的記者問，說現(xiàn)在中國(guó)的碳交易都是拿錢去了，沒有拿技術(shù)，這個(gè)相對(duì)來(lái)說做的是比較差的。為什么做了這么多的交易就是拿錢？確實(shí)有90%多的項(xiàng)目就是拿到錢，所謂低碳的技術(shù)、技術(shù)的改進(jìn)沒有拿出來(lái)。我當(dāng)時(shí)探討是這樣的觀點(diǎn)，你想要技術(shù)，別人給你嗎？當(dāng)然，做一個(gè)事情既有技術(shù)又有資金是最好的，但是西方也不傻，不會(huì)給你的，你拿到錢再去買技術(shù)。

2012年以后，全球的碳排放合作框架調(diào)整已成必然，全球碳市場(chǎng)的格局和參與也將隨之發(fā)生重大調(diào)整。而我國(guó)國(guó)內(nèi)碳市場(chǎng)也存在按照我國(guó)步調(diào)發(fā)起的可能性。對(duì)于我國(guó)能源企業(yè)來(lái)說，這都將是不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因?yàn)樗鼘⒑推髽I(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。像沃爾瑪，有可能對(duì)能源有種選擇，為什么？他如果用風(fēng)電這種綠色能源的話，對(duì)他來(lái)說就更有競(jìng)爭(zhēng)力，如果還用高碳能源的話，就要交一筆額外的錢，而且它的供應(yīng)鏈措施就會(huì)喪失這種渠道。特別是能源的行業(yè)中，有一個(gè)新增長(zhǎng)動(dòng)力的契機(jī)，原來(lái)是沒有相應(yīng)的約束條件的，而現(xiàn)在的發(fā)展情況完全的不同。我看上午嘉賓里面還有殼牌的，跟殼牌公司溝通的時(shí)候，他們現(xiàn)在在做一個(gè)大的投資，能源項(xiàng)目一定會(huì)有跟碳相關(guān)的行業(yè)，如果加上碳約束，這個(gè)項(xiàng)目收益率達(dá)不到的話，可能就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)上提前的考慮了。有些項(xiàng)目原來(lái)是虧本的，如果加上碳的激勵(lì)，就是一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，就上了，因此跟項(xiàng)目前期的運(yùn)行是不同的考慮方式。

我們經(jīng)常自己在自嘲，不可能電力行業(yè)都關(guān)，但至少是一個(gè)整合的機(jī)會(huì)，如果是零排放，我在這個(gè)路上跑的就比別人更快。

國(guó)際戰(zhàn)略中，很可能在國(guó)外進(jìn)行投資相應(yīng)的大型能源項(xiàng)目，這個(gè)都是考慮的條件。最有意思的就是中國(guó)移動(dòng)，前段時(shí)間包括他的基站、設(shè)備招標(biāo)的時(shí)候，明確在招標(biāo)文件里寫了低碳條件，說白了就是能源利用。同時(shí)配合國(guó)家的發(fā)展，現(xiàn)在我們跟外交部一塊兒討論的時(shí)候，他們說只要有國(guó)外來(lái)中國(guó)訪問，前段時(shí)間說金融危機(jī)，說完金融危機(jī)必說氣候變化，而且他們算中國(guó)的排放量比中國(guó)自己算得還清楚。

對(duì)我們能源企業(yè)來(lái)說，如果被動(dòng)的等待市場(chǎng)框架和約束條件的明確，肯定不是一個(gè)好的辦法。第一，我們?cè)趺丛谝?guī)則確定之前積累相應(yīng)的能力，就是比較好的方式，就是說要去碳市場(chǎng)學(xué)習(xí)，很可能跟原來(lái)一樣，下發(fā)指標(biāo)到各個(gè)區(qū)域，再根據(jù)各個(gè)區(qū)域的特點(diǎn)，或者硬指標(biāo)，你沒達(dá)到多少就一概不行，這肯定是不合理的，我們希望政府能夠制定相應(yīng)合理的規(guī)則。比如在上海、北京，你想讓他再減多少不可能，本來(lái)就沒多少。在寧夏、新疆，輸出一些資金，結(jié)合西部大開發(fā)輸出一些資金，同樣在北京降低了，是不是以西部的碳指標(biāo)或者相應(yīng)的減排指標(biāo)來(lái)完成？當(dāng)然這個(gè)都是慢慢來(lái)考究的。

第二，關(guān)注變化和適當(dāng)實(shí)踐；

第三，從意識(shí)和能力兩個(gè)方面準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換角色。從意識(shí)上，約束條件肯定是不可避免會(huì)存在，但是到底怎么做還不知道。

低碳發(fā)展必然是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流模式。氣候變化是不是由于能源的排放、二氧化碳引起的？是不是太陽(yáng)引起更多？但是我們覺得從自身而言，化學(xué)能源這樣利用的方式肯定是不可持續(xù)的，它畢竟是有限的，而且照著國(guó)內(nèi)這樣的發(fā)展模式，除了打仗你就沒有辦法再要更多的能源了。

低碳發(fā)展就是我們?cè)趺礃愚D(zhuǎn)換能源的發(fā)展模式、能源的利用模式。

碳市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，特別是能源產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)化程度比較高的基礎(chǔ)上，才能大規(guī)模的發(fā)展起來(lái)。低碳發(fā)展因?yàn)閯倓偲鸩?，作為碳市?chǎng)化是作為碳資源或者能源配置的基礎(chǔ)市場(chǎng)，未來(lái)肯定會(huì)發(fā)揮非常大的作用，而且從西方走過的道路來(lái)看，我們也能感受得到。

