鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 第8屆 “跨國(guó)公司中國(guó)論壇”2010年3月2日在北京嘉里中心召開(kāi)。本屆論壇主題“如何發(fā)揮跨國(guó)公司在我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中的積極作用”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程圖文直播此次論壇。以下為主題論壇三：跨國(guó)公司與合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)錄：

周志興：我是昨天從亞布利回來(lái)，在那兒參加了三天的中國(guó)企業(yè)家論壇，那兒是一個(gè)滑雪的地方，這個(gè)論壇搞了十屆，這個(gè)論壇有一個(gè)規(guī)矩，都不穿西服，免西裝的論壇，但是我們跨國(guó)公司論壇都是要穿西服的，大概這也是一種規(guī)吧，我們?cè)谀莾汉夏莻€(gè)規(guī)，在這兒合這個(gè)規(guī)。丫布利主要是談思想，就企業(yè)家的思想在雪山上可以自由的翱翔，我們這兒是談規(guī)矩，我就想一個(gè)道理，做企業(yè)，當(dāng)企業(yè)家，不但要有思想，而且要合規(guī)，這才能夠做得更好，所以我們這一場(chǎng)就是在談合規(guī)的問(wèn)題。

從2008年的西門子案到后來(lái)的力拓案，關(guān)于企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題引起了各方面的高度重視，王教授跨國(guó)公司研究所他們對(duì)這方面做了深入的研究，所以把關(guān)于合規(guī)的討論作為我們這次跨國(guó)公司論壇的一個(gè)重要環(huán)節(jié)放在最后來(lái)講。為了讓大家更清楚關(guān)于合規(guī)的問(wèn)題，我想先有請(qǐng)跨國(guó)公司研究所的蔣副所長(zhǎng)介紹一下，他們出了一本書(shū)關(guān)于合規(guī)的。另外我想在蔣所長(zhǎng)談之后，我再來(lái)介紹臺(tái)上坐的嘉賓，讓大家先保留一點(diǎn)懸念。

蔣恒：合規(guī)主要是有兩層含義，第一層含義是指遵守法律的一些明文規(guī)定，另一層含義應(yīng)該是指遵守法律的精神，包括的就比較廣了，可能包括企業(yè)的商業(yè)道德等等一些層面。但是最近幾年，跨國(guó)公司的一些合規(guī)管理主要是著重于反商業(yè)賄賂方面，所以我們所的研究也是著重于這樣的層面，所以我們定義成狹義的合規(guī)，就是反商業(yè)賄賂，反商業(yè)腐敗。

周志興：現(xiàn)在我介紹一下臺(tái)上的幾位嘉賓，我左邊第一位是國(guó)資委的周放生局長(zhǎng)，他一定會(huì)是一個(gè)非常有思想的人，我看了他的經(jīng)歷，他曾經(jīng)在陜西汽車廠工作過(guò)，那個(gè)地方叫蔡家坡，有一個(gè)廟，諸葛亮在那里有很多的業(yè)績(jī)，那兒出來(lái)的人一定有無(wú)比的智慧。這位是商務(wù)部外資司的王軍處長(zhǎng)；這位斯蒂夫.馬龍先生是通用電氣的中華區(qū)副總裁，趙愛(ài)立是西門子的副總裁，她主管合規(guī)的業(yè)務(wù)，這位魯?shù)赂Ｏ壬顷P(guān)于中德關(guān)于企業(yè)責(zé)任項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。蔣恒博士是跨國(guó)公司研究所的副所長(zhǎng)。這里特別要說(shuō)的是兩位高鼻子的外國(guó)人，一位是馬龍，一位是魯?shù)赂Ｏ壬?，他們其?shí)都起了非常中國(guó)化的名字，現(xiàn)在的思想也比較中國(guó)化了。我在之前跟他們交流的時(shí)候，他們一再說(shuō)，有些問(wèn)題很敏感，希望大家不要問(wèn)敏感的問(wèn)題。我告訴他們了，如果有人問(wèn)敏感的問(wèn)題，你們可以不回答，如果你們實(shí)在躲不過(guò)去就說(shuō)周放生局長(zhǎng)最了解，請(qǐng)他回答就可以了。

這是跨國(guó)公司研究所出的題目，關(guān)于跨國(guó)公司在中國(guó)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的原因，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較差，潛規(guī)則，再有一個(gè)就是中國(guó)的法律對(duì)行賄企業(yè)的制裁不夠嚴(yán)厲，第三就是說(shuō)，企業(yè)自身管理不善，有漏洞，我看了他講的三個(gè)原因都包括了，但是到底哪個(gè)原因是最主要的，我想請(qǐng)趙總先回答一下這個(gè)問(wèn)題。

趙愛(ài)立：謝謝，關(guān)于這一點(diǎn)因?yàn)槲沂莵?lái)自西門子中國(guó)，西門子中國(guó)是西門子在中國(guó)的投資性公司，他負(fù)責(zé)西門子在華業(yè)務(wù)，一個(gè)是他支持西門子在華的業(yè)務(wù)，另外負(fù)責(zé)支持和管理我們?cè)谥袊?guó)80多家的投資性公司，剛才周先生提出的問(wèn)題，我們最有切身的體驗(yàn)。前兩年大家都注意到西門子一直在媒體上都是負(fù)面，我們自己發(fā)現(xiàn)是什么造成了很嚴(yán)重的商業(yè)賄賂，從我們的自身經(jīng)驗(yàn)，我們自查的結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控不足是一個(gè)主要的原因，這也是為什么前兩年里，我們花了大量的時(shí)間、精力，投入了大量的資源來(lái)迅速的建立了一套，我們現(xiàn)在可以很自豪的說(shuō)世界一流的，合規(guī)的，一流的內(nèi)控的體制。這也是我以后有時(shí)間想跟大家分享的自己的經(jīng)驗(yàn)，希望可以供大家，不管是外國(guó)到中國(guó)來(lái)做業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司，或者是中國(guó)要走出去的將來(lái)的一些企業(yè)供你們大家可以借鑒。

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