2010年06月27日 19:24鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

長慶油田數(shù)字化建設(shè)涵蓋三個層次：

第一，前端，以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。重點實現(xiàn)對基本生產(chǎn)單元的過程控制和管理。這張圖上分別能夠顯示出我們在前端生產(chǎn)管理過程中安裝的一些設(shè)備，通過這些設(shè)備，對我們前端的生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和控制。

第二，中端，以公司層面的生產(chǎn)指揮調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控、應(yīng)急搶險為核心功能的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。這兩張圖，一張是公司天然氣生產(chǎn)與銷售的情況，另外一張分別顯示了我們油區(qū)，包括大站、大庫，一些技術(shù)管網(wǎng)的運輸狀況，這樣可以直接從公司層面上，對我們公司全部的生產(chǎn)設(shè)施進行監(jiān)控和指揮。

第三，后端，以油氣藏經(jīng)營管理為核心功能的決策支撐系統(tǒng)。包括油藏分析、地質(zhì)研究、建模等相關(guān)的研究技術(shù)和支持平臺。

第四部分，長慶油田數(shù)字化管理的主要內(nèi)容

我們數(shù)字化管理的真正思路和實施原則是：

1、建設(shè)思路，“兩高、一低五、三優(yōu)化、兩提升”，兩高就是高水平。建成集井、站實時數(shù)據(jù)采集、電子巡警、危害預(yù)警、智能診斷油井機泵工況、電子執(zhí)勤、自動生成報表、系統(tǒng)自檢、網(wǎng)上維護、生產(chǎn)系統(tǒng)的預(yù)警報警等功能的數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

高效率，通過數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高勞動生產(chǎn)效率、生產(chǎn)運行管理效率和油氣田開發(fā)綜合效率。

低成本，堅持低成本建設(shè)思路。

三優(yōu)化：優(yōu)化工藝流程，在確保安全環(huán)保的前提下，對工藝流程、生產(chǎn)設(shè)施進行優(yōu)化簡化，控制建設(shè)投資、減少管理環(huán)節(jié)。

優(yōu)化地面設(shè)施，不追求單臺設(shè)備的高水平，以系統(tǒng)的最佳匹配為標(biāo)準(zhǔn)，對井、站設(shè)備進行整體優(yōu)化。

優(yōu)化管理模式，按生產(chǎn)流程實施管管理，精干作業(yè)區(qū)，取消井區(qū)，實現(xiàn)扁平化管理。

提升生產(chǎn)過程的監(jiān)控和智能判識水平，借鑒蘇里格氣田數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，借助數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和電子巡井系統(tǒng)對生產(chǎn)過程進行不間斷實時監(jiān)控，對照歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行判識、預(yù)警、報警。

提升生產(chǎn)過程的管理水平，利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享技術(shù)，結(jié)合各種數(shù)學(xué)模型、經(jīng)驗數(shù)據(jù)，對油氣水系統(tǒng)的生產(chǎn)過程進行預(yù)警和報警。

實施原則“五統(tǒng)一”：包括建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技術(shù)方案統(tǒng)一、管理平臺統(tǒng)一、設(shè)備選型統(tǒng)一、管理方式統(tǒng)一。

“三結(jié)合”：與工藝流程的優(yōu)化相結(jié)合，與勞動組織架構(gòu)設(shè)置相結(jié)合，與生產(chǎn)、安全相結(jié)合。

“一轉(zhuǎn)變”：解放思想，轉(zhuǎn)變思維方式。

數(shù)字化管理關(guān)鍵技術(shù)

1、從人工投球改為自動投球。在井組出油管線上，安裝長慶研發(fā)的自動投球裝置，一次裝球10個，根據(jù)管線流量和結(jié)蠟狀況設(shè)定投球頻率自動投球，無需人工停井、倒流程。

2、從雙容積分離器計量轉(zhuǎn)變?yōu)楣D法劑量。

3、人工巡井到電子巡井。因為長慶油田地理環(huán)境比較復(fù)雜，我們的設(shè)施比較多，按照傳統(tǒng)的管理方式，每天人到現(xiàn)場，從基地出發(fā)到每一個井場進行巡護，進行管理，進行一些作業(yè)，通過數(shù)字化之后，通過這張照片的視頻方面，當(dāng)有人經(jīng)過以后可以進行圖象識別，將外部人員識別出來，在后臺管理點進行報警，這樣可以避免一些外部人員的破壞。