只要?dú)夂蜃兓突茉纯萁叩内厔?shì)不可逆轉(zhuǎn)，碳市場(chǎng)肯定是一個(gè)基礎(chǔ)。無(wú)論企業(yè)怎么參與，直接參與、間接參與都是需要認(rèn)真考慮的問題。另外，只要市場(chǎng)化，企業(yè)是我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最活躍的市場(chǎng)組成部分，與碳市場(chǎng)這種利用市場(chǎng)機(jī)制解決排放問題的模式是具有天然的契合度，積極的參加規(guī)則的制定比被動(dòng)的等待好得多。

企業(yè)一系列的規(guī)則對(duì)于整體運(yùn)營(yíng)效率的提升以及促進(jìn)全球合作都是一個(gè)非常大的促進(jìn)。現(xiàn)在很多銀行也都有相應(yīng)的綠色貸款和相應(yīng)的錢到底怎么投向？前段時(shí)間美國(guó)有一個(gè)很大的收購(gòu)，最后就是因?yàn)榕欧胚@一關(guān)被否掉了。參與碳市場(chǎng)的能力不是一天就能構(gòu)筑的，它需要企業(yè)的整套管理運(yùn)營(yíng)體系配合。

謝謝大家！

主持人：非常感謝唐先生的演講！我覺得這個(gè)碳排放交易可能是我們?nèi)祟愖钚聞?chuàng)造的一種，將來(lái)會(huì)有很大的市場(chǎng)。盡管現(xiàn)在的規(guī)則還很虛，這是第一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。第二點(diǎn)，我覺得碳排放這個(gè)東西你說虛擬也不是，那個(gè)交易的東西又看不見，又摸索不著，好像跟大家又相關(guān)，總得用電，總得坐飛機(jī)，與大家又相關(guān)。所以我覺得大家應(yīng)該關(guān)心，我是沒有完整的理解到底會(huì)是什么樣，但是覺得和自己相關(guān)，希望在座的媒體，今后多一點(diǎn)采訪像唐先生這樣的專家，給大家普及一點(diǎn)碳排放的知識(shí)，不僅僅是買賣問題，商品也很特點(diǎn)。我們買了商品不是為了自己能用，這種商品還要人第三方認(rèn)證才知道做沒做成買賣，這些概念我們以前沒有過，非常感謝唐先生的演講。

下面我們要請(qǐng)國(guó)務(wù)院研究中心副主任侯云春先生做一下宏觀方面的演講。我第一次認(rèn)識(shí)侯主任也是在這樣的場(chǎng)合，也是《中國(guó)石油石化》雜志社組織的一次會(huì)議，是很多年前了。我經(jīng)常聽侯主任的演講，也拜讀他主編的報(bào)告，我覺得聽他的演講和看他的報(bào)告，好像挺平和，但是在平和里面又有很認(rèn)真的態(tài)度。看起來(lái)好像也很實(shí)際，但里面的邏輯也很嚴(yán)密，今年對(duì)世界來(lái)說都是最復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下面請(qǐng)侯云春主任為我們解讀怎么看待這個(gè)復(fù)雜的形勢(shì)，有請(qǐng)侯先生！

侯云春：各位下午好！我是剛從美國(guó)培訓(xùn)一個(gè)月回來(lái)，在去美國(guó)之前，社長(zhǎng)就跟我約了18號(hào)的會(huì)，過來(lái)發(fā)個(gè)言，當(dāng)時(shí)對(duì)也沒有推掉，因?yàn)槲腋玳L(zhǎng)也老是朋友了，所以只好服從。

昨天正好在南京，國(guó)務(wù)院發(fā)展中心發(fā)展基金會(huì)和哈佛大學(xué)法學(xué)院聯(lián)合開了一個(gè)金融研討會(huì)，這個(gè)會(huì)今年已經(jīng)是第七屆了，到那兒去要參加一個(gè)開幕晚宴和擔(dān)任主持，所以今天才趕回來(lái)和大家交流一下自己的想法和看法。

我今天講三句話，是是三種觀點(diǎn)：第一，國(guó)際金融危機(jī)還未結(jié)束，我們應(yīng)該進(jìn)一步做好應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜局面的準(zhǔn)備；第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式；第三，(和我們這個(gè)主題有關(guān)的)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，節(jié)能減排，石油石化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該走在前頭。

這次在美國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，先是到經(jīng)合組織，世行，聽那里的專家介紹了一下他們的看法，中間也有一些教授上課，他們也從不同的角度對(duì)這次國(guó)際金融危機(jī)的原因、教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，也發(fā)表了一些看法。離開美國(guó)之前，我到美聯(lián)儲(chǔ)那里，聽了他們的一些判斷。昨天是在中美金融研討會(huì)，美國(guó)來(lái)了一個(gè)財(cái)政部部長(zhǎng)助理，除了聽他的演講之外，席間我也問了問他有關(guān)情況?？偟膩?lái)講，我得到的一個(gè)印象，就是美國(guó)人對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的看法，特別是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的看法，相對(duì)來(lái)講比較樂觀，他們認(rèn)為今年美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是3%左右，明年可能再高一點(diǎn)，可能是3.1%或者以上。這對(duì)美國(guó)來(lái)講是不低的增長(zhǎng)速度。

他們認(rèn)為對(duì)于經(jīng)濟(jì)二次探底可能性不大，相對(duì)來(lái)講感覺比較樂觀，也可能我接觸的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都是官方的，但是自己分析，也有一些看法相對(duì)不是很樂觀。美國(guó)有兩個(gè)高，一個(gè)是高失業(yè)率，一個(gè)是高負(fù)債，他的失業(yè)率達(dá)到9.9%，雖然比前幾年經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)的時(shí)候，接近11%的增長(zhǎng)率相比，感覺不像原來(lái)預(yù)期的那么嚴(yán)重，但是這對(duì)美國(guó)的家庭，對(duì)美國(guó)的社會(huì)影響是很大的。而且針對(duì)他的高失業(yè)率，目前還看不到改善的前景，主要是兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)是房地產(chǎn)，一個(gè)是汽車工業(yè)。房地產(chǎn)大家知道，由于次貸危機(jī)而造成的美國(guó)房屋在建率大幅下降，包括房屋銷售率下降。去年賣了30多套，汽車工業(yè)也是，過去最高的時(shí)候年銷售是1500到2000。問題還不在于此，因?yàn)榉康禺a(chǎn)短期之內(nèi)很難恢復(fù)，這一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是源于美國(guó)的房地產(chǎn)泡沫。至于美國(guó)的汽車工業(yè)，還不在于每年少賣了多少萬(wàn)輛車，而是說美國(guó)的汽車成本太高，在國(guó)際市場(chǎng)中不具備競(jìng)爭(zhēng)里。

這次響經(jīng)濟(jì)失業(yè)，影響經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步增長(zhǎng)主要是這兩大塊，所以美國(guó)經(jīng)濟(jì)在去年衰退的基礎(chǔ)上，能夠以3%左右的速度增長(zhǎng)，對(duì)他的后續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)并不穩(wěn)固。美聯(lián)儲(chǔ)也介紹了，他們這次應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，相比較30年代有一個(gè)很大的不同，就是實(shí)行高利率，現(xiàn)在是實(shí)行低利率，利率由過去的5.25%，現(xiàn)在降到幾乎是零，而且低利率還會(huì)保持相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期。他認(rèn)為這次做對(duì)了，美國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠很快的從低谷走出來(lái)，實(shí)現(xiàn)不太低的增長(zhǎng)，低利率發(fā)揮了重要作用。

這個(gè)問題我自己認(rèn)為應(yīng)該兩方面的看，美國(guó)低利率，而且宣布要保持比較長(zhǎng)時(shí)間的低利率，實(shí)際上也這是損人利己的做法。一方面是大量吸收資金到美國(guó)去投資，因?yàn)橥顿Y成本比較低；第二，驅(qū)趕一部分熱錢到利率比較多的國(guó)家套利，美元套利現(xiàn)在已經(jīng)成為影響世界經(jīng)濟(jì)，特別是對(duì)一些新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家影響經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的一個(gè)很重要的因素。

前幾年日元套利，現(xiàn)在是美元套利。這是從美國(guó)情況來(lái)看，至于說其他國(guó)家，現(xiàn)在是兩大分歧，國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根本問題并沒有解決，但是現(xiàn)在顯現(xiàn)了?？傊莾纱箫L(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)是發(fā)達(dá)國(guó)家的主權(quán)債務(wù)，一個(gè)是新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家經(jīng)濟(jì)過熱，發(fā)達(dá)國(guó)家的一些主權(quán)債務(wù)，像希臘，他們的負(fù)債率達(dá)到了GDP的150%，還有意大利，也超過了100%。還有葡萄牙、西班牙等，他們的債務(wù)都非常高。歐盟和國(guó)際貨幣基金組織聯(lián)合出手救助希臘，前景怎么樣很難判斷。歐洲的問題已經(jīng)超出了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)債能力，他們的問題不是短時(shí)間可以解決的，也不是完全依靠經(jīng)濟(jì)刺激能夠維持的。必須減肥，必須要承擔(dān)，要付出代價(jià)。

美國(guó)的債務(wù)也是很高，不亞于歐盟的一些國(guó)家。但是大家知道，美國(guó)因?yàn)槭鞘澜鐑?chǔ)備貨幣的發(fā)鈔國(guó)，可以利用美國(guó)的特殊地位可以解決，我評(píng)價(jià)就是八個(gè)字，一是“轉(zhuǎn)嫁負(fù)擔(dān)、矛盾外推”，讓其他國(guó)家為美國(guó)買單；一個(gè)是把問題留給子孫后代。現(xiàn)在有報(bào)道說美國(guó)的債務(wù)已經(jīng)達(dá)到了13萬(wàn)億美元，兩黨為此爭(zhēng)吵不休。13不是一個(gè)吉祥的數(shù)字，民主黨攻擊共和黨，共和黨就攻擊奧巴馬政府，最后兩黨形成一個(gè)共識(shí)，要減少財(cái)政赤字，要通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)，通過采取減少赤字，減少債務(wù)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能維持下去。

至于說一些新興經(jīng)濟(jì)體，還有一些其他國(guó)家，實(shí)際上出現(xiàn)了另外一些問題，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了一些過熱的苗頭。如何能防治通貨膨脹，這是這些國(guó)家面臨的問題。

在當(dāng)前這種情況下，應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃怎么退出，退出的時(shí)間、節(jié)奏、力度怎么掌握？陷入一個(gè)復(fù)雜的、難以抉擇的境地。歐洲的債務(wù)危機(jī)到底會(huì)向什么方向發(fā)展？會(huì)不會(huì)引爆，發(fā)生一個(gè)新的危機(jī)，造成世界經(jīng)濟(jì)二次探底？這個(gè)很難預(yù)測(cè)。

昨天下午中美金融研討會(huì)上講了，前一階段國(guó)際金融危機(jī)是因?yàn)橹Ц赌芰Σ蛔阍斐傻模F(xiàn)在主要是財(cái)政部債務(wù)過高造成的，這就影響比較大。面對(duì)這種情況，對(duì)我們國(guó)家來(lái)說，很重要的一點(diǎn)就是要正確處理好保持經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)定增長(zhǎng)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理膨脹的預(yù)期。既要保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，同時(shí)要更多的在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中下功夫，要特別防止發(fā)生通貨膨脹。

第一句話，國(guó)際金融危機(jī)還沒有結(jié)束，我們要做好進(jìn)一步應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的局面。第二句話，中國(guó)可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須加快發(fā)展的步伐。我們面臨的挑戰(zhàn)：