另外一張照片是通過單控系統(tǒng)，對整個油井的狀況，采油量和功礦進行分析這個采油井是否正常。

4、由人工巡檢轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)流程的智能監(jiān)控。因為我們的流程點、站非常多，原來每個員工定時2小時進行巡檢，將每個設(shè)備的運行狀況、運行參數(shù)進行記錄，進行核查。我們開通了平臺，將我們所查的所有設(shè)施進行采集，并設(shè)計多級報警，對每一級的風(fēng)險進行預(yù)警和報警，提醒外來員工進行合適的處理，這樣就避免了以往員工大量的勞動。

5、由人工巡護到電子值勤。陜甘寧地區(qū)由于受當(dāng)?shù)貤l件的制約，我們的生產(chǎn)難度非常大。我們有五個保安大隊，在日常情況下對于油區(qū)進行巡護，保證正常生產(chǎn)。我們在道路上安裝車輛識別及電子監(jiān)控設(shè)備，對于油區(qū)內(nèi)整個道路運行狀況進行實時的識別。對于我們自己的車輛在油區(qū)的活動可以通過GPS進行動態(tài)的掌握，對于外部車輛，尤其是一些可疑車輛進行動態(tài)的跟蹤，這樣可以有效的避免了過多的人工巡護的力量，也提高了油區(qū)的安全水平。

6、開發(fā)建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要以油、水兩大系統(tǒng)運行為主線，結(jié)合生產(chǎn)崗位、日常管理內(nèi)容劃分為12個子系統(tǒng)，形成了采油廠、作業(yè)區(qū)、增壓點、聯(lián)合站等對站場、井場的聯(lián)合監(jiān)控。實現(xiàn)生產(chǎn)信息的縱向貫通、橫向共享，達(dá)到生產(chǎn)過程的實時預(yù)警報警，強化安全和過程監(jiān)控，節(jié)約人力資源和提高效率的目的。我們這個系統(tǒng)一共分為12個模塊。

主要實現(xiàn)以下功能，可以快速了解生產(chǎn)概況，實時檢測生產(chǎn)過程，油區(qū)道路信息管理，及時提供自動完成系統(tǒng)自檢。

7、數(shù)字化橇裝增壓集成裝置。通過對技術(shù)集成，將原來的一個增壓點由緩沖、分離、加熱、輸油等功能的整個設(shè)施經(jīng)過橇裝化，變站場為裝置。實現(xiàn)了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、制造規(guī)?；?、建設(shè)快速化、維護總成化。

左邊這個圖是我們以前的增壓點的生產(chǎn)設(shè)施，右邊這個圖是數(shù)字化橇裝增壓集成裝置，這個裝置就可以把我們以前的增壓完全替代，而且不需要人工值守，完全實現(xiàn)遠(yuǎn)程的控制。

數(shù)字化橇裝增壓集成裝置將油氣混合物的過濾、加熱、增壓、控制、分離、緩沖等功能集成、創(chuàng)新，通過智能控制系統(tǒng)可實現(xiàn)多種工藝流程切換，適用于長慶低滲透油田油氣混合物的混輸站場。

8、申請專利26項，目前已受理22項。

第三，數(shù)字化管理項目建設(shè)的主要做法。

1、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，形成建設(shè)方案。針對數(shù)字化管理所需的關(guān)鍵技術(shù)，通過對油田生產(chǎn)工藝過程，生產(chǎn)管理流程進行現(xiàn)場調(diào)研，分析，按照簡化優(yōu)化的原則，開展技術(shù)交流，進行技術(shù)攻關(guān)。

2、建標(biāo)準(zhǔn)、定制度。編制數(shù)字化管理項目建設(shè)相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定制度，有效快速的推進數(shù)字化管理的規(guī)范實施。