一個(gè)就是剛才講的應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，我們前面應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)做得不錯(cuò)，我們不叫深度衰退，過快下滑，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)而造成的經(jīng)濟(jì)過快下滑。但是也要看到，這是有成本的，也是要付出代價(jià)的，大家講節(jié)能減排，這兩年支持我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要是什么行業(yè)？大家可以看到是房地產(chǎn)。本來(lái)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，我們宏觀調(diào)控的一個(gè)重點(diǎn)就是抑制房?jī)r(jià)過高，上漲過快，防止出現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了之后，我們馬上就采取了拉動(dòng)房地產(chǎn)發(fā)展的措施。這是一個(gè)方面。

第二，在此期間，加工企業(yè)出現(xiàn)下滑。

第三，各級(jí)政府的投融資平臺(tái)，搞了一些公共設(shè)施等等項(xiàng)目。應(yīng)不應(yīng)該搞？但是各地政府投融資平臺(tái)大大小小有8000多個(gè)，地方債務(wù)從3.7萬(wàn)億增加到7萬(wàn)億。我們應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，擴(kuò)大內(nèi)需，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展是付出代價(jià)的。

接下來(lái)，在近期的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，金融危機(jī)會(huì)不會(huì)發(fā)生什么新的變化？我們也要做好這方面的準(zhǔn)備。我們的宏觀經(jīng)濟(jì)政策怎么選擇？這都面臨著很復(fù)雜的局面。

面對(duì)氣候變化，保護(hù)資源環(huán)境。我們多年來(lái)一直講，我們出口實(shí)際上以付出很高的資源消耗和環(huán)境污染為代價(jià)來(lái)?yè)Q取的。近年來(lái)，特別是這次哥本哈根會(huì)議之后，我們?cè)趹?yīng)對(duì)氣候變化面臨著非常強(qiáng)大的國(guó)際壓力。這在參加一些國(guó)際會(huì)議，在外面走一走，聽一聽，這方面聽了很多。奧巴馬到哥本哈根會(huì)議上，一句話把矛頭轉(zhuǎn)向了中國(guó)，說美國(guó)是排放量第二多的國(guó)家，他沒有說中國(guó)，但實(shí)際上就是這個(gè)意思。我們承諾到2020年比2005年，單位GDP二氧化碳降低40-45%，但是人家也跟我們算賬，從2005年到2020年，已經(jīng)幾年過去了，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是什么樣，到2020年，按照我們的發(fā)展速度下去，你的排放總量還是要增加的。

這個(gè)事情我們不僅是因?yàn)閲?guó)際輿論要求我們才做的，就從自己的感受來(lái)講，從保護(hù)我們的資源，包括我們的生態(tài)環(huán)境來(lái)講，這件事情都是應(yīng)該做的。我們到國(guó)外，感覺到差別最大的是什么地方？不是吃穿住用行，可以說以前是這樣的，有比較大的差別。可以說在這些方面，中國(guó)的沿海地區(qū)、中國(guó)的大中城市一點(diǎn)都不差，甚至比他們還好，差別最大的就在于環(huán)境。環(huán)境隨著人們生活水平的提高，大家都感覺到清新的空氣，良好的環(huán)境，對(duì)人的生活質(zhì)量越來(lái)越苛刻了。

我們從這方面來(lái)講，從應(yīng)對(duì)氣候變化和資源來(lái)講，我們也是面對(duì)著這樣的問題，不僅來(lái)自國(guó)際壓力，也來(lái)自我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式給生活質(zhì)量帶來(lái)的問題。

從長(zhǎng)期來(lái)看還有一個(gè)問題，在中國(guó)走出經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段之后，我們應(yīng)該怎么辦？這個(gè)也需要考慮的。我看現(xiàn)在外邊對(duì)我們從前幾年“中國(guó)威脅論”、“中國(guó)崩潰論”到現(xiàn)在唱高調(diào)的多，看好中國(guó)的多了，說“中國(guó)責(zé)任論”，說中國(guó)應(yīng)該承擔(dān)更多的國(guó)際責(zé)任，像“中國(guó)模式”的說法，對(duì)我們有不少的溢美之詞。

我們國(guó)內(nèi)也有很多人在算，中國(guó)到什么時(shí)候可以超過美國(guó)，成為第一大經(jīng)濟(jì)體，有的說到2050年的，有的說到2030年的。我在網(wǎng)上看到，是美國(guó)的一家報(bào)紙轉(zhuǎn)載日本的政府的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，講到2030年，中國(guó)的GDP要由現(xiàn)在的占全球GDP總量的8.1%，到那個(gè)時(shí)候，達(dá)到23.9%，成為第一大經(jīng)濟(jì)體。外面也這么說，我們自己很多研究機(jī)構(gòu)，很多學(xué)者、專家也是這么算賬，大家都自我感覺良好，生活在憧憬當(dāng)中。實(shí)際上并非如此，跟發(fā)達(dá)國(guó)家比一比我們的差距，看一看，不能光看GDP。我們的說法是，要看GDP，但GDP只是增量，不是存量。且不講這個(gè)方法，實(shí)際上當(dāng)你在這個(gè)國(guó)家，你這個(gè)區(qū)域里，外國(guó)投資的企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造的價(jià)值都算在內(nèi)了。這只是一個(gè)統(tǒng)計(jì)，只是個(gè)反應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合指標(biāo)，它對(duì)于國(guó)家的整體實(shí)力、對(duì)于實(shí)際財(cái)富都不足以說明問題，是很不全面的。這是一個(gè)方面，且不說蓋房子、拆房子都統(tǒng)計(jì)GDP，美國(guó)也是這樣，美國(guó)的槍支生產(chǎn)占多大的GDP，有人說這是負(fù)GDP。所以對(duì)于經(jīng)濟(jì)來(lái)講，不應(yīng)該過分看重GDP。

還有一個(gè)問題，我們可能一直像現(xiàn)在這么高速增長(zhǎng)下去嗎？有位美國(guó)教授講過，他說中國(guó)的GDP按照人均現(xiàn)在是3684美元，他們一致認(rèn)為中國(guó)的匯率被低估了，應(yīng)該是4600美元。再算一下發(fā)展中國(guó)家，如果考慮到中國(guó)的匯率，應(yīng)該是按照購(gòu)買力評(píng)價(jià)算，GDP一般都比發(fā)達(dá)國(guó)家要低2-3個(gè)點(diǎn)，要按照這個(gè)算，我們應(yīng)該是6000-8000美元。亞洲國(guó)家，還有世界其他一些國(guó)家，在高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，一般是在14000-16000美元之間。要這么算下來(lái)，我們還有幾年呢？還有9年。當(dāng)然，中國(guó)因?yàn)槠鸩降幕A(chǔ)比較低，所以發(fā)展階段比較長(zhǎng)。也可以說，如果我們對(duì)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、政策運(yùn)用各個(gè)方面處理得比較好，我們還可以延長(zhǎng)一下我們經(jīng)濟(jì)的高速或者快速發(fā)展階段。但是這個(gè)快速發(fā)展總是有限的，不可能一直這樣發(fā)展下去。

所以無(wú)論是外國(guó)給我們算的，是揣著明白裝糊涂也好，我們國(guó)內(nèi)有些人也是這樣算，政府也是這么一直推下去，說多少年后怎么樣。這個(gè)問題我們也要看到，我們國(guó)家這樣一種GDP一旦走出高速發(fā)展階段之后，各種矛盾就會(huì)接踵而來(lái)。別說是高速增長(zhǎng)，低速增長(zhǎng)有很多矛盾都會(huì)冒出來(lái)，這個(gè)比喻不一定恰當(dāng)，但很形象。我們正處在體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，也需要早做好，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一旦出現(xiàn)高速發(fā)展之后，這樣一些問題要未雨綢繆。

應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，解決這些矛盾，問題在什么地方？根本出路在什么地方？過去我們講發(fā)展，現(xiàn)在我們要講發(fā)展方式。這個(gè)發(fā)展不是我們過去那種以大量的資源消耗、以環(huán)境污染為代價(jià)的，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走新興工業(yè)化道路，要科學(xué)發(fā)展。這個(gè)就不多講了，至于說怎么樣轉(zhuǎn)變方式，已經(jīng)講了很多，能源消耗少，污染少，第三產(chǎn)業(yè)，要淘汰落后的生產(chǎn)能力，要發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

總之，這個(gè)轉(zhuǎn)變中央講得已經(jīng)非常明確了。我們?cè)瓉?lái)的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼，這是第二個(gè)觀點(diǎn)。

第三個(gè)觀點(diǎn)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，節(jié)能減排，石油石化產(chǎn)業(yè)走在前面。我剛才講了，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式很重要的方面是要發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，要節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境，減少土地、水、礦石等資源的消耗。為什么石油石化要產(chǎn)業(yè)化呢？因?yàn)槭褪粋€(gè)化石能源，而石油產(chǎn)業(yè)又是傳統(tǒng)能源當(dāng)中的一個(gè)清潔能源。不完全企業(yè)都是這樣，但總的來(lái)說，在能源行業(yè)使用能源，比其他行業(yè)相對(duì)來(lái)講，有些時(shí)候優(yōu)一點(diǎn)，價(jià)格低一點(diǎn)。能源企業(yè)在節(jié)約能源方面、減排方面雖然做的不錯(cuò)，大家很重視，但是還有潛力可挖。

再有，石油石化產(chǎn)業(yè)又是我們國(guó)家大企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度比較高的，相比較而言，也是技術(shù)水平比較高，研發(fā)和投入比較多，管理比較先進(jìn)。所以說發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排，石油石化企業(yè)有責(zé)任、有能力、有希望走在全國(guó)各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)的前列。面對(duì)著這樣一種復(fù)雜的形勢(shì)，面對(duì)著這樣一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，寄希望于廣大的企業(yè)，特別是我們石油石化產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該走在相關(guān)企業(yè)的前列。

說得不一定對(duì)，供大家參考。謝謝！

主持人：我聽著確實(shí)覺得挺沉重的，這確實(shí)是我們整個(gè)人類面臨著非常復(fù)雜的時(shí)期，原來(lái)把這個(gè)世界帶動(dòng)了將近60年，美國(guó)完全自由資本主義的這種模式，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使它充分暴露了矛盾，也出現(xiàn)了明顯的缺陷。很多人非常羨慕的歐洲的福利國(guó)家也是入不敷出，人都有惰性，能多拿的干嗎要多做？所以希臘危機(jī)、西班牙也表現(xiàn)出來(lái)了，西班牙否認(rèn)，但媒體的報(bào)道也蠻多了。而亞洲這個(gè)出口導(dǎo)向，尤其中國(guó)這種靠出口拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)，沒有前兩個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體存在，我們這方面也拉不動(dòng)，我們出口也出不去。所以剛才侯主任從全世界大的格局，從國(guó)家高度的視野，給我們做了一場(chǎng)很深刻的叫“綜合形勢(shì)報(bào)告”，而且最后聯(lián)系我們這個(gè)主題“低碳”，低碳如果從剛才講到的這些問題來(lái)說，還是下一層次的問題。

剛才聽了我們國(guó)家最高的經(jīng)濟(jì)研究中心、國(guó)務(wù)院研究中心副主任給我們講了一個(gè)非常宏觀的導(dǎo)向，下面請(qǐng)大家都非常熟悉的一個(gè)企業(yè)，是臺(tái)塑，是臺(tái)灣很知名的企業(yè)，是戰(zhàn)略規(guī)劃部的經(jīng)理曾孟琮先生，來(lái)給我們介紹一下。他的題目是“在臺(tái)塑的合理化與切身感，就是說臺(tái)塑能夠有今天，為什么說是合理的呢？吃飯的時(shí)候我跟曾先生聊了一下，他在臺(tái)塑工作了24年，他對(duì)臺(tái)塑的發(fā)展和管理特色的切身感又是什么？下面我們有請(qǐng)?jiān)壬o我們演講，有請(qǐng)！