3、先示范、后推廣。

4、強化培訓(xùn)，提高員工數(shù)字化管理水平。建立華慶油田、西峰油田等加強落實數(shù)字化管理培訓(xùn)工作，對各采油單位數(shù)字化管理負(fù)責(zé)人、作業(yè)區(qū)管理人員、技術(shù)人員進行了全面的培訓(xùn)，僅去年一年就辦理培訓(xùn)班12期。

5、構(gòu)建與數(shù)字相適應(yīng)的新型勞動組織架構(gòu)，結(jié)合數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)，按流程構(gòu)建新型勞動組織架構(gòu)，在油田推進作業(yè)區(qū)聯(lián)合站共建、井站和建、多站和建、數(shù)字化橇裝。

第四，老油田數(shù)字化升級改造工作實例。通過升級改造，我們減少了管理層級，將以前的6個科技單位減少到現(xiàn)在的3個科技單位。同時優(yōu)化了崗位編制，優(yōu)化了勞動用工，萬噸用人比升級改造前降低37.5%，單井綜合用人比升級改造前降低35.7%。

第五，新產(chǎn)能建設(shè)油田數(shù)字化管理工業(yè)實例。

通過改造，我們有效的控制了勞動用工，30萬噸采油作業(yè)區(qū)可控制人數(shù)在300人左右，百萬噸生產(chǎn)規(guī)模一線用工總量可控制在1000人左右，同比減少了30%以上。

第五部分，稍做分析

一，通過數(shù)字化管理，依然有利于優(yōu)化工藝流程，減少管理環(huán)節(jié)。

二，有利于勞動組織模式，可以有效的控制用工總數(shù)。

三，有利于提高勞動效率，降低勞動強度。

四，有利于控制生產(chǎn)運行成本，井站合建，無人值守，井場減少了看護設(shè)施，在保持投資基本不升的情況下實現(xiàn)了數(shù)字化。

五，有利于減少布站，節(jié)約投資，作業(yè)區(qū)與聯(lián)合站工建、井站合建、多站合建、取消井區(qū)和倒班點，技術(shù)人員和特殊工種人員統(tǒng)一調(diào)配。

六，有利于提高生產(chǎn)管理效率和安全環(huán)保監(jiān)管水平，通過數(shù)字化管理應(yīng)用，提升了油氣田的管理水平，催生了勞動組織架構(gòu)的變革，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織方式的變革。只要有網(wǎng)絡(luò)的地方，就可以對大漠深處的裝置設(shè)備進行遠(yuǎn)程管理。數(shù)字化管理方式大大提高了生產(chǎn)管理水平和效率，提升了安全監(jiān)控能力，降低了一線員工的勞動時間。

目前，國際油公司普遍認(rèn)為，油田數(shù)字化不僅僅是采集數(shù)據(jù)、生產(chǎn)流程的簡單數(shù)字化，而是針對上游行業(yè)更層次的整合與改組。長慶油田在利用數(shù)字化在企業(yè)管理現(xiàn)代化方面做了一些工作，但還有一定差距。在未來工作中，我們將不斷完善公司數(shù)字化建設(shè)與設(shè)施方案，穩(wěn)步提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)油田持續(xù)有效發(fā)展。

最后，衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家和各界朋友對長慶油田的發(fā)展給予的大力支持和幫助。謝謝大家！

主持人：謝謝鄭先生對長慶油田數(shù)字化油田建設(shè)的詳細(xì)介紹。原來感覺石油工人是從鐵人大慶頭頂青天一片，腳踏荒原，一身泥一身水，現(xiàn)在都是數(shù)字化，跟白領(lǐng)一樣坐辦公室里了，要感謝技術(shù)進步。長慶是過去這幾年石油工業(yè)發(fā)展最快的油田，對北京來說長慶油田非常重要，我們燒的氣主要是長慶供給的，再一次感謝長慶鄭先生的介紹。

今天的演講到此結(jié)束，下面有請《中國石油石化》雜志社耿清智董事長致閉幕詞，有請！

鄭光榮：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，大家晚上好！時間一晃就過去了，一天半的論壇已經(jīng)圓滿結(jié)束，在這一天半的時間里，我們共同享受了一場思想的碰撞和智慧的盛宴。