曾孟琮：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，下午好！我剛剛聽過低碳方面市場(chǎng)的大格局的演講，我從這邊獲益良多。今天很榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)，我昨天剛從臺(tái)北過來(lái)，臺(tái)塑集團(tuán)一直在講管理，很多人對(duì)臺(tái)塑的管理充滿了好奇，為什么這個(gè)公司幾十年下來(lái)蓬勃發(fā)展，而且井井有條。臺(tái)塑管理的奧妙在哪里？我常常跟業(yè)界還有各行各業(yè)的老板在交流的時(shí)候，跟他們總結(jié)，就是今天要講的這六個(gè)字“合理化、切身感”，往下我會(huì)用很多的故事跟各位做一個(gè)報(bào)告，臺(tái)塑的合理化是怎么做，切身感是怎么來(lái)運(yùn)行？我們?cè)诠芾淼臅r(shí)候，不光是考慮資料、數(shù)字的來(lái)源，而是考慮到人性，我們?cè)趺礃觼?lái)做？

為什么要拿這個(gè)來(lái)當(dāng)題目呢？因?yàn)闀r(shí)間很短，25分鐘的時(shí)間，我想就講最精華的東西跟各位做一個(gè)分享。合理化的部分，其實(shí)是臺(tái)塑制度管理一個(gè)最重要的核心。在臺(tái)塑不是官大學(xué)問大，在臺(tái)塑企業(yè)，誰(shuí)講的有道理，誰(shuí)講的最深入問題的核心，就會(huì)形成制度。形成制度以后，我們一直強(qiáng)調(diào)制度、制度，臺(tái)塑是王永慶先生特別授權(quán)的一個(gè)部門，我們把臺(tái)塑管理的經(jīng)驗(yàn)跟經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)結(jié)合。我們一直強(qiáng)調(diào)如果制度不能執(zhí)行的時(shí)候，就像昨日黃花，就是放在書架上面的書，沒有意義。所以我強(qiáng)調(diào)制度變成表單化，表單要變成電能化，電能要日常運(yùn)作，所以合理化是一個(gè)最重要的核心。

提到切身感，為什么說切身感會(huì)很重要？切身感，用白話講就是把公司的事兒當(dāng)你的事，這是很難的，老板常常把公司的事當(dāng)成自己的事，我們能夠少一事就少一事，能夠坐就不會(huì)站，能夠躺就不會(huì)坐。能夠怎么樣讓我們所有的成員、我們的團(tuán)隊(duì)都能夠動(dòng)起來(lái)，切身感是一個(gè)運(yùn)作的很重要的根源。

我們一直講合理化，合理化是什么意思呢？追究到事物的本原，也是臺(tái)塑精神，一直在講追根究底，其實(shí)這種話都是老話，但是老話能夠?qū)嵺`就是不簡(jiǎn)單。事實(shí)上，所有在座的都是企業(yè)界的，我們很清楚的知道，往下追根究底根源在哪里。

我很快速的跟大家做一個(gè)報(bào)告，臺(tái)塑集團(tuán)的規(guī)模究竟有多大。臺(tái)塑集團(tuán)1954年成立之后，2000年跟2009年是一個(gè)很大的隊(duì)伍，2000年的時(shí)候，我們只有78家公司，現(xiàn)在變成176家公司，8-9年的時(shí)間成長(zhǎng)了將近一倍。一倍也沒有什么了不起，有錢就可以成立公司。但是我們每一家公司都是后發(fā)先制，到最后都變成那個(gè)行業(yè)的佼佼者。怎么做到的呢？任何一家公司3個(gè)月之內(nèi)能夠做到已耗實(shí)際成本決算。各位很多都是老總，你可以看到下個(gè)月你整個(gè)公司賺錢、虧錢，虧在哪里，虧在哪個(gè)部門，虧在哪個(gè)成本負(fù)擔(dān)部門。這樣的概念是什么概念？就是所有的公司、所有的老總在公司運(yùn)營(yíng)的設(shè)備、條件都會(huì)很清楚的掌握在自己的手里。

在2008年的時(shí)候，營(yíng)業(yè)額還是接近5000個(gè)億人民幣，員工的總數(shù)跟二十幾年前差距只有2000多人。所以，一個(gè)公司規(guī)模不斷的放大，結(jié)果因?yàn)橥高^自動(dòng)化跟信息化的使用，所以我們的工作團(tuán)隊(duì)一直沒變。所以我們會(huì)常常強(qiáng)調(diào)是人員的合理化、人員的精簡(jiǎn)。

我們當(dāng)時(shí)做了一個(gè)比較，在投資的盈利率來(lái)講，臺(tái)塑跟杜邦、跟中石化比較，大家可以看到差這么多。差這么多不是差在利潤(rùn)，不是差在盈利，而是差在管理，成本的節(jié)約能力。臺(tái)塑一直強(qiáng)調(diào)管理層，我舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，我們?cè)诘屠实臅r(shí)代，外部的利潤(rùn)甚至低到2%、3%。但是臺(tái)塑持續(xù)將近15年，外部的利潤(rùn)雖然只剩2%，但是內(nèi)部提出來(lái)的利潤(rùn)將近有2成，這個(gè)就是管理實(shí)力的發(fā)揮。

這是最近用人數(shù)的比較，在1983年，間接人員是這么多，到2005年，20年過去，快30年，人數(shù)增加一點(diǎn)點(diǎn)。但是營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)將近10倍。這是王先生的照片，很多跟王先生有過一起喝咖啡經(jīng)驗(yàn)的人就會(huì)注意到，這個(gè)老先生為什么喝咖啡的時(shí)候奶精球在里面轉(zhuǎn)？曾經(jīng)有位年輕的記者說王先生你怎么這么節(jié)省？奶精球有多少錢？王先生很嚴(yán)肅的說，這叫節(jié)??？還沒有用它叫節(jié)省，這是叫不浪費(fèi)，我要用就用到徹底。

所以臺(tái)塑集團(tuán)在組織文化里面，我們的理念一直強(qiáng)調(diào)勤勞、樸實(shí)、實(shí)事求是、歸根究底，止于至善，我們經(jīng)常講一頭牛要撥五層皮。

下面講一個(gè)小故事，很多的老板采購(gòu)的時(shí)候要簽一個(gè)字，到了支出傳票出來(lái)的時(shí)候又要簽一次。我曾經(jīng)在臺(tái)灣拜訪過很多老總，跟他們談事情的時(shí)候就看這些老總閑不下來(lái)，不是他們不想閑，他有很多的事情要簽，所有的東西都是自己簽，他非得簽不可。我在山東有一個(gè)萬(wàn)達(dá)寶通的客戶，他說我一天要用半支圓珠筆簽名，一天要耗損半支圓珠筆，大概要簽200-300個(gè)名字。他本來(lái)很得意，我這么年輕就當(dāng)老總，掌握這么大的權(quán)力。最后他說后來(lái)他是提著腦袋在簽名，因?yàn)樗欣峡偤炈兄С龅臅r(shí)候，其實(shí)心里都是充滿了疑惑跟惶恐。誰(shuí)簽在他后面的時(shí)候不怕呢？是老總。但是在臺(tái)塑集團(tuán)電腦化還不先進(jìn)的時(shí)候，30多年前，所有的老總統(tǒng)統(tǒng)不用簽一個(gè)字，怎么做到？讓主管簽名其實(shí)是浪費(fèi)主管的時(shí)間，而且是糟蹋主管的精力。在采購(gòu)的時(shí)候，一旦決定最合理標(biāo)或者最低標(biāo)的價(jià)格之后，采購(gòu)部門跟廠商在電腦里面就說了，這個(gè)貨物送到各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之后，這個(gè)什么樣的采購(gòu)單，什么樣的資料單，什么時(shí)候收，收了多少。然后電腦資料全出來(lái)了，驗(yàn)收通過把資料打出來(lái)，會(huì)計(jì)收到廠商的發(fā)票之后，電腦立刻做13項(xiàng)查核，每一個(gè)查核都是臺(tái)塑付出血的教訓(xùn)。很多人就會(huì)問我說你們?cè)趺磿?huì)想到查這么多？我說這些東西都不是空穴來(lái)風(fēng)，都是付出血的代價(jià)的。

舉個(gè)例子來(lái)講，有的廠商他之前沒有賺錢，好啊，你臺(tái)塑，我就會(huì)稍稍調(diào)高一些，看你會(huì)不會(huì)查出來(lái)。如果在手工階段，查核人員不注意的話，很容易漏掉。我們會(huì)查這個(gè)發(fā)票有沒有什么情況，這個(gè)收復(fù)單有沒有重復(fù)情況，單價(jià)等等都會(huì)做總體的查核，如果有異常立刻要處理。

當(dāng)臺(tái)塑的供應(yīng)商，他的評(píng)語(yǔ)就是四個(gè)字“又愛又恨”，愛的就是臺(tái)塑的招牌很大，賣東西給臺(tái)塑很有信譽(yù)，在業(yè)界成為一個(gè)標(biāo)桿，他還可以對(duì)外宣稱臺(tái)塑都會(huì)用，你就知道我的品質(zhì)有多好。但是有一個(gè)好處，就是我們的錢付得很干脆，只要這樣一查核過了之后，立刻現(xiàn)金就電匯到廠商那兒，35年下來(lái)，沒有一筆壞賬。

我們一直強(qiáng)調(diào)合理化的循環(huán)，制度的制訂一定要合理化。任何一個(gè)公司或者任何一個(gè)部門，針對(duì)公司提供的電腦化的服務(wù)或者管理現(xiàn)行的制度，不適當(dāng)?shù)牡胤經(jīng)]有因地制宜或者沒有因時(shí)制宜的地方都可以提出他的意見，屬于制度修訂的部分，如果你有意見，如果覺得你的意見非常寶貴，甚至擴(kuò)大到各個(gè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的東西都可以運(yùn)用，就會(huì)召集各相關(guān)部門來(lái)談。如果你的意見是不合理的，不適當(dāng)?shù)?，或者是猜測(cè)的，我們會(huì)給予拒絕。

這樣有什么差別呢？這樣做了之后，制度透過討論，有一個(gè)公正的部門，撰寫，寫完程序，它在各個(gè)環(huán)節(jié)里面就會(huì)有一個(gè)比較高的視野站在公司的立場(chǎng)來(lái)講，讓制度在修訂的過程中比較合乎邏輯，而且考慮到產(chǎn)業(yè)跟公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，而不至于某個(gè)部門的強(qiáng)勢(shì)而改得體無(wú)完膚。

另外會(huì)加一個(gè)查核的動(dòng)作，花了公司的錢去運(yùn)行信息化系統(tǒng)，如果辛辛苦苦做了這些事兒之后沒有做，我們還要往下追究。誰(shuí)去追究這些事兒呢？管理處總經(jīng)理是個(gè)專業(yè)部門，或者各個(gè)公司總經(jīng)理室，或各個(gè)事業(yè)部的總經(jīng)理室，會(huì)去做稽查。這樣的時(shí)候，可以讓整個(gè)制度、整個(gè)電腦系統(tǒng)運(yùn)行的更加合理。