作為論壇的主辦方，我來做一個簡短的小結(jié)：

低碳經(jīng)濟給石油石化行業(yè)提出了挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型的快慢決定行業(yè)的前途。建立起這樣的一個觀念，加快我們的行動步伐，這就是我們本屆論壇，把“低碳•競爭力”作為主題的初衷。

昨天下午，國家能源局油氣司司長張玉清同志在大會致辭中強調(diào)，石油天然作為化石能源，如何在低碳、清潔能源發(fā)展大潮中發(fā)揮應(yīng)有的作用，也成為擺在我們面前的重大課題。國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任侯云春同志，就當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢以及面臨挑戰(zhàn)進行了高度的概括。中國石油企業(yè)協(xié)會會長胡文瑞同志則從非常規(guī)天然氣資源的開發(fā)利用，以及對創(chuàng)造一個全新的可持續(xù)發(fā)展的低碳發(fā)展的意義進行了深刻的闡述。

中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會副會長趙俊貴同志在演講中表示，低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略是我國石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，同時就石油和化工行業(yè)，將減低碳排放落實到每個項目提出了切實可行的建議。中國石油和化工工業(yè)規(guī)劃院副院長白頤女士，從石化行業(yè)低碳發(fā)展機會的關(guān)注點進行了有針對性的評述。中國工程院院士胡見義和國土資源部油氣戰(zhàn)略研究中心副主任車長波先生，分別從天然氣資源在發(fā)展低碳經(jīng)濟中的作用、資源型企業(yè)努力建成發(fā)展責(zé)任方面提出了真知灼見。

今天，我們又聽到了來自政府部門、商務(wù)部、產(chǎn)業(yè)損害調(diào)查局巡視員宋和平同志，就如何善用國際通行規(guī)則、化解貿(mào)易摩擦、維護產(chǎn)業(yè)安全方面給出了有效的辦法。更聽到了來自國際國內(nèi)精英企業(yè)代表的精彩發(fā)言，殼牌的徐蔚航女士和杜邦的孫江先生，就他們各自企業(yè)在低碳形勢下的調(diào)整戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展之道進行了經(jīng)驗分享。也聽到了來自長慶油田、勝利油田、長慶石化、臺塑集團、中聯(lián)煤層氣有限公司等企業(yè)的先進經(jīng)驗介紹。

應(yīng)該說我們探討的話題是一個艱難的話題，同時也是一個非常重要，關(guān)乎深遠(yuǎn)的話題，這個話題關(guān)系到我們這個行業(yè)的興衰存亡，在競爭激烈的今天，我們的出場方式將決定我們的未來。

再粗淺的排列以下，下面幾點應(yīng)該是我們所得到的共識：

第一，低碳經(jīng)濟是石油石化行業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的一種新的理念和模式。低碳經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略是我國石油石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)發(fā)展必須順應(yīng)這樣的發(fā)展趨勢，主動出擊，積極應(yīng)對。

第二，發(fā)展低碳經(jīng)濟一定要結(jié)合中國的實際，中國的國情，結(jié)合石油石化行業(yè)企業(yè)的特點和實際，做到因地制宜，因企而議，切忌生搬硬套，因?qū)な嘏f。

第三，發(fā)展低碳經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展許多途徑，在發(fā)展的過程中，我們應(yīng)該放眼長遠(yuǎn)，在學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗的同時，積極的探索、總結(jié)經(jīng)驗，在未來的發(fā)展中，成為發(fā)展低碳經(jīng)濟的模范和先鋒。

最后，讓我們再一次以熱烈的掌聲來感謝這兩天來諸位嘉賓的精彩演講！同時，也感謝我們在座參會的每一位代表，只有大家認(rèn)真地聆聽、演講，才能有這樣好的效果。我們還要感謝論壇的合作伙伴，感謝他們給予這次論壇的大力支持。同時，我們還要感謝參與這次會議的各家媒體，希望媒體朋友們回去后，能夠及時準(zhǔn)確的把大會上產(chǎn)生的新思想、新觀點、新方法及時的報道出去。

最后，再一次感謝大家，預(yù)祝我們在來年共同把我們的石油石化高層論壇辦得更好，謝謝大家！現(xiàn)在大會結(jié)束！

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