給各位看一下我們的領(lǐng)導(dǎo)在看成本賬的時(shí)候是怎么做的。在這里面，所有的管理信息化的動(dòng)作都是在不斷的比較。

這是一個(gè)成本表左半邊，拿標(biāo)準(zhǔn)做比較，一旦發(fā)現(xiàn)有異常的時(shí)候，就會(huì)做異常注解，做了異常注解之后，不是看完就沒事了，每一個(gè)異常立刻做一個(gè)成本差異的反應(yīng)單。舉一個(gè)例子來(lái)講，這個(gè)案例的雜費(fèi)突然變得這么高，比實(shí)際1000多萬(wàn)臺(tái)幣跟目標(biāo)差了將近一倍多。往下追查的時(shí)候，電腦就主動(dòng)要求異常要舉報(bào)。差異率太高，就要求提報(bào)，提報(bào)完以后就要講為什么發(fā)生雜費(fèi)那么高。后來(lái)往下查，查出來(lái)避開正常的采購(gòu)流程，用緊急支付材料，然后用雜費(fèi)報(bào)銷。雜費(fèi)一般很難被發(fā)現(xiàn)，但是在我們的系統(tǒng)里面很容易被揪出來(lái)，所以異常也就會(huì)出來(lái)。

3個(gè)月之內(nèi)，如果你的東西一直有變動(dòng)，舉個(gè)例子來(lái)講，研究開發(fā)是公司未來(lái)戰(zhàn)略的一個(gè)重要基礎(chǔ)，如果研究開發(fā)的費(fèi)用一直遲遲沒有用掉，或者用的進(jìn)度變慢的時(shí)候，電腦就會(huì)提醒你究竟是要調(diào)下來(lái)呢，還是你有加緊的計(jì)劃要去實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)？這一些都是透過合理化的動(dòng)作，在管理的環(huán)節(jié)里面一步一步的扣著，讓侵犯無(wú)可閃躲，只要是你的責(zé)任就要做，你不做電腦就當(dāng)壞人來(lái)執(zhí)行你，所有的領(lǐng)導(dǎo)都是做好人，電腦提示出來(lái)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)給當(dāng)事人一個(gè)申訴的機(jī)會(huì)，然后謀求改善。

在切身感方面，各位可以想到，公司不是我的，我干什么要那么賣力？事實(shí)上在臺(tái)塑集團(tuán)，在制度設(shè)計(jì)的時(shí)候我們常常會(huì)考慮到人性的問題。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，在臺(tái)灣叫零用金，我相信各個(gè)公司都有備用金，是指各個(gè)部門都有一小筆零用錢，比如臨時(shí)出公差的時(shí)候的車馬費(fèi)，坐計(jì)程車或者買工具等。之后在推動(dòng)實(shí)際成本決算的時(shí)候發(fā)覺這是一塊灰色地帶，什么意思？因?yàn)槊總€(gè)部門都有人拿錢，有人要做明細(xì)帳。拿了錢去做公務(wù)支出的這些人就不介意，為什么？反正錢已經(jīng)拿到手了我就去做事，報(bào)不報(bào)銷那要看老爺我方不方便，想不想做。所以最后會(huì)計(jì)和出納到月底這一筆已經(jīng)付出去的錢沒有回來(lái)報(bào)，這個(gè)灰色地帶一直在擴(kuò)大，一直會(huì)造成公司決算上的困擾。后來(lái)就整體開會(huì)談出一個(gè)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)這個(gè)做下去之后反而非常的有效。我們把備用金全面取消，取消的做法很簡(jiǎn)單。第一，如果像我從臺(tái)北飛來(lái)北京出差的話，手頭比較緊，我就跟公司借錢，那么公司就有帳輸入，我要跟公司的系統(tǒng)借錢，我準(zhǔn)備要到中國(guó)大陸出差7天，預(yù)計(jì)花費(fèi)多少錢，先跟公司借一筆錢，借了錢就有電腦來(lái)當(dāng)壞人。時(shí)間一到，假設(shè)15天后你應(yīng)該要還款，電腦就會(huì)主動(dòng)跳出來(lái)通知你。說曾先生，你有3萬(wàn)塊臺(tái)幣要付，你跟公司借了錢，要趕快去報(bào)銷。如果我不理它，兩天后我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)看到，再過兩天總經(jīng)理就會(huì)看到。這樣的話就沒有人敢拖拖拉拉不付賬了。如果你自己掏腰包坐公交車出去做事情，比如到這里開會(huì)，買了東西，你掏了腰包了，誰(shuí)會(huì)急？你會(huì)最急，所以你就會(huì)想我趕緊把出租車的單據(jù)付出來(lái)去報(bào)銷，經(jīng)過會(huì)計(jì)、主管核對(duì)后，該給廠商的就給廠商，結(jié)果就摧毀了這個(gè)灰色地帶。以前拉著所有的同仁去報(bào)賬，現(xiàn)在所有的部門同仁催著會(huì)計(jì)趕快幫我核銷，這樣我的錢才會(huì)回來(lái)。如果不是這樣設(shè)計(jì)的時(shí)候，很多管理環(huán)節(jié)依然不行。

像我當(dāng)時(shí)被分配到美國(guó)三次，每次去三個(gè)月，美國(guó)很多的公司在運(yùn)營(yíng)上出了問題，集團(tuán)派出一些內(nèi)部的管理同仁進(jìn)去幫忙。你用盡各種的手段，用盡所有的方式，但好像成果有限，就有點(diǎn)像推著才會(huì)走。后來(lái)我們董事長(zhǎng)很簡(jiǎn)單，他就跟所有美國(guó)的老總講，公司包給你，員工包給你，兩年之內(nèi)你不可以輕易的開除員工，你就當(dāng)二房東，超過的利潤(rùn)全部是你的，你可以跟你的高級(jí)干部分享。這樣就變成承包制，承包制之后，管理層再去協(xié)助的時(shí)候，所有的老總配合度是百分之百，甚至可以講百分之兩百，因?yàn)橐呀?jīng)變成他的公司，這是比較絕對(duì)的。另外，像傭金、提成、效率獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、主管的年度酬勞金。

